项目管理团队建设ppt

汇报：张三部门：人力资源部ABOUTSUS目录团队的力量高效团队的基本特征如何打造一支高效的团队我应该为团队做什么什么是团队管理要点高的热情投入到公司的工作中，以求最大程度地锻炼自己提高自身各方面素质，以便更好地为公司服务，为我县的“工业大县”建设努力作出自己应有的贡献。办公室副主任的职位是一个很煅炼人的职位，它没有既定的工作内容，也没有特定的工作方式，更不容易以文字的方式总结出成绩，但它却给了我一个很好的空间发挥自身的特长和优点，也让我从工作中学习到很多东西，各方面都得到一定的提高。（一）对办公室工作进行了规范用自身所具备的知识，结合斯沃特公司特点制定了，《重庆斯沃特实业有限公司办公室工作规范》，并对办公室人员进行了具体分工，制定了相关的岗位职责和各项工作的流程表，在最短的时间内对办公室工作进行了规范化管理，得到PPT幻灯片怎么插入图片?1、找到顶部的工具栏，点击插入。3、单击图片。4、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。7、选择好文件之后，点击保存。了公司领导的高度评价并放心地将办公室工作全面交由我负责，让我以副主任职务主持办公室工作，给了我一个更能全面的煅炼自己的机会，也给了我更大的压力和动力。（二）负责ISO9001-2000国际质量体系认证工作。为加强企业品质管理，提高产品质量，增强市场竞争力，努力开拓国际市场。公司于2003年6月向四川三峡认证有限公司提出进行ISO国际质量体系认证要求，以期以严格按照ISO9001-2000国际质量体系认证的要求进行管理为契机，让公司的管理向科学化、规范化、标准化、程序化迈进。2003年12月，三峡公司对斯沃特公司的质量体系进行了初审，初审中提出了1xxxx不合格项，并要求限时整改。2001、找到要替换的图片，点击图片。2、找到顶部的工具栏，点击格式。3、找到更改图片。4、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。7、选择好文件之后，点击保存。PPT幻灯片怎么替换图片?什么是团队壹WHATISATEAMWHATISATEAM什么是团队团队的定义团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。WHATISATEAM什么是团队1.目标(Purpose)2.人(People)3.定位(Place)4.权限(Power)5.计划(Plan)12345团队组成要素WHATISATEAM什么是团队1.目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队-梦想团队.2.人(People)人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。WHATISATEAM什么是团队3.定位(Place)团队的定位包含两层意思:团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?WHATISATEAM什么是团队4.权限(Power)团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面:(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。(2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。WHATISATEAM什么是团队5.计划(Plan)计划的两层面含义:(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。WHATISATEAM什么是团队团队的力量贰POWEROFTHETEAMPOWEROFTHETEAM团队的力量刘邦善用人，善用团队的力量•项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。”•刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”POWEROFTHETEAM团队的力量时代需要英雄，更需要伟大的团队“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友变得更好。”篮球之神——迈克尔·乔丹高效团队的基本特征叁BASICCHARACTERISTICSOFHIGHEFFICIENCYTEAMÐ有远景再加实干就成了世界的希望高效的沟通、良好的合作工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想团队成员对愿景的认同度BASICCHARACTERISTICSOFHIGHEFFICIENCYTEAM高效团队的基本特征BASICCHARACTERISTICSOFHIGHEFFICIENCYTEAM高效团队的基本特征高效的领导（智、信、仁、勇、严）以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重具有较强的协调与激励他人的能力懂得有效授权高素质的员工，积极的工作态度具有不同的专业知识、技能和经验您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后文字。BASICCHARACTERISTICSOFHIGHEFFICIENCYTEAM高效团队的基本特征如何打造一支高效的团队肆HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAMHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的团队组织请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容目标请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容流程请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容激励请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容人请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容考核请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容管理六要素组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制；组织内层级、部门和岗位之间的权责明确组织的设立应考虑到组织工作和任务扩张的延展性；组织的设立应该扁平及向附加值高的地方倾斜，且越简单越好。１、组织BASICCHARACTERISTICSOFHIGHEFFICIENCYTEAM高效团队的基本特征畅通。流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍；记录。流程的各个环节应留有记录，以便对流转过程中所遇的问题及责任进行追溯；信息可共享。参与流程中各环节的人员可以对流程所涉及到的信息进行共享。节点控制。对流程的重要环节应设有相应的管控点，以监控事物流转和确保流转的时效；透明可监控。流程各环节对外应做到透明，对内其可以做到管理监控；流程须固化和优化，并为基层的员工所了解和识记。２、流程BASICCHARACTERISTICSOFHIGHEFFICIENCYTEAM高效团队的基本特征HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的团队3、人才1234用人是一门“艺术”，要有“想象力”；合适的人引到合适的岗位；因岗设人，不可因人设岗；处理好因势用人和因人用人的关系；对人的管理当中应懂得运用“压力管理”。企业的竞争实际上人才的竞争！4、目标方法二方法一方法四方法三点击添加标题目标制订前的充分沟通。与目标的接受人进行充分沟通，并通过一定方式的造势让团队理解和接受此目标，从而促进其形成“共力”，一齐为目标的实现努力；点击添加标题远期目标作为团队长远奋斗的方向和规划。点击添加标题近期目标应明确并尽可能量化，目标的制订应量力而为，切忌夸大，要有可实现性；点击添加标题没有目标的组织和团队是没有灵魂的组织和团队，其无异于“行尸走肉”，一个没有目标的团队是没有凝聚力和战斗力的。HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的团队5、考核30%50%25%60%点击添加标题有目标有考核就能实现“运筹帷握、决胜千里”。点击添加标题越基层员工的关键指标应做到精简、明确、直接、抓重点指标；点击添加标题考核的执行应“公开、公平、公正”，重铺垫、重答疑、重跟踪；点击添加标题考核的落实要坚决，赏信罚必；考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性，不要让被考核人感觉到考核是头上的“箍”，从而产生敌对和反感情绪；HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的团队6、激励56%点击添加标题形式多样，物质奖励和精神奖励相结合点击添加标题注重沟通的运用，表明你对下属的重视和支持；25%点击添加标题激励下属可越级，而且所越级别越多，对员工的激励效果越明显。19%HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的团队HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的团队团队文化的塑造从我做起注意自己的言行举止、性格喜好，以身作则，做一名高效的领导。团队作风的树立团队第一、坦城沟通、诚实守信、尊重差异、承担责任、共同成长健康的团队活动新员工的融入团队业务流程、作风、目标、价值观的灌输，洗脑。沉淀核心价值观。道德标准、以客为先。团队性格的培养7.8点击添加标题给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天；教会一个人钓鱼，才能使他一辈子不会挨饿。授人以渔：打造学习型团队3.2点击添加标题上帝造人的寓言；NBA的团队协作；美国人擅长创新，德国人较为严谨，日本人注重协作。如何使1+1＞2：打造协作型团队1.0点击添加标题尔文化精髓之一就是它的创新精神。海尔现在平均每天可推出1.3个新品种，平均每天申请国家专利2.5个，海尔是中国拥有专利最多的企业。没有创新就没有发展：打造创新型团队5.3点击添加标题物竞天择，适者生存：打造竞争型团队8.8点击添加标题提升主管自身修为、良好的性格植入，也是对团队进行高效打造的过程团队主管的性格，就是团队的性格HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的团队我应该为团队做什么伍WHATISHOULDDOFORTHETEAMWWHATISHOULDDOFORTHETEAM我应该为团队做什么添加标题easyfast责任所在，请勿推辞做一名优秀的员工没有敬业就没有卓越所做超过领导对你的期望•做一名优秀的员工•不忘初衷，虚心学习所谓初衷，就是企业的经营理念。•有责任意识这就是说，处在某一职位、某一岗位的干部或员工，能自觉地意识到自己所担负的责任。•自动自发，懂得服从具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功。•爱护企业，和企业融为一体除了睡觉，每个人有大半的时间在企业中度过，企业是自己的第二个家。•能为团体着想应该明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果。•随时随地都具备热忱人的热忱是成就一切的前提，事情的成功与否，WWHATISHOULDDO