2016年企业上半年工作总结

2016年企业上半年工作总结2016年上半年，××××在公司的正确领导下，以公司×届×次职代会和党委工作会精神为指导，结合自身实际，通过认真扎实地开展各项工作。现就有关情况总结如下：一、主要指标完成情况实现内部收入××万元，利润××万元，是年计划××元的××%，同比增加××%;生产××件套，新增订货××元;资源贡献率××%;公司生产指令完成方面未见扣分，无质量安全事故发生，生产运行考核得分××分。产品一次交检合格率××%，工序回用品率××%、损失率×׉;无C级及以上生产安全事故。利润指标完成得益于：一是进一步加强精益管理，在生产任务相对不足的情况下，提高劳动生产率，减少一线员工节假日加班、机关人员义务献点，有效控制加班费支出。同时在全体员工中开展提出一个问题、提出一条建议、拿出一个措施降本增效“三个一”活动。引导员工从自身做起，立足本班组、本岗位工作实际，从公司大局出发，全面查找节能降耗薄弱环节，堵塞漏洞，挖掘潜力，为降本增效出谋划策，积极应对当前困难和挑战。二是对冷却油使用大户制××，采取耗油工时控制法，与生产任务挂钩控制油品支出。三是“内外并举”拓宽市场营销渠道，加强同兄弟单位的团结协作，与兄弟单位形成优势互补。同时用好用活社会资源，尽最大能力创新创效。四是整改利库效果显著，把能够改造的××全部利用起来，减少了库存和毛坯费支出。五是××市场开拓喜忧参半，上半年××新增订货××元。二、主要工作开展情况1.确保完成生产任务。针对我厂产品加工周期和加工难点，着力消除生产过程中因等待等原因产生的时间浪费。一是生产安排突出“先外后内”原则。无论是生产运行处安排的生产任务，还是兄弟单位送来的急件加工，都优先于我厂自行承揽的任务安排加工，为公司整体生产进度顺利推进尽可能赢得时间。二是生产过程强调“三及时”。签订责任书，对生产全过程实施节点控制专人负责，同时加大考核力度，坚持每周一次对账会，以计划和周进度为依据，检查掌握实际生产进度与要求之间的偏差，发现问题及时解决。为确保“当天事当天完”，要求生产管理环节所有人员接待任务后，安排、周转、解决问题做到“三及时”。三是开展劳动竞赛保重点项目进度。为确保××、××进度，以“保工期、保质量，为中国装备制造争光”、“抓项目，优质服务;降成本，勇当先锋”劳动竞赛、“稳增长、促发展，建功立业”劳动竞赛”劳动竞赛为抓手，从××、××、××、××四个方面，营造了一个“比安全、比质量、比工时、比服务”的工作氛围。上半年，我厂各类产品均比公司要求提前××天完成，计划完成率××%，为后工序单位赢得了时间。2.强化市场意识教育。尤其是各级干部和营销人员，积极转变思想观念，加强营销业务知识培训和专业技能培训，引导员工认识到市场，是企业经营的源泉，每名员工的一举一动都事关市场开拓、品牌形象、用户满意，事关企业赢取订单、获取收入，自觉将所有工作围着市场转、跟着市场变，调动一切资源为市场服务、为用户服务，真正做到“前方打胜仗，后方支前忙”。以赢得用户满意为目的，坚持把责任留给自己，千方百计克服各种困难，改进考核办法鼓励多产快产，鼓励提升产品质量，有效提高了合同履约率。同时，通过走出去参加展会、广泛走访传统用户、“一把手”直接参与投标洽谈、制作产品样本对外宣传，以及请进来现场介绍等措施，赢得了用户的充分信赖，收到了丰厚的回报。3.有效降低成本费用(见第三部分)。4.认真抓好岗位练兵。抓住公司××××的契机，全面开展各岗位短板梳理、练兵工作，通过对照岗位要求、对比他人查找自身技能短板，制定整改计划、拜师学艺、实践摸索、总结经验、自学提高，不断挖掘员工和设备潜能，向高端产品加工要效益，使全体员工通过培养成行家里手、技师名匠，成为一专多能、一岗多能的复合型人才。××××开展的“师傅讲堂”活动，取得明显效果。5.持续提升产品质量。增强质量意识，强化质量管理，提升质量水平。我们坚持把质量兴企贯穿于生产经营的全过程，摆在各项管理重要位置来抓，不断探索××××材料向着轻量化、美观花、稳定性的方向发展，以提高××××的磨削性能、耐磨性以及尺寸稳定性，推动主要产品××××升级换代。6.切实推进合规管理。坚持制度管人管事，按照法律法规、制度规定以及上级要求开展管理工作，严格落实“三控制一规范”要求。同时，结合新常态新特征，新增《××》××个，修订完善管理制度××个，引导干部员工掌握制度、遵守制度，坚持依法依规管理，为依法合规管理和责任落实与追究提供支撑，推动我厂朝着“良法善治”积极迈进。开展岗位清单梳理工作，梳理各岗位(工种)42个。7.全面加强基层建设。结合××××实际，在星级机关、星级班组创建中按照总体推进和分类指导来抓。总体推进方面：领导班子成员分工协作，统筹协调，包抓指导。每月均深入基层班组进行调查了解，帮助班组解决创建遇到的问题并提出创建指导意见。加强学习型组织建设，除了组织全员按要求参与“双十”读书活动、做好学习笔记外，对于暂时无生产任务或处于工序等待中的员工，安排其利用闲余时间到阅览室读书学习、充电提高。针对星级机关、星级班组创建主体的不同特征采取的措施是：星级机关重点抓作风转变。深入查找××××不良作风，从厂领导班子做起，尽量少开会，提倡开短会、讲短话转变会风，举办通讯写作知识培训，邀请公司××××人员到××××对各班组、科室骨干人员进行培训，提高员工写作水平。强化机关干部服务意识，要求机关干部没事不呆办公室，义务加班献点，常下车间服务一线解决问题，坚决做到当天事当天完。星级班组重点抓全员共建。以提高对××××重要性的认识为突破口，以“谁创建，谁收益”的共识为切入点，强调明确目标抓、发动全员抓、针对问题抓、结合实际抓、突出特色抓“五个抓”，辅之以经常性的班组创建工作检查、工作区域和更衣室环境卫生检查，以及专题会议部署工作、举办培训班提升班组长管理能力、开展星级创建工作座谈会交流经验等措施，坚持开办好“班组园地”，为各班组创建工作提供展示平台，促进了基层班组完成生产任务，做好各项工作的原动力，进一步夯实了××××管理基础。在××××进行的季度自查中班组平均得分××分。××××被推荐参加××××××××评选。8.坚决抓好安全环保。针对我厂安全管理处于“严格监督”阶段的实际，我们结合实际分步实施“教育引导”、“严抓严管”和“巩固提升”三个阶段来抓，稳步提升安全管理水平。坚持以教育引导为主，强调“红线意识”和“底线思维”，开展全员新《安全生产法》和《环境保护法》的学习宣传和培训，不断增强员工遵守安全环保法规的自觉性。通过安全经验分享活动，引导教育广大员工树立安全生产和健康生活理念，提高全员安全意识和自我保护能力。坚持“严”字当头抓安全环保，狠抓HSE绩效考核，开展危害和环境因素的辨识与风险评价活动，狠抓风险的分级升级管控，进一步推进××××有效运行和持续改进。加强HSE监督检查，继续保持反“三违”的高压态势，始终把反“三违”作为保障生产安全最基础、最直接、最有效的抓手。实行××××链条式管理，消除以往出现的责任不明确和重叠现象，杜绝谁都可以管，谁都不想管的局面出现。严格××××制度，保证所有设备设施、产品、工具工装、铺台、各类台架、管线、基建设施及标识的齐全性，保证区域之间的无缝式和准确性。初步建立了以立足基层，强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，总部推动引导，企业组织实施，基层对标建设，员工积极参与的××××××工作机制。三、工作中的亮点1.外闯市场见成效。把市场开拓作为“一把手工程”来抓，由厂长带队亲自跑市场，千方百计捕捉信息抢抓商机。一是以××××××为平台，广泛宣传我厂××××产品优势，与用户面对面交流，积极开拓××××市场，发掘潜在新客户，进一步扩大市场占有率。二是创造机会接触用户。以××××××为契机，于××月邀请该班来自全国各地××××方面的专家和使用人员共××人来我公司现场参观，在扩大了我公司××××产品知名度的同时，也发展了一些新用户。三是发放客户调查问卷，放下身段，诚恳地向××××用户征求意见。四是利用新媒体方便及时与用户沟通交流。与不同的用户群体相继建立了QQ、微信、短信等沟通交流平台。四是建立经营承揽小组，主动出击闯市场，变被动为主动。多次组织人员上西安、下武汉，遍踏××××周边各企业门槛，放低身段，展示实力，讲明诚意，多方沟通希望加强合作。目前，已签订以××××加工为主的外协产品加工合同××份。其中外部企业来料加工合同占&time