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考核内容计划完成时间评分标准标准分自评分上级评分1日常152日常102日常104按照资金使用计划表105日常106日常51日常102日常103日常10规定的时间10100上级评语及建议：说明2、考勤记录由部门填写，人力资源部核实。1、对评为优秀以上的员工，部门必须有详细的书面说明，并提交给总裁例会审定。XX工厂（集团）股份有限公司员工季度考核表被考核者签名：考核者签名：主管副总裁签名：部门:财务部岗位：核算员姓名：考核时间：年第季岗位职责执行情况（60分）总分请参考员工绩效评价标准说明（详见本考核表背面）考核目标重点工作及临时任务完成情况（10分）沟通协调能力工作责任心按要求审核“长期借款、短期借款、管理费用、财务费用、其他应收款（3）、其他应付款（3）、专项应付款、应交税费（车船税、印花税等）、长期股权投资、投资收益”核算等原始凭证做好银行借款的相关工作(包括新增借款、转贷、归还、贷款卡年审、抵押物评估、抵押、撤押、查册、外汇转贷款核准件办理、与借款相关的申请、承诺函、协议、告知函、董事会决议起草、基础资料更新、会计报表报送等相关工作)考勤记录迟到次早退次事假天病假天旷工天审核费用报销工作，包括浆纸贸易销售费用协助经理做好银行融资及内部资金调拨使用网银结算系统，严格核实批付手续后办理办理公司其他业务工作态度（30分）执行力考核内容评分标准95%～100%*标准分90%～94%*标准分80%～89%*标准分60%～79%*标准分0～59%*标准分有强烈的责任心，发挥主观能动性，超标准完成任务6分有较强的工作责任心，工作从不出现差错5分有一定的工作责任心，但是偶尔会出现差错4分工作责任心不强，差错较多3分基本上没有工作责任心，做事粗心大意，经常出错0-2分执行力很强，对工作精益求精，出色完成任务6分正确执行上级下达的工作任务，主动工作，提高效率5分执行上级下达的工作任务时，基本完成任务4分执行上级下达的工作任务时，时常发生错误和偏差3分对上级下达的工作任务有时不能执行，差错率较多0-2分严格遵守公司规章制度，并能主动维护团队秩序或纠正其他人的不良行为6分自觉遵守公司规章制度，能以身作则，发挥模范表率作用5分自觉遵守公司规章制度，考核期内没有违反纪律的行为4分基本能遵守公司规章制度，偶尔违反经提醒能够及时改正3分自觉性差，纪律性不强，考核期内超过3次（含）违反劳动纪律0-2分沟能能力很强，积极主动与他人协作，出色完成任务6分沟通能力强，主动与他人协作，圆满完成任务5分沟通能力一般，但能接受他人请求，并予协助，基本完成任务4分不善于沟通协调，有时会出现不协作的情况3分沟通能力较差，不主动协助他人完成任务0-2分不断提升专业技术水平；并在实际工作中有显著的进步；工作创新能力很强6分不断提升专业技术水平；并在实际工作中有明显的进步；工作创新能力强5分有提升专业技术水平；实际工作中成效一般；工作创新能力一般4分专业知识能基本满足本职工作需要，能基本胜任本职工作3分专业知识更新较慢，胜任能力较差0-2分主动承担并提前、出色地完成追加的临时工作任务10分主动承担追加的临时工作任务，并在规定时间内圆满完成8-9分能承担追加的临时工作任务，并在规定时间内完成6-7分对追加的临时工作任务，不能在规定时间内完成4-5分没有临时追加的工作或任务不能完成0-3分重点工作及临时任务完成情况（10分）需上级催促才能按时完成或不能完成工作情况评价（30分）岗位职责完成情况（60分）独立能力一般，有时需上级进行指导，但工作总体上达到要求，工作质量良好有时达不到工作要求，但差距不大，基本能完成工作任务工作责任心（6分）工作创新能力（6分）工作行为举止（6分）员工绩效评价标准说明考核等级标准在成本低、费用少的前提下，超标准提前完成任务在成本、费用指标内，保质、保量圆满完成任务工作能力（6分）沟通协调能力（6分）