老城一中绩效工资实施方案

老城一中绩效工资实施方案为落实义务教育阶段学校教师绩效工资分配，维护广大教职工利益，稳定基层教师队伍，明确分配政策，我校特制定本实施方案（试行）。一、指导思想为了让本次实施方案充分发挥我校绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进学校教育事业持续健康快速发展。二、考核分配原则1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。2、坚持“公正、公平、公开”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。3、坚持“科学合理”原则。义务教育学校绩效考核工资分配方案要力求科学合理，绩效工资差距不宜过大。三、制定依据按照教育法律法规、《中小学教师职业道德规范》、《教师十不准》、《绩效考核暂行办法》等的规定和要求来制定。四、考核对象老城镇第一初级中学全体在编在岗教师。考核实行每年度分上学期和下学期两次的方式进行。五、领导机构学校成立了绩效工资分配工作领导小组，负责对绩效工资的分配、发放等工作。组长：李献忠副组长：董爱国陈岩许辉成员：韩兵李奔刘强韩炳元岳峰岳万鹏六、绩效考核内容及量化计分办法绩效考核项目及计分标准：考核共计100分，分为三大块，其中师德占50%、教育教学过程占30%、班主任工作量20%。1、德育（50分）。主要考核教职工出勤情况。师德培训中是否全部学习结业，在学校组织的学生问卷调查中，反映该教师有违反规定的，包括迟到、早退、缺席、不按时批改作业、体罚学生现象有无等等，每项扣1分。教职工病假3天扣1分、事假1天扣1分、旷工1天扣3分（学校派出的公差不扣分），本项得分扣完为止，不计负分。婚丧嫁娶产等假期按有关规定执行。考核依据为学校（单位）考勤记载。2、工作量（20分）。凡是任班主任的每月30元。而且班主任算本人所带学科工作量的三分之一，从绩效工资中拿出来。3、教育教学过程（30分）。该教师每次在学校举行的考试中，按照个人名次依次打分；教师是否积极参加教学研讨会，积极进行新课堂改革；教师能否使用多媒体教学，积极制作课件，采用新型教法来辅导学生；以上均计入本次考核内容。每参加或制作一次加1分。任课教师重在考核作业、教案、听课记录落实情况如何。要引导教师把教学工作落实在平时，积极参与教学研究活动，提高课堂教学效益，实施素质教育。后勤教师做好服务工作，以岗位分工不同而定。七、我校绩效考核实施方案由全体领导班子研究并向广大教师进行征求意见进而全体教师一致通过并执行。在执行过程中严格按照有关规定，无任何违规违纪行为，自查结果为合格。老城一中2020年6月