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如何做年度培训计划大纲•摩托罗拉大学管理者培训计划•惠普商学院培训计划•西门子管理学院项目管理中心培训计划•海辉软件项目管理学院培训计划–2008基于胜任力的培训计划–2009基于重点需求的培训计划–2010基于KPI的培训计划2大纲•摩托罗拉大学管理者培训计划•惠普商学院培训计划•西门子管理学院项目管理中心培训计划•海辉软件项目管理学院培训计划–2008基于胜任力的培训计划–2009基于重点需求的培训计划–2010基于KPI的培训计划3摩托罗拉中阶培训(LEAD)课程表4日期时间地点课程3/18-199am-5pm阶段1初中级经理人员管理基础3/20,星期三9am-5pm初中级经理人员管理基础/领导力自我评估阶段26/3-49am-5pm项目管理6/5-69am-5pm通过有效的会议来提高团队的效率6月经验交流7/15-169am-5pm阶段3有效的聆听7/17,星期三9am-5pm财务管理7/18,星期四9am-5pm苹果与桔子(财务实践模拟)8月专题讲座2002年8月项目总结及毕业典礼日期时间地点课程2002年2月-3月领导力自我评估3/18-199am-5pm阶段1通过员工实现成绩3/20-219am-5pm有效团队的运作程序3/22,星期五9am-5pm纸飞机(生产运作模拟)5/20-219am-5pm阶段2变革管理5/22-239am-5pm辅导与指导技巧5/24,星期五9am-5pm体验学习7/29-309am-5pm阶段3决策战场(财务实践模拟)8/1,星期四9am-5pm教学设计与讲授技巧8/2,星期五9am-12pm项目总结2002年8月-9月个人教学项目2002年10月领导艺术论坛及毕业典礼摩托罗拉高阶管理培训(CAMP)课程表5摩托罗拉大学机构设置-组织结构图6大学校长课程研发部运营部业务拓展部领导力培训部财务部（兼）课程设计师1课程设计师1课程报名管理课程安排管理培训设施管理教材管理教师管理培训评估管理课程推广策划培训顾问1培训顾问2培训顾问3项目经理1项目经理1班主任1班主任2西门子管理学院机构设置-组织结构图7院长运营部业务拓展部课程中心专职讲师外部签约讲师课程报名管理课程安排管理培训设施管理教材管理教师管理培训评估管理课程推广策划培训顾问1培训顾问2培训顾问3西门子党校项目管理中心管理技能中心市场销售客服中心大纲•摩托罗拉大学管理者培训计划•惠普商学院培训计划•西门子管理学院项目管理中心培训计划•海辉软件项目管理学院培训计划–2008基于胜任力的培训计划–2009基于重点需求的培训计划–2010基于KPI的培训计划8TheLeadershipPipeline由来9提升组织学习能力－著名的领导力通道方法论11•领导力通道是目前市场最流行的管理理念和方法论•是一个诊断工具--帮助诊断各级专业人员和管理人员是否做职责要求做的事情•领导力通道方法论是一个非常好的工具帮助各公司人力资源部门（培训部门）设计领导力培训项目•提升组织各个层面专业人员和管理人员的领导能力，帮助创建学习型组织HP领导力通道12winningedgedimensionsdynamicleadershipprinciplespassage2passage6passage4passage5passage1passage3惠普领导力通道胜任力进阶图13ManageSelf管理自己Manageothers管理他人ManageManagers管理经理FunctionalManager管理部门BusinessManager管理事业部EnterpriseManager管理整个组织•技术／专业熟练能力•高效团队合作能力•能有效使用公司的工具，流程和程序•计划和工作设计•选拔，授权，辅导，监督，沟通•奖励和认可•业绩衡量•获取资源•建立良好关系•选拔和培训一线经理•确保一线经理对管理工作负责任•在部门之间配置资源•协调跨部门关系•长期和全面的思维能力•管理整个部门•跨行业比较•战略计划和沟通•管理复杂性•提高知名度•平衡内部和外部合作伙伴关系•从业务角度进行优先排序和完成任务•确保和公司战略保持一致•对财务结果负责•在全球环境下管理企业•确定企业未来发展方向•确保股东利益最大化惠普领导力通道培养进阶图14ManageSelf管理自己Manageothers管理他人ManageManagers管理经理FunctionalManager管理部门BusinessManager管理事业部EnterpriseManager管理整个组织•时间管理•项目管理基础•以客户为先•演讲技巧•主持会议•分析解决问题•情景谈判技巧•管理流程•从员工向经理过渡•人才招聘与录用•在团队中工作•辅导员工与业绩管理•优才管理•企业内部控制管理•惠普SigmaPlus管理原则•惠普战略人才培养与发展•执行力•惠普经理人领导艺术•企业中的公共事务与危机管理•惠普管理质量评估体系•公司无形资产管理和平衡记分卡应用•惠普财务管理•战略薪酬管理•HP战略规划十步法•战略营销规划与实施•HP的风险管理与内部审计•跨国公司市场营销策略•HP管理与企业文化•惠普动成长企业的领导与管理•领导业务系统•领导变革大纲•摩托罗拉大学管理者培训计划•惠普商学院培训计划•西门子管理学院项目管理中心培训计划•海辉软件项目管理学院培训计划–2008基于胜任力的培训计划–2009基于重点需求的培训计划–2010基于KPI的培训计划1516PMCareerModel17RangeoftrainingcoursesforprojectmanagersProjectManagementCareerModelProjectmanagementservicesStartSeniorProjectManagerManagementofB/C-ProjectsProjectDirectorManagementofA-ProjectsProjectManagerManagementofC-ProjectsProjectPractitionerTeamfunctionPMLearningProgramsPM@SiemensCurriculumCurriculumCoursePM3PM2PM1ProjectDirectorSeniorProjectManagerProjectManagerProjectPractitionerLC-Centralized{RegionalProgramPeopleQualification18大纲•摩托罗拉大学管理者培训计划•惠普商学院培训计划•西门子管理学院项目管理中心培训计划•海辉软件项目管理学院培训计划–2008基于胜任力的培训计划–2009基于重点需求的培训计划–2010基于KPI的培训计划19项目经理的基本核心技能CoreFunctionalSkillsforaPM20优秀职位能力-定义本职位并区别于其他的能力RolesExcellence–Skillsthatdefinerolesanddifferentiatethemfromothers1优秀销售力SalesExcellence2实施优化DeliveryOptimization3能力管理CapabilitiesManagement卓越执行力-实施过程中不同角色的核心能力ExecutionExcellence–Coreskillsrequiredforanyroleinvolvedindelivery7应对客户的能力Engagementskills8商业资源知识BusinessResourceKnowledge9商业敏锐度BusinessAcumen优秀项目管理能力–计划和管理一个项目需要的核心能力ProjectManagementExcellence–Coreskillsrequiredtoplanandmanageprojects10范围管理ScopeManagement11时间管理TimeManagement12成本管理CostManagement13人员管理HRManagement14采购管理ProcurementManagement15质量管理QualityManagement16风险管理RiskManagement17项目沟通ProjectCommunication职业领导力-所有职位都需要的核心能力ProfessionalLeadership–Coreskillsrequiredforallroles4沟通能力Communication5影响力Influencing6知识管理KnowledgeManagement工作级别和资质定义JobLevelandQualification21级别Level项目经验Projectexperience主要职责KeyResponsibility项目成员ProjectSpecialist6个月至1年6months–1year1.和项目组成员高效沟通。Communicateeffectivelywithteammembers;2.在有限的资源内，按照标准完成任务。Performstaskunderstandardconditionswhenthenumberofelementsislimited;3.管理自我时间和资源。Manageowntimeandresource;项目组长ProjectLead1至2年1-2years1.解决问题，包括大部分常规问题和一些非标准情况。Cansolveproblemsanddealwithmostcommonlyencounteredissuesandsomenon-standardconditions.2.领导项目团队保证项目实施质量。Leadtheteamtoensurethequalityoftheprojectde项目经理ProjectManager2至5年2-5years1.全面管理项目端到端的实施，技术，人员。Manageprojectend-to-enddelivery,tech.andhumanresources;2.与客户盟约，并维护之间的关系。Engagewithclient,ensuretherelationship;3.处理应变，解决问题。Handlemultiplesetsofvariableandsolveproblems高级项目经理SeniorPM多于5年5years1.管理多个项目。Managemultipleprojects;2.管理（或者参与）损益的控制管理。Manage(orparticipate)theP&Lcontrolandmgmt;项目经理能力素质模型PMCompetencyModel2201234优秀销售SalesExcellence实施优化DeliveryOptimization能力管理CapabilitiesManagement范围管理ScopeManagement时间管理TimeManagement成本管理CostManagement人员管理HRManagement采购管理ProcurementManagement质量管理QualityManagement风险管理RiskManagement项目沟通ProjectCommunication应对客户的能力Engagementskills商业资源知识BusinessResourceKnowledge商业敏锐度BusinessAcumen沟通能力Communication影响力Influencing知识管理KnowledgeManagement项目成员PS项目组长PL项目经理PM高级项目经理SPM项目经理发展路径图PMDevelopmentRoadmap《会议和时间管理》《Meeting&TimeManagement》《呈现技巧》《Presentation》《项目管理基础》《PMFundamental》《项目领导力沙盘》《Projectleadershiplive》《多项目管理》《MultipleProjectManagement》《项目损益管