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帝国工业大学中科院对口专业企业风险管理作业美的集团股份有限公司的风险分析与评价（字数：7909）学员姓名(中文)：你大爷学员识别号：520520目录目录概论..................................................................................................................................................1一、公司基本情况..........................................................................................................................2二、公司组织架构及经营...............................................................................................................41、公司控股程度.....................................................................................................................52、公司法人代表或主要负责人评价.....................................................................................53、所属行业及市场背景.........................................................................................................54、经营现状.............................................................................................................................65、营销策略.............................................................................................................................6三、信息（IT）技术的应用（或将要应用）给企业风险管理带来的好处及附带的风险.......7四、财务状况分析..........................................................................................................................81、2014年总体经营情况概述................................................................................................82、损益表差异分析.................................................................................................................83、资产负债表差异分析.........................................................................................................94、现金流量表差异分析.........................................................................................................9五、企业外部环境分析以及与竞争对手的分析.......................................................................12六、公司SWOT分析...................................................................................................................14七、企业风险与危机管理状况的总体评价及防控建议.............................................................161、企业战略目标...................................................................................................................162、财务目的及目标...............................................................................................................163、公司经营管理的评价及建议...........................................................................................16八、附件........................................................................................................................................17九、参考资料................................................................................................................................211概论近年来，在我国市场经济的迅猛发展大潮中，家电行业的发展与增长也随之水涨船高，为了了解美的集团有限公司的发展状况，本文对其进行了风险分析与评估，首先，从公司基本情况、控股程度以及所属家电行业的市场背景分析，对企业有了初步的了解，其次，运用波特五力分析分析了企业与行业内现有竞争对手、购买者的讨价还价能力、供货商讨价还价能力的分析、替代产品和服务的威胁以及与潜在新进入者的威胁分析，SWOT分析法则更加明确了美的集团有限公司的优势、劣势、机会与威胁，最后，针对宏观经济波动的风险、市场竞争风险、生产要素价格波动风险、海外市场拓展风险、贸易壁垒带来的市场风险，本篇报告也提出了一定的建议。2一、公司基本情况美的集团创业于1968年，于1992年8月1日改组成立为广东美的电器股份有限公司，股票代码：000333，并于10月4在深圳交易所上市交易，是国内最具规模的家电生产基地和出口基地之一。至2011年末，公司总资产达到595.55亿元，净资产达到251.58亿元。创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电产基地和出口基地之一。1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基地。美的已由当初只有5000元资金的小公司发展成一制冷为代表，向冰箱、洗衣机等电器横向发展的大公司。目前已经具备约1200万台的产能规模,空调产业链优势和协同效应更为显著，逐渐形成综合成本最低，其它竞争者无法租贷的产业链优势。已经取得空调世界第三，压缩机国内第一的卓越成绩。为应对空调行业异常激烈的市场竞争，公司沿着以白色大家电为主营业务的发展战略，通过与东芝的合作,收购荣事达，已经涉足洗衣机，冰箱领域。美的一直注重技术在产品中的体现。在商务和家用空调上都将有高端3产品推出，在具有领先地位的空调部分，美的将关注三四级市场，拓展具有很大潜力的市场。在刚进入的冰箱和洗衣机方面推出中高端产品，从而做大做强白色大家电产业。经营范围：生产经营家用电器、电机及零部件;从事家用电器、家电原材料及零配件的进出口、批发及加工业务(不设店铺,不涉及国营贸易管理商品,涉及配额、许可证管理商品的按国家规定办理);信息技术服务;为企业提供投资顾问及管理服务;计算机软件、硬件开发;家电产品的安装、维修及售后服务;工业产品设计;酒店管理;广告代理;物业管理;企业所需的工程和技术研究、开发及其销售和推广(经营范围涉及行政许可的项目需凭有效许可证或批准证明经营)。美的在1997年进行了事业部改造，开始了全面的组织变革。当时成立了5个事业部：空调事业部、压缩机事业部（1998年收购东芝压缩机）、家庭电器事业部（包括风扇、饮水机、电饭煲等）、厨具事业部、电机事业部。2002年7月，家庭电器事业部被拆分成四个事业部：电风扇事业部、电饭煲事业部、微波炉事业部、饮水机事业部。4二、公司组织架构及经营线职能式的组织结构。这在美的的发展初期确实带来了高速增长，也为后来的进一步扩张打下了坚实的基础美的集团从创业到进入家电行业初期，一直沿用直线职能式的组织结构，所有产品的总经理都是既抓销售又抓生产，所有的产品由总部统一生产、统一销售。在公司发展早期，这样的中央集中控制模式，在行业内十分通用，对当时产品线单一、部门简单的美的并没有什么影响。在过去的20多年中经历了两个不同的“商业时代”：机会制胜的十年和策略制胜的十年。未来新的十年，则应该是组织制胜的十年。纵观美的企业的发展历程，不难发现，每一次的组织架构调整都是在企业的经营出现困难或者即将出现困难的时候。对结构优化调整后，整个企业都会重新焕发出活力，呈现出良好发展的态势。美的从最初的被动地、痛苦地架构变革发展到为强化竞争力而主动地、有意识地去让组织结构适应环境的发5展，正是其不断发展壮大的动力之一。1、公司控股程度编号股东名称持股数量(股)持股比例(%)股本性质1美的控股有限公司149625000035.49流通A股2融睿股权投资(珠海)合伙企业(有限合伙)3045000007.22流通A股3方洪波913270002.17流通A股4天津鼎晖嘉泰股权投资合伙企业(有限合伙)780000001.85流通A股5黄健75160100↑1.78流通A股6宁波美晟股权投资合伙企业(有限合伙)750000001.78流通A股7袁利群605000001.44流通A股8鼎晖美泰(香港)有限公司600000001.42流通A股9鼎晖绚彩(香港)有限公司575000001.36流通A股10黄晓明522134001.24流通A股2、公司法人代表或主要负责人评价方洪波先生，硕士，1967年1月出生，1992年加入美的，曾任美的空调事业部总经理、美的制冷家电集团总裁、广东美的电器股份有限公司董事长兼总裁等职务，现任美的集团股份有限公司董事长兼总裁职务。方洪波先生同时在公司下属上市公司无锡小天鹅股份有限公司任董事长职务。持股数量：91326995股。3、所属行业及市场背景近年来，在我国市场经济的迅猛发展大潮中，家电行业的发展与增长6也随之水涨船高：一方面，行业整体竞争力不断提升。产能呈现大规模化发展，上千万套的生产基地层出不穷；产业链不断完善，珠三角、长三角、环渤海湾三大产业基地不断发力