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-1-沙湖与星海湖等水系连通及水资源调度工程施工Ⅲ标段施工组织设计安徽水利开发股份有限公司2016年11月20日-2-目录第一章工程概况....................................................................................-4-第二章施工管理目标承诺....................................................................-4-第三章项目管理及保证体系..................................................................-5-第一节施工准备...................................................................................-5-第二节施工现场管理机构...................................................................-6-第四章水利工程主要施工方法及技术措施......................................-9-第一节测量方法及措施.......................................................................-9-第二节施工工艺.................................................................................-10-第三节土方工程施工方案及技术措施...........................................-10-第四节河道格宾砌护施工方案.........................................................-11-第五章绿化工程主要施工方法及技术措施....................................-13-第一节绿化工程任务.........................................................................-13-第二节绿化工程施工方法.................................................................-13-第六章道路硬化工程主要施工方法及技术措施..............................-27-第七章排碱工程施工组织设计..........................................................-29-第八章喷灌管道施工组织设计..........................................................-37-第九章施工进度计划..........................................................................-46-一、工期安排........................................................................................-47-第十章施工质量、进度保证体系及措施..........................................-47--3-第一节质量管理保证体系..................................................................-47-第二节施工质量检查与控制.............................................................-49-第三节施工质量评定及各阶段报验工作.........................................-50-第四节与监理单位的配合措施.........................................................-51-第五节工期的保证措施...................................................................-51-第六节质量保证措施.........................................................................-54-第十一章安全文明施工保障措施....................................................-58-第一节安全生产管理组织及职责.....................................................-58-第二节施工安全保证措施...............................................................-59-第三节文明施工措施.......................................................................-60-第四节环境保护措施.........................................................................-61-第十二章冬季及雨季施工方案........................................................-62-第十三章质量承诺............................................................................-65-附件：1、拟投入本标段的主要施工设备表2、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表3、施工平面布置图4、施工进度计划横道图-4-第一章工程概况本工程位于中石嘴山市平罗县、大武口区境内，走向沿南北向布置，从沙湖的西北角起，向西北过石银公路、包兰铁路、姚汝公路、过三二支沟与泄洪排涝补灌工程南端相连。工程内容：水利工程（2+800—3+500桩号）、喷灌工程（6片区）、排碱工程（2区）、绿化种植工程（16、17、18、31、32、33、34、35片区）、绿化土方工程、硬化铺装工程（3区）。其中水利工程水道砌护700米，砌护形式为格宾基础（2mx1mx1m），格宾护坡（6m*2m*0.3m），砂夹石路面（700m*3.5m*0.3m*2）。排碱工程工程主要为排水管安装，砖圆形检查井，PE双壁波纹管安装等。其中排碱工程：De315PE双壁波纹排水管2419m，De160PE双壁波纹排水管2760m，砖圆形检查井（直径1000）36座；强排工程：混凝土排水管（DN1200）661m，砌筑井2座。喷灌工程为：Φ4喷灌管线安装6177m，De16PE管21444m，De50PE管870m，De63PVC管14222m，De90PVC管1614m，De110PVC管1230m，De160PVC管1434m，De160PE管96m，De200PVC管1332m，De25PVC管1668m，砖圆形检查井（直径1000）2座。绿化土方工程：种植土206256m3，外购回填土137399m3，河道余土就地摊平86250m3。硬化铺装工程：灰色水泥砖194.94m2，路牙铺设140.4m；园路砂砾石15222.09m2，沥青混凝土15222.09m2，路牙铺设5873.96m；发光警示牌16块。第二章施工管理目标承诺一、工程质量目标承诺单位工程质量达到“合格”标准。二、工期进度目标承诺当本工程具备开工条件并经监理单位签发开工令，我公司-5-将全力投入人力、物力和财力，确保本项工程於2017年9月20日前完成所有施工任务。三、安全生产、文明施工目标施工安全承诺1、安全生产目标：确保工程施工安全，施工过程中杜绝死亡、重、特大事故发生，避免一般事故发生。2、文明施工及环保目标：严格执行国家现行法律、法规及公司各项安全管理规章制度，制定各项安全和环保措施并认真落实。确保达到上级部门质量、安全、文明施工综合检查优良等级。采取有效的措施，确保施工过程中周围居民不受干扰，全面达到环保标准。第三章项目管理及保证体系第一节施工准备一、施工准备1、做好各种材料、物资的组织运输工作，确保工程顺利进展。2、按监理单位指令进驻工地，进场后着手进行“五通一平”工作，在最短的时间内完成这项工作，这样可以确保发布开工令后施工队迅速进入施工状态。3进场后进行施工测量网络的控制和放样工作。二、施工准备工作安排（一）技术准备是施工准备的核心，施工前需作以下工作。1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；2、编制施工图预算和施工预算；3、编制能切实指导本工程施工的施工组织设计；（二）劳动组织准备根据本工程施工任务及内容，需作以下准备工作。1、建立健全工程施工项目部；2、建立精干的施工工段班组；3、按照工期和劳动力需求量计划，集中统一组织劳动力。-6-4、向施工班组工人进行施工组织设计交底；5、建立健全以下各项管理制度；（1）工程质量检查与验收制度；（2）工程技术档案管理制；（3）材料检查验收制度；（4）技术责任制度；（5）施工图纸学习、会审制度；（6）技术交底制度；（7）职工考勤、考核制度；（8）材料出入库制度；（9）安全操作制度；（10）机具使用保养制度；（11）来往函件管理制度；（三）施工现场准备1、建立临时设施：按照施工总平面布置，建立临时设施，为正式开工准备好生产、生活、居住和储存场所。2、安全调试施工工具。3、根据施工平面布置图的地点和方式，做好各种材料的储存和堆放。4、按照本工程需要，及时提供各工作试验、申请计划。第二节施工现场管理机构为了保证该工程的质量和施工进度，加强施工管理机构，公司组织一批工作能力强、工作经验丰富的人员组成项目经理部，按项目法进行施工组织和管理。公司在劳动力、设备、物资、资金等方面最大限度地加以保证并科学合理的配置，使项目部成为强有力的施工项目管理机构。一、组织机构1、项目部主要人员的职责项目经理：项目经理是安全施工的第一责任人，全面负责工程的质量、安全、进度、工期，组织和协调项目部管理人员及各施工班组，调动每一个管理职能人员的工作积极性，对工程符合设计（或变更）、验收规范、标准要求及达到优质（良）负责，充分调动人力、物力、财力保证整个工程保质保量完成，当出现特殊情况答不到标准要求或发生质量安全事故时，项目-7-经理负责以书面形式正式报告公司生产副经理，按标准后的要求处理，负责组织工程保修期内的回访维修工作。技术负责：全面负责施工段的施工技术和质量管理工作；协助项目经理搞好施工工作以及项目经理交办的其他事情。负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，负责本工程的准备、施工、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和检查，负责进场材料、机械设备的检验及分包工程质量的控制、管理、监督和检查，负责组织有关人员对设计和合同有特殊要求的工程部位按规定实施，负责施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理，负责向项目部各施工班组进行书面技术交底，负责调配人力、物力保证按图纸和规范施工，协调与业主的关系，确保工程按图纸和分包合同规定施工，负责审核结果的评定及审核结果、整改措施和质量纠正措施的实施，协助项目经理合理安排施工，确保工程按期竣工。技术员：主要负责工地的施工放线、施工工艺的检查，指导各施工队采用先进、科学的施工工艺、施工措施施工，协助技术总负责工作并按天作好施工日记以及项目经理交办的其他事情；指导、帮助施工队降低施工成本来取