中山冠虹电子有限公司激励机制优化研究

中山大学硕士学位论文中山冠虹电子有限公司激励机制优化研究姓名：游栋臣申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：孙海法20080521中山冠虹电子有限公司激励机制优化研究作者：游栋臣学位授予单位：中山大学相似文献(10条)1.学位论文饶俊DF电子公司绩效考核体系研究2008随着3G技术在通讯行业的运用，国际国内通讯电子产品生周期越来越短，市场竞争日益激烈。通过科学的绩效考核来调动不同层次员工的工作积极性，提升电子企业的核心竞争力，为企业发展吸引、培养和激励所需的核心人才，是企业生存和发展的关键。绩效考核是人力资源管理的一个重要组成部分，是组织实现战略目标的有效的控制手段，建立有效的绩效考核体系是提升企业管理水平，提高企业竞争力的重要途径。本文以DF电子技术有限公司为研究对象，通过对公司绩效体系的全面剖析，指出了该公司绩效考核过程中存在的问题并就产生问题的原因进行了分析。DF电子公司是一家通讯电子企业，近几年其业务市场和销售收入增长有了快速增长。但在人力资源管理上，无论是管理方式，还是绩效考核手段，都不能适应企业快速发展的需要。本文作者作为公司人力资源部经理，通过问卷调查和个人访谈，对企业实际情况进行了调查，根据企业战略目标和企业人员、业务特点，运用在参加MBA学习期间所学到的知识和工作期间积累的经验，提出了完善DF电子绩效考核的思路，对公司绩效考核体系进行了再设计，旨在帮助企业规范绩效考核，更好地激励员工“低调做人，认真做事”，确保销售目标的实现。本文的特点在于结合企业战略和通讯企业业务、管理现状，综合运用绩效考核理论和方法，建立了从职能管理的纵向结构和业务管理横向结构的矩阵式绩效考核体系。在考核过程中，既重视KPI指标的收集、总结、改善和提高，也重视业务管理和日常行为规范的有效落实，把绩效沟通贯穿于绩效考核的全过程，把绩效考核结果和个人待遇和发展结合起来，促进公司和员工的共同提升和发展。2.学位论文王恩冰海尔集团人力资源管理问题分析及改进策略研究2005进入21世纪以后，伴随着知识经济浪潮的不断冲击，经济全球化的步伐也越来越快。市场竞争的焦点更加明显地从资金、产品等物化资源的竞争转化为人力资源的竞争。企业业务流程的各个环节，从产品的设计、生产到销售、服务等，都离不开人的参与。员工素质与员工士气已成为企业生存与发展的基础，而当一个企业拥有自己独特的人力资源时，其人力资源在企业战略的形成中将会成为决定性力量。良好的人力资源开发与管理将直接改善一个企业的内外部环境，优化企业流程，提升企业竞争力。海尔集团在其发展的二十年历程当中，先后提出并实施了许多富有创造性的人力资源管理模式：“赛马不相马”、“三工并存，动态转换”、“OEC管理模式”、“斜坡球体人才发展理论”、“市场链管理”等，充分发挥了人力资源的能动性与创造性，大大提高了人力资源的利用效率，为企业的健康发展提供了有力保障。但是，随着经济环境的不断变化以及海尔多元化战略和国际化战略的实施，海尔在人力资源管理方面也暴露出许多问题，这些问题如果不能很好地解决，必将阻碍海尔今后的发展。本文详细分析了海尔在人力资源管理方面存在的问题，并结合现代人力资源管理的相关理论提出了相应的改进策略。本文首先对海尔人力资源管理面临的问题以及国内外人力资源管理理论的研究现状作了简要介绍；其次详细介绍了海尔集团的组织结构、人力资源现状及其现有的人力资源管理方法；然后从员工素质、留才机制和人才开发体系三个方面详细阐述了海尔人力资源管理中存在的问题；最后依据人力资源管理的现有理论，对存在的问题提出了有针对性的改进策略。3.学位论文徐姗姗HY公司企业文化建设研究2008当今世界，企业不再只是一个庞大的商业机器，而是要作为一个文化整体，依靠人的智慧，以及自身独特的企业文化，才能在未来的全球竞争中脱颖而出。企业文化是人力资源管理的核心问题之一，如何构建成功的企业文化体系，从而提升企业核心竞争力，这是现代企业非常关注的问题。进一步增进对企业文化理论的整体了解，客观分析并总结企业文化体系中存在的问题，建立科学的企业文化体系，已成为企业管理工作中的当务之急。本文首先详细论述了企业文化的涵义、构成、功能及其兴起、发展的过程，具体阐述了当代企业文化理论的流行观点，为进一步研究HY科技有限公司的企业文化构建方案奠定了理论基础。其次对HY科技有限公司公司当前的企业整体状况进行了简要分析，使企业文化构建有了清晰背景。再次，从HY公司企业文化基本状况，从精神文化、制度文化和物质文化三个维度进行了全方位的整理，分析了公司在企业文化建设过程中的成效与不足。最后，在此基础上，提出了企业文化体系优化的建议。面对激烈的市场竞争，消费类电子企业比以往更为关注企业内部管理机制的完善、客户的需要和人力资源的挖掘。HY公司企业文化建设应以“内化与固化结合，管理与文化一体，隐性与显性相融”为思路，即以观念创新为先导，组织管理机制创新为基础，注重“内化于心，固化于制，外化于行”。因此，本文的构建企业文化的方略围绕如何实现企业文化建设的这一目标来进行的。4.学位论文李建华深圳赛意法微电子有限公司SmOP部门360度绩效评估法的设计与实施2007在当今企业竞争取决于人才竞争的时代，如何做好人力资源管理，提升组织和人力资源竞争力，是制胜的关键。在企业中，从零基础开始推行绩效管理无疑是一项艰巨的任务。实际上，我们不能奢望一蹴而就，这种推行必然是一种循序渐进的过程，从粗放型管理到一点一点的细致、细化的人力资源管理过程。这个人力资源管理的过程极其深刻地影响着组织机体的成功建设。在众多的人力资源管理中，绩效评估可谓是重中之重——绩效评估不仅是对员工完成工作目标任务实绩的认同，也是对员工个人优缺点的系统总结；绩效评估不仅为人事部门升迁、调换、奖惩等决策提供了较为公正客观的依据，更能给员工提供回馈并确认员工训练与职业发展的需要；绩效评估可以帮助企业诊断组织存在的问题，成为企业稳健成长最重要的维系机制。本文依据作者所在的公司的使用定位和组织文化及实施目的对360度回馈评估考核这种组织变革的评估方法做了详尽的阐述，拟通过这种改进的考核制度提高部门领导能力，推动部门文化变革和提高部门员工的工作满意度与参与度。第一章理论综述部分介绍了绩效、绩效管理和绩效评估的意义。第二章介绍了STS公司SmOP部门的概况、绩效工作的内容、绩效管理评估方法及其传统绩效评估方式的改善，并对其改善的评估方法——360度绩效反馈进行了详尽的叙述，包括对实施360度绩效评估的目的、原因、成功导入的关键等因素的分析。第三章主要叙述了部门360度评估系统建立的设计和执行过程。第四章是对实施360度绩效评估方法的总结分析。其中包括传统评估方法和360度评估方法的实施比较、实施过程中的问题及改善的措施等的分析。5.学位论文廖勤文南京那特电子销售有限公司绩效管理体系的建立2006绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是人力资源管理的核心.有效的绩效管理能够显著提高企业的经济效益，促使起持续，健康的发展.本文引用的案例是我作为南京那特电子销售有限公司总经理助理和成都公司经理，面对企业出现管理上的问题而与集团公司所请的咨询公司共同努力实施的一套基于公司内部的绩效管理体系的建立和建设，为此以该项目作为我的毕业论文.全文共分四章.首先对南京那特电子销售有限公司(以下简称：南京那特)绩效管理现状进行了描述和分析；其次阐述了绩效管理的现代理论.第三章针对南京那特建立绩效管理体系的目的，绩效管理体系设计的总体思路进行了论述，并结合南京那特的实际情况，对其目标管理，绩效管理体系进行了论述，并结合南京那特的实际情况，对其目标管理，绩效管理体系进行了设计.第四章对该体系的实施和维护进行了说明。企业的竞争，归根结底是人力资源的竞争。目标管理和绩效管理是企业人力资源管理的核心和难点。本文着重对目标管理思想，绩效管理管理理论进行了较为系统的阐述和剖析，尤其是对绩效管理系统，从理论概念、应用目的、操作流程，以及与人力资源其他工作的联合结合南京那特公司绩效管理体系的建立进行了详细的探讨。6.学位论文周信君元大公司薪酬体系研究与设计2005本文通过对薪酬体系相关理论的研究探讨，同时也参阅了大量的薪酬管理方面的书籍和案例，结合电子行业人力资源管理的特点和薪酬体系现状，从薪酬的结构性、公平性、激励性、竞争性等方面对公司的薪酬体系现状进行了分析和评价。通过研究公司的薪酬状况和存在问题，结合公司发展战略以及薪酬设计的各项原则，灵活运用人力资源管理理论和方法，设计了一套相对完善的适合该公司的薪酬制度。7.学位论文郑栋LS公司A事业部员工绩效考核研究2006人力资源是企业发展的第一资源，是企业获取竞争优势的核心所在。其中绩效考核是人力资源开发与管理的重点和难点。没有完善的绩效考核体系，企业的发展就无法落实到具体的工作目标之中，也无法保证员工的努力方向与企业目标保持一致，它是企业可持续发展的重要保障。LS公司A事业部以往的绩效考核只是注重对工作任务的完成情况进行评价，其主要作用是监督和控制，这已远远不能满足当前的管理要求。本文从研究LS公司A事业部绩效考核的实际情况出发，通过对各种绩效考核理论和方法的分析和研究，针对A事业部目前的绩效考核体系存在着的体系不健全、考核主观性强、考核方法单一以及反馈效度低的缺点，综合运用定性与定量相结合、调查研究与统计分析相结合的方法，根据不同管理层次管理职能的不同，结合岗位工作内容，提出了不同层次人员的绩效考核方案。在设计过程中本着公平、量化、系统性、适用性相结合的原则对A事业部进行绩效考核的系统化设计，以提高考核过程的客观性和公正性，保证考核体系的有效运行。本文采用问卷调查法确定员工考核的要素及指标，用层次分析法合理制定各项指标的权重，借鉴和运用360度考核法的特点，采用全方位的绩效考核体系，以保证考核结果的客观性，达到调动员工工作积极性、提高员工和组织绩效水平、确保组织目标和战略实现的目的。8.学位论文李海冬MTRL（中国）电子有限公司东区移动终端事业部绩效管理优化研究2006通讯行业快速发展的今天，无论是经营模式还是人力资源管理模式上都随之而快速变化。在人力资源管理各领域中，绩效管理是唯一具有总结性和承接性的工作，绩效管理是人力资源管理与开发的核心，是最具系统性的评价工程。而这种评价的过程和结果将直接对人力资源工作的其他方面产生影响，进而左右公司人力资源政策乃至整体运行效果。绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视。建立与企业目标一致的绩效管理，并具有可操作性，是企业实现长远发展的基石。MTRL作为全球100强企业，更是全球无线通讯行业的领导者，其成熟的人力资源管理特别是绩效管理体系，成为许多公司研究和效仿的对象。本文在经过大量的调查研究，阅读了大量文献并参考了公司本身优秀经验的基础上，通过对MTRL绩效管理体系的研究与分析，剖析MTRL绩效管理体系中在企业文化、培训、战略方面与绩效管理的有效结合与融入，同时针对在组织结构、非正式员工等方面实际存在的问题，在卓越绩效理论的基础上提出有效的改善建议，希望能对优化公司绩效管理体系、提高公司的整体绩效起到积极的促进作用。9.学位论文王绍新台资电子企业激励与企业文化关系的实证研究2004企业运营靠人来执行，如何有效率地使每位员工为企业尽心尽力，除了各项激励机制外，究竟企业文化在员工激励机制上是否存在一定的影响力？或者是员工在乎的永远只是实质的报酬?对于企业领导人和人力资源管理部门而言，确实有必要做一深入之了解。本文拟以企业文化为探讨重点，以台资企业为例，实证研究企业文化在员工激励机制所扮演之角色。　　本文采用了调查研究和文献研究相结合的方法。笔者首先进行了大量的文献研究，然后根据对11家台资电子企业员工激励现状的分析，试图找出企业文化对台资电子企业员工在激励机制上的效果并建立激励型企业的意见。本文的研究思路如下：　　第一步，本文在借鉴国内外研究成果的基础上，提出了五项激励因素：工作收入、个人发展、业务成就、与