新进大学生培养方案

1关于新进大学生培养方案依据《公司师徒培养制度》，结合公司实际情况，对新入职员工实行师傅带徒弟的方式开展职业引导及培养工作，由导师帮助其完成学生角色到员工角色的转换，使其快速融入公司团队，并承担相应的责任及义务，提高其工作质量和基本素养，包括语言表达能力和专业技术水平，促使其更快的满足工作岗位的要求。具体工作安排如下：一、成立公司师徒培养工作组组长：总经理副组长：主管人力资源的副总经理、培训院长成员：副总经理、矿长、人力资源部部长及各有关部门负责人。师徒培养工作组的办公室设在人力资源部，负责师徒培养具体工作。二、明确师徒关系根据公司领导和业务部门领导的工作量情况及新员工的专业情况，有针对性的安排师徒关系，每个导师负责培养1~3名新员工，征求导师和员工的意见后，最终确定师徒关系，签订师徒培养协议。三、编制培养方案明确师徒关系，签订师徒培养协议后二周内，由师、徒结合实际工作共同研究确定培养计划及内容，建议培训计划内容包括：时间节点，主要内容及技能要求，考核方式等内容。导师要明确培养主题（包括理论基础、提升岗位技能、指导实际工作）并把培养计划和内容分解到月，报人力资源部备案。四、辅导津贴标准导师在师徒培养期间享受辅导津贴，由人力资源部根据考核结果，按月发放辅导津贴，辅导津贴标准参照《新入职员工管理办法》按每人每月100元在工资中以补贴形式发放。五、考核21、师傅与徒弟每周至少联系指导（面谈、书面、邮件）一次，徒弟汇报本周成绩与问题，师傅进行指点、提供补救措施、部署下周培养主要内容，形成联系指导记录，在次周一10：00前将记录扫描后通过办公系统或邮件报送到部门负责人，原件留存在徒弟处备查。2、每月25日之前要进行总结辅导面谈一次，总结本月培养计划和培养内容的执行情况，并填写面谈纪录，在本月28日20:00前将记录扫描件通过办公系统或邮件报送到部门负责人，原件留存在徒弟处备查（因师徒公出等原因无法面谈时，可采用邮件或视频方式，并形成联系记录）。3、每月月末前由部门负责人对培养情况进行综合评价，形成评价报告交人力资源部汇总，由人力资源部根据培养计划和培养内容的完成情况进行考核并公布。4、考核具体内容见附件。5、考核结果大于90分，按100%发放；考核结果介于75~90分，按50%发放；考核结果介于60~75分，不发放；考核结果小于60分，罚款500元，直接在工资中奖罚。六、奖惩规定1、徒弟在出徒前，在学习、工作、生活中获得奖励，导师同样获得奖励，最高不超过1万元；2、徒弟在出徒前，被聘为公司主管级员工，导师获得1000元奖励；被聘为科长级员工，导师获得2000元奖励；3、徒弟在出徒后5年内，被聘为公司主管级员工，导师获得500元奖励；被聘为科长级员工，导师获得1000元奖励；被聘为部长级员工，导师获得2000元奖励；4、徒弟一年出徒，奖励师徒各1000元；徒弟两年出徒，奖励师徒各300元；徒弟三年及以上时间出徒，徒弟与导师均没有奖励；5、徒弟在出徒前离职，导师退回公司发放的所有津贴及奖励。七、出徒约定1、徒弟在签订师徒培养协议期满一年后可申请出徒，由徒弟填3写出徒申请书，师傅签署出徒意见，报公司人力资源部；2、人力资源部根据徒弟工作岗位，组织出徒理论考核，要求出徒考核成绩不低于85分；3、工会组织相关人员组成综合考核评议组，从组织纪律、职业道德、企业文化理念、安全管理、工会活动等方面综合考评，成绩不低于85分；4、师徒培养工作组根据以上内容及平时表现，给出综合评议，综合评议合格。满足以上条件，可以出徒。附件一：师徒协议公司：甲方（师）：身份证号码：乙方（徒）：身份证号码：为弘扬“传、帮、带”的优良传统，创造良好的学习与共进氛围，进一步提高员工技能水平，提升工作业绩，以适应公司快速发展的实际需要，在自愿的基础上，由公司组织甲乙双方签订本协议。一、签订日期：年月日二、培训目标/任务：。三、培训期限：四、双方权利与义务：（一）甲方1、甲方必须具备良好的职业道德，爱岗敬业，严格执行公司各项规章制度，在思想、技能、工作态度等多方面为乙方树立榜样。2、甲方须根据公司要求，在协议签订后二周内制定针对乙方的详细书面培养计划（根据培训期限适当分解）及重点考核指标，上交公司有关部门备案。3、甲方须严格按照计划实施培训、培养工作，如有特殊情况需调整培养计划，须征得乙方同意，并获得公司批准。4、甲方向乙方传授技艺须耐心细致，认真解答乙方提出的问题，及时发现和纠正乙方在工作、学习等方面的错误与不足。5、协议期间，甲方除全面负责乙方技能提升外，还对其安全生产、按章操作、现场管理等方面日常表现负责。如乙方发生违规行为，则甲方须承担连带责任。6、甲方须及时了解乙方的思想动态，并对其进行耐心辅导，如有问题及时向所4在部门负责人或公司有关部门反馈。7、甲方有义务配合公司有关部门开展乙方工作及培训期间的考核，并给出有针对性的意见和建议。8、协议期间，甲方可根据公司有关制度规定享受津贴。（二）乙方1、乙方须尊重甲方，认真向甲方学习，端正态度、安心工作、主动请教、虚心接受甲方的指导，努力学习业务知识和技能、刻苦钻研，按照既定计划完成指定培养任务。2、乙方可与甲方共同研究、确认培训计划，在计划实施过程中须主动、积极配合甲方的相关工作安排、服从指挥。3、在培训计划实施过程中，如乙方有调整学习内容方面的需求，可与甲方进行沟通达成一致，上报公司获批。4、乙方有义务配合所在部门或公司开展对甲方应尽培训、辅导义务方面表现情况的考核。五、考核：1、甲乙双方在相应阶段性培训期内，均须接受公司指定项目的考核，考核结果与双方薪资收入（含津贴）直接挂钩。2、本协议规定培训期间，由公司师徒培养工作组，对乙方技术理论水平、实际操作能力、职业道德及工作态度等方面进行综合考核与评定。乙方未通过考核，公司将扣除甲方此项工作发放所得全部津贴，并取消其“师傅”资格；同时延长培训期，延长期内不发放任何津贴。3、本协议规定培训期限原则上不允许随意变动和调整。特殊情况下，在甲乙双方协商一致的基础上，可以提前申请接受考评，但提前时间原则上不得超过计划培训时间的四分之一。4、本协议期内及协议期满、乙方考核合格后1年内，乙方因技术比武、技术革新、合理化建议等因素获得重大奖励的，公司可同时给予甲方适当比例的奖励。5、本协议执行情况，将作为甲乙双方岗位竞聘、职位晋升、薪资调整等项工作的重要参考依据。六、其它：本协议一式叁份，公司人力资源部、甲乙双方各执壹份，自签订之日起生效。公司：（盖章）甲方（签章）：乙方（签章）：年月日年月日5附件二：联系指导记录师徒联系指导纪录所在部门联系时间年月日师傅姓名徒弟姓名徒弟签字师傅签字部门负责人评价备注指导工作（师傅填写）本周总结（徒弟填写）下周计划（师徒研究填写）6附件三：师徒辅导面谈纪录师徒辅导面谈纪录所在部门面谈时间年月日师傅姓名徒弟姓名岗位名称岗位名称徒弟签字师傅签字部门负责人评价人力资源部评价下月辅导计划（师傅填写）本月辅导总结（徒弟填写）学员存在不足（师傅填写）7附件四：月度考核表序号内容分值评分标准得分1师徒联系记录10有：得分；缺1次扣2分2师徒联系记录内容40详细：得分；缺1项扣2分3师徒联系记录报备10报备：得分；缺1次，扣2分4总结辅导面谈3有：得分；没有：不得分5总结辅导面谈内容10详细：得分；缺1项扣2分6总结辅导面谈报备3报备：得分；没有报备，不得分7安全管理及指导6师、徒出现事故：不得分8技术业务指导6徒弟出现工作失误受到批评每次扣1分9工作情况6徒弟没有按时完成工作任务，每次扣1分10奖惩方面6受到处罚，每次扣1分；受到奖励，每次加1分合计100