聚苯板外墙外保温施工组织设计模板

1聚苯板外墙外保温施工组织设计资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2某聚苯板外墙外保温施工组织设计一、编制依据1．1《民用建筑热工设计规范》GB50176-931．2《民用建筑节能设计标准(采暖居住建筑部分)》JGJ26-951．3《公共建筑节能设计标准》GB50189-1．4《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ134-1．5《建筑装饰装修工程质量验收规程》(GB50210—)1．6《居住建筑节能保温隔热工程质量验收规程》DB51/5033-1．7《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-1．8《膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统》JG149-二、工程概况本工程位于,总建筑面积㎡,结构。保温体系为聚苯板外墙保温体系,厚度㎜。三、施工组织布署和和协调管理3．1施工组织部署3．1．1一切施工协调管理即人、材、物首先要满足施工进度计资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。3划要求,并及时调整,确保工程总施工进度计划的实施。3．1．2无条件的服从施工总计划的安排。3．2施工协调管理3．2．1与监理工程师的协调(1)在施工全过程中,严格按照业主及监理工程师批准的”施工大纲””施工组织设计”进行施工管理。在各施工班组”自检”和项目工程施工专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。(2)贯彻公司己建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工班组予以监控,确保产品达到优良。公司对整个工程产品质量负有最终责任。属下任何施工班组的工作失职、失误均视为本公司的工作失误。因而杜绝了现场施工班组、个人不服从监理工作的不正常现象发生。(3)所有进入现场使用的成品、半成品、材料、均主动向监理提交产品合格证或检验报告。(4)按部位或分项工序检测的质量,严格执行上道工序不合格、下道工序不施工的准则,使监理能顺利开展工作。在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。3．2．2与业主间的协调(1)按总进度制定的控制节点,检查本节点实施的情况,制订、资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。4修正、调整下一个节点的实施要求。(2)会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量,安全生产、工程技术资料及原材料等的检查,并对检查结果做好书面记录进行汇总、总结,在总结中不断改进、提高。(3)公司项目管理部门以周为单位,提出工程简报,向业主和各有关单位反映,通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难和问题,以确保工程进度。3．2．3与土建施工方的配合根据本工程土建施工的实际情况,针对性的制定详细的方案措施;包括施工管理人员的组成,相互之间的技术交底、相互联系、相互检查督促方法,使整个工程的施工能顺利进行,确保目标工期的实现。四、施工施工现场管理组织项目经理:1人,全面负责该工程项目的施工管理工作。项目副经理:1人,负责与甲方及土建施工方协调各方面关系、清理收方、协助办理交工资料。项目工程师:1人,负责解决施工中的技术问题、技术交底与施工操作规程培训、监督各施工班组的施工质量、代表我方参与工程竣工验收。技术负责人:1人,根据工程的实际情况,能够由项目工程师兼任。资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。5安全负责人:1人,负责项目施工安全制度的制定、检查与执行。库房管理:1人,负责施工现场各种材料、物资的库房管理、发放。行政:1人,负责工程资料的收集、整理、存档。施工技术人员:若干,根据施工量与施工工期的情况决定施工人员的多少。附项目部组织管理机构图机具名称单位数量机具名称单位数量工程项目经理项目副经理施工工长项目工程师安全负责行政管理材料采购库房管理技术负责人各施工班组资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。6五、主要施工机具配置六、施工现场临时设施6.1临时用地、用房序号名称面积(平方米)备注1搅拌站502材料库房803现场办公室104职工宿舍1006．2施工用电采用五芯电缆,从业主提供的电源处接入现场。而且设分配电箱,施工现场临时用电安全技术规范,根据国标JGJ-59-99标准实施。6．3施工用水根据业主提供的给水管进口头子接入水源,并设置储水桶,以防用砂浆搅拌机台2运料斗车台16水桶只402—3米靠尺把7滚刷把8铅坠只7电锤把6水泥钉粒若干切割机台3抹刀把20剪刀把5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。7水高峰期供水不足。七、施工进度计划本工程计划于年月日开工,至年月日竣工,施工总工期为天。八、施工方法8．1工艺流程找平层(由总包方施工并进行交验)—基层清理—吊垂直、套方、弹控制线、贴饼、冲筋、做口—粘贴保温板—抹抗裂砂浆—压入钢网—打膨胀舒乐钉—抹抹面砂浆—饰面层8．2施工要点8．2．1基层处理墙面应清理干净,清洗油渍、清扫浮灰等;墙面松动部分应采取措施加固。墙表面凹凸≥5mm时应予以剔除或填补。8．2．2保温层施工(1)保温层粘结材料的配制:严格按照规定的配合比和操作程序进行保温层材料的配制,确保粘结效果。(2)保温层粘贴:在已清理好的砼墙面和砖墙面上直接用已拌制好的保温粘结材料,采用框点法粘贴聚苯板。注意平整度控制,并确保保温层与墙体的粘结要达到密实,严禁有虚粘、脱落的现象,粘贴面积不得小于苯板面积的40%。保温层成形时要保证其平整度和垂直度达到验收规程标准,粘资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。8帖好后须静置24小时后,方可进行下一道工序。在所有门、窗、洞的四角处苯板不得拼接,须用整块的苯板进行切割成型,且板缝距角不小于200㎜。在所有阴阳角处,必须采用错缝粘贴的方法,用线锤、靠尺控制其垂直度,并用角尺检查。(3)聚苯板固定:用塑料膨胀锚栓固定聚苯板,锚固点平均㎡/7个,有效锚固深度不小于50㎜。8．2．3镀锌钢丝网钢片网的铺贴应从上往下进行,先将顶端用膨胀舒乐钉将其固定,保证钢片网平直的贴于保温层面上然后从上往下逐排用膨胀钉将钢网固定,固定后的钢网应牢固、紧密贴在保温层上。钢片网应根据结构尺寸裁剪四角网分段进行铺贴,四角网的长度最长不应超过3m,为使边角施工质量得到保证,将边角处的四角网施工前预先折成直角。在裁剪网丝过程中不得将网形成死折,在铺贴过程形成网兜,网张开后应顺方向依次平整铺贴。网与网之间的搭接长度均应大于40mm,绑扎点的间距不应大于300mm,局部不平整的部位可临时做U型卡子调整直到平整为止,四角网不宜固定过死,留有一定的空隙,便于四角网包裹在抗裂砂浆中。阴阳角、窗口、女儿墙、沉降缝等钢丝网收头处应使钢丝岗固定在主体结构上。8．2．4抗裂砂浆的施工搅拌均匀的抗裂砂浆按传统水泥砂浆施工方法在保温层上压抹,使资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。9之平整密实,收光压实后将钢网压入抗裂砂浆中,压好后的钢网应尽量靠近抗裂砂浆的外缘,以露纹不见色为最佳。抗裂砂浆的总厚度控制在3-5mm,不宜过厚。表面不宜过于平整和光滑,应有一定的粗糙度,以便于后工序施工8．3设置伸缩缝按图纸设计要求设置伸缩缝。在实际使用过程中,夏、冬季温度与湿度是复合、交替、周期性地作用在面层上,体系必须设置伸缩缝。8．4憎水加强措施因本工程外墙饰面形式复杂,对外墙渗水有特殊要求,应采取以下措施,以确保其憎水效果。(1)对抗裂砂浆应在不改变其它性能的前提下,提高其憎水性。(2)采取特殊构造,以阻断或延长水路以确保墙体抗渗性能。8．5成品的保护保温基层施工完毕后,因强度较低,应注意勿让外物扰动基层,影响粘结效果。面层罩面未达强度前,严禁外力因素重击,以免影响成型效果。对施工现场的全部预埋件、管件进行保护,以免施工时粘上砂浆或受到损坏。8．6主要控制项目本系统所使用的所有材料质量和技术性能均应满足有关国家标准、行业标准及本规程的要求,应检查出厂合格证或进行复检。保温层的厚度及构造做法应符合建筑节能设计要求,保温层厚度应均匀,不允许有超规程的正负偏差。保温层与基层墙体以及各构造层之间必须粘结牢固,无脱层、空资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。10鼓、裂缝。保温层外饰面粘贴面砖时,粘结强度应符合JGJ110-1997标准要求。8．7一般控制项目表面平整、洁净、接茬平整,无明显抹纹,线角应顺直、清晰、面层无粉化、起皮、爆灰等现象。底层外墙阳角需作护角,基余各层阴角、阳角以及门窗洞口四角等部位均需用网格布加强。墙面埋设暗线、管道后,墙面用网格布和抗裂浆加强,表面抹灰平整。分格缝宽度与深度均匀一致,平整光滑,棱角整齐,顺直。滴水线(槽)流水坡向正确,且顺直。检测项目(详附表)项目允许偏差检验方法水面垂直4用2米托线板检查表面平整42米靠尺及塞尺检阴阳角垂直4用2米托线板检查阴阳角方正42米靠尺及塞尺检资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。11分格条(缝)平直3拉5m小线和尺量检立面总高度垂直度H/1000且≯20用经纬仪、吊线检查上下窗口左右偏移≯20用经纬仪、吊线检查同层窗口上、下≯20用经纬仪、吊线检查保温层厚度(0、+3)用探针、钢尺检查资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。12九、工程质量保证措施9．1项目工程质量保证体系9．2隐蔽工程验收制度及时组织有关人员进行隐蔽工程验收,隐蔽工程验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》,作为档案资料保存。9．3技术、质量交底制度9．3．1项目部接到设计图纸后,项目经理必须组织项目全体人员检查分项质量控制(含基层、粘结层、保温层、保护层）工序质量控制工程开工检查竣工验收质量控制检查单项工程质量控制竣工手续、结算不合格不合格不合格合格合格资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。13对图纸进行认真学习。9．3．2施工组织设计编制完毕并送审确认后,由项目经理牵头,项目工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控及监控要点。9．3．3本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各班组负责人在安排施工任务的同时,必须对班组人员进行书面技术和安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签字不上岗。9．3．4分项工程施工过程中,施工工长必须督促班组做好自检工作。9．3．5分项工程施工完毕后,施工工长必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交项目经理确认,最终评定表由技术负责人核定。9．3．6项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检,并进行质量讲评。9．3．7按照规定要求,隐蔽前及时请质监站核验。9．4工程质量奖罚制度9．4．1遵循”谁施工,谁负责”的原则,对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。9．4．2各施工班组或个人在施工过程中违返操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了先是问题的必须进行处罚,处罚方式为整改、资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。14罚款、严格按照公司有关规章制度和处罚条例进行处罚。9．4．3各施工班组及个人在施工过程中,按图施工,质量优良且达到优质,公司将给奖励,奖励的形式为表扬、表彰、奖金;严格执行公司的有关奖励制度。9．4．4公司在实施奖罚时,以平常检查、抽查,每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。十、施工进度计划保证措施10．1进度计划安排工作阶段工作内容责任单位完成时间准备阶技术准备内容技术资料准备(平面设计图、外墙保温施工及验收规程、施工组织设计)施工方,业主方配合进场前10日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。15段施工及验收规程、施工组织设计的学习与培训施工方进场前10日施工组织准备成立施工项目部,人员配置到位施工方进场前10日各施工班组成立,施工人员配置到位施工项目部进场前10日施工物料、机具准备主要产品准备,保持项目工程常备周转货物1000平方米施工方生产管理部进场时施工所需各类辅助产品到位,保持充分货源施工方生产管理部、项目采购部进场前2日编制施工所需机具周转计划并落实