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1施工平衡调度黄埠岭E区青岛龙湖黄埠岭项目5月度工作计划填表说明：此表是建安项目工程部的工作月度计划表，从主要形象进度、外部协调、设计协调、专项技术方案确定、重要施工方案审查、材料设备供应、分包单位确定和分包合同签订、项目验收及其它九方面对项目部的次月度工作计划进行分解。其中“工作项目”的填写应注意：1）主要形象进度按分部工程进行分解，明确各单体的形象进度。2）外部协调包含项目报建手续、相关政府部门等工作联系。序号工作项目运营分期工程范围工期开始时间完成时间E区村民房屋拆迁完成312013/5/12013/5/31青岛龙湖黄埠岭项目5月度工作计划填表说明：此表是建安项目工程部的工作月度计划表，从主要形象进度、外部协调、设计协调、专项技术方案确定、重要施工方案审查、材料设备供应、分包单位确定和分包合同签订、项目验收及其它九方面对项目部的次月度工作计划进行分解。其中“工作项目”的填写应注意：1）主要形象进度按分部工程进行分解，明确各单体的形象进度。2）外部协调包含项目报建手续、相关政府部门等工作联系。工作子项完成任务前提条件进度控制韩元喜工程部赵建华工程部必达个人计划备注青岛龙湖黄埠岭项目5月度工作计划填表说明：此表是建安项目工程部的工作月度计划表，从主要形象进度、外部协调、设计协调、专项技术方案确定、重要施工方案审查、材料设备供应、分包单位确定和分包合同签订、项目验收及其它九方面对项目部的次月度工作计划进行分解。其中“工作项目”的填写应注意：1）主要形象进度按分部工程进行分解，明确各单体的形象进度。2）外部协调包含项目报建手续、相关政府部门等工作联系。重要度责任人责任部门配合人配合部门计划分类2施工平衡调度黄埠岭E区青岛龙湖黄埠岭项目4月度工作回顾填表说明：此表是建安项目工程部的工作月度计划表，从主要形象进度、外部协调、设计协调、专项技术方案确定、重要施工方案审查、材料设备供应、分包单位确定和分包合同签订、项目验收及其它九方面对项目部的次月度工作计划进行分解。其中“工作项目”的填写应注意：1）主要形象进度按分部工程进行分解，明确各单体的形象进度。2）外部协调包含项目报建手续、相关政府部门等工作联系。序号工作项目运营分期工程范围工期开始时间E区1#、5#楼独立柱基施工完成302013/4/1青岛龙湖黄埠岭项目4月度工作回顾填表说明：此表是建安项目工程部的工作月度计划表，从主要形象进度、外部协调、设计协调、专项技术方案确定、重要施工方案审查、材料设备供应、分包单位确定和分包合同签订、项目验收及其它九方面对项目部的次月度工作计划进行分解。其中“工作项目”的填写应注意：1）主要形象进度按分部工程进行分解，明确各单体的形象进度。2）外部协调包含项目报建手续、相关政府部门等工作联系。工作子项进度控制完成时间2013/4/30韩元喜工程部赵建华工程部必达个人计划青岛龙湖黄埠岭项目4月度工作回顾填表说明：此表是建安项目工程部的工作月度计划表，从主要形象进度、外部协调、设计协调、专项技术方案确定、重要施工方案审查、材料设备供应、分包单位确定和分包合同签订、项目验收及其它九方面对项目部的次月度工作计划进行分解。其中“工作项目”的填写应注意：1）主要形象进度按分部工程进行分解，明确各单体的形象进度。2）外部协调包含项目报建手续、相关政府部门等工作联系。进度控制配合人配合部门完成任务前提条件责任人责任部门重要度计划分类Y青岛龙湖黄埠岭项目4月度工作回顾填表说明：此表是建安项目工程部的工作月度计划表，从主要形象进度、外部协调、设计协调、专项技术方案确定、重要施工方案审查、材料设备供应、分包单位确定和分包合同签订、项目验收及其它九方面对项目部的次月度工作计划进行分解。其中“工作项目”的填写应注意：1）主要形象进度按分部工程进行分解，明确各单体的形象进度。2）外部协调包含项目报建手续、相关政府部门等工作联系。备注对项目运营的影响补救措施是否完成未完成原因分析项目分期部门总计划数量已完成计划数量完成率黄埠岭项目工程部1118374.8%黄埠岭项目发展部00#DIV/0!黄埠岭项目研发部33100.0%黄埠岭项目造采部77100.0%黄埠岭项目4月工作回顾情况