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第1页共3页工程技术部门窗幕墙项目施工材料管理规定工程技术部按项目工程施工方案、中标预算文件中材料项目，制定具体的工程项目采购供应计划和工程项目材料使用计划，工程项目材料的使用计划、材料调拨由工程技术部直接负责，各项目经理部各自上报，根据施工进度需要的原材料、辅助材料的使用计划。由工程技术部综合平衡调配工程材料物资。基本原则是科学合理调配，适应施工进度需要。应集中统一运输，减少运输次数，降低运输成本。为了减少原材料、辅料在施工过程中的丢失浪费及不必要的损失，减少因原材料、辅助材料丢失损耗造成对工期进度的影响、合理控制工程成本，制定如下规定：一、明确原材料、辅助材料使用目标，按计划提取材料，严格执行材料定额制度。二、材料提取；必须使用材料计划调度单，填写清楚使用目标、用途、施工图编号及部位，由专项管理人员签字；报工程技术部负责人或公司规定的负责人签字生效发出。三、工程施工材料进入施工现场后，首先由项目部负责人或材料员、质检员负责对材料进行质量检验，检验标准执行公司质检部制定的检验标准。四、经质量检验合格认可后，履行交接手续，质量问题执行公司制定的质量管理制度。五、工程项目较大的根据实际情况和现场条件设立仓库，由专职材料员负责仓库管理，建立原材料、辅助材料台账。材料员应严格执行公司关于施工材料现场管理的规章制度，进入工地仓库的材料，均填写入库单据，并记入台账。六、凡领出材料必须填写出库单，并由项目经理签字后方可出库。领料人同时履行出库手续并签字。七、凡工程项目施工现场设立原材料、辅助材料仓库的，均设立现场仓库管理制度，未经项目经理许可材料员不得私自发放各种原料、辅料。八、仓库储存材料的保管、存放，要符合相关的管理规范，注意防火、防潮，易燃品、第2页共3页易碎品要有包括措施。九、仓库严格执行保管、保护制度，材料员及仓库保管员，要坚守岗位，由于不坚守岗位，失职造成原材料损失，要负经济责任。十、各工程项目经理部要严格执行工程部材料管理调动计划，不私自调配原材料、辅助材料，不在现场积压大批不能及时使用的材料，项目经理应负责材料根据施工进度合理的调配，施工现场库存的原料、辅料，不积压浪费。十一、工程项目经理部严格管理、控制各分包施工队的原材料、辅助材料的使用，严格按照施工进度计划，调动使用各种原材料、辅助材料，未经许可不得私自更改材料使用方案和材料使用数量，由于私自更改使用方案、材料数量的首先追究项目经理的责任，并对该分包施工队给予经济处罚，对造成工程项目经济损失的要给予赔偿。十二、分包施工队不得私自储存该项工程施工使用的原料、辅料，应认真执行工程项目规定的材料定额标准。丢失、损坏、超定额均负经济责任，赔偿损失。十三、各工程项目经理部要严格执行公司工程部制定的材料定额标准，对于工程材料的使用，有仓库的和直接管理的要账物相符，实行日统计周汇报、月总结，有日报、周报、月报。十四、项目经理部要严格执行与分包工程队制度的分包合同。凡合同注明由施工队负责保管的原材料，由分包施工队自行保管，损失自负，并不能因个人保管不当造成损失，而影响工程施工进度。十五、公司实行严格的工程原材料、辅助材料管理制度，所有参与项目管理人员均应严格执行，对于材料丢失、浪费要追究失职责任，对于由于内部人员参与配合造成外部人员盗窃的行为将追求其刑事责任。十六、项目经理部管理人员不准接受施工队及外部人员吃、请、接受礼物行为，发现该方面问题给公司造成经济损失的将给予处罚。第3页共3页上述各项条款，经公司有关领导批准后将严格执行，工程技术部将是第一责任人负责监督执行。工程技术部2011年X月X日仅供参考