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中华企业人才培训学院聚成企业管理顾问有限公司1顾问式培训计划书ProposalofTraining&Consulting客户名称亿唯思皮具有限公司项目设计：聚成企业管理顾问有限公司项目联系人：龙燕图联系人电话：13924015417项目咨询联系人：何笑颜联系人电话：13826446366中华企业人才培训学院聚成企业管理顾问有限公司2尊敬的吕总：您好!首先非常感谢您能阅读我们的培训计划书。希望我们的培训计划能满足您的需求，同时我们也非常乐意按照您的需求定制适合的培训计划。作为一家专业从事培训咨询的公司，我们向我们的客户传输当今世界最新的知识和理论，并努力确保我们的客户可以有效地运用这些知识和理论，以创造更多、更好的社会财富。我们希望通过我们的服务给用户带来各方面的满足，不断保持服务的独特性和新颖性，为客户提供一种增值的服务，并希望保持高水平的客户满意度以确保我们公司能在未来的竞争中保持领先。我们真诚地希望我们的计划对您及您的团队会有所帮助。祝您和贵公司全体员工快乐！龙燕图2011-04-24聚成企业管理顾问有限公司中华企业人才培训学院聚成企业管理顾问有限公司3方案阅读提示1.本方案只是根据与贵公司初步的沟通情况提出的初步方案，在阅读方案后，如果发现我们还没有完全理解公司的实际需求，我们将愿意做出修改；同时方案的风格为简单实际，本着只要把事情说清楚的原则，我们抛弃了行业内通用的一些固定模版。2.本方案基本上是以贵公司的培训需求和内部各运作系统的结合为方式描述的项目建议，事实上，我们还可以根据贵公司的需求决定对个别模块的内容，项目步骤、时间、价格等相应进行调整。同时必须指出的是，尽管各模块之间是相互独立的，但鉴于各模块之间的逻辑关系，我们依然建议按照我们建议的模块进行操作。3.在方案中内容的设计结构：内容的组成：由企业团队建设、有效的授权管理、团队执行力、目标与绩效管理、中层干部管理的八大核心管理技能、领导力、销售实战与技巧、等模块组成。4．在本方案计划书中，我们未列出详细的工作时间、培训师，但在项目意向达成之后，贵公司有权修改或和我们一起制定详细的工作计划安排；5在方案意向达成后，我们将同您一起制定详细的沟通方式和确定相应的沟通机制6本建议书的版权归聚成公司所有，请勿对外传播。知识态度技能中华企业人才培训学院聚成企业管理顾问有限公司4培训的预期效果培训后预测效果描述：通过培训和辅导，希望达到以下的效果：专业知识方面：具备丰富的专业、产品及行业相关知识，灵活运用。沟通能力方面：善于沟通，语言表达、协调能力强。品德操守方面：诚信、具有良好的职业操守，强烈的事业心和进取意识。纪律性方面：模范遵守各项规章制度，主动请示汇报，服从工作安排。责任感方面：具强烈责任心，主动、积极承担责任，出色完成工作。学习能力方面：求知欲强，热衷学习新知且有效吸收；自我提升并带动团队成员共同学习。工作效率方面：工作效率高，能及时处理紧急事务，提前完成。工作品质方面：具有较高品质意识，做事精益求精。团队合作意识服务方面：具有大服务意识，对外以客户为导向，提供优质服务；对内为公司同事提供良好的内部服务。乐于助人，深具团队精神。决策能力方面：围绕工作目标，前瞻性地认识、分析各种因素，制订多种行动方案；并能合理权衡，优化选择，迅速、准确做出正确决策。组织协调能力方面：能有效组织各类资源以达预定目标，团队运作高效有序，分工清晰合理，极少发生内耗和过失，下属工作热情高，个人管控能力强，部门工作成绩好。下属培育能力方面：对下属的评价客观公正，因人施用，并能及时发现有潜质的下属，培训指导能力强。全局观与协作能力方面：整体利益优先，具协作精神，及时沟通交流信息，协调各部建立信任、协作关系的能力强，公司内信任度和可接受程度高。方案实施的对象-------中高层为主导，企业全员，董事长，总经理，中华企业人才培训学院聚成企业管理顾问有限公司5方案实施的内容一．目的引导、打造亿唯思皮具有限公司成为高度自觉的学习型组织，让公司全体员工成为行业中的精锐特种部队。把企业文化整合成系统，成为具有核心竞争力的团队，将联播科技发展有限公司建设成为具有竞争力的行业标杆企业。二.培训目标分析新员工职前培训：在入职员工时，学习公司专业知识和业务流程，同时加强对企业文化的认识，将企业发展远景和个人发展结合在一起，让他们在公司可以清晰的看到自己的前途。专门进行团队训练，尤其是员工的团队协作意识，更好的让他们快速融入团队。必须重视的是，一开始就要给新员工灌输团队意识，跨部门协作精神，真正实现全员营销。中高层管理人员培训：公司中高层管理人员都有着丰富的实战经验，但管理团队和公司的能力还有待提高。可通过外派学习和考察来提高管理能力和部门管理者之间的合作。基层员工培训：新老基层员工着重心态建设因此,我们建议贵公司系列培训可设定以下学习目标系统：1加强新、老基层员工心态建设，学习做好基层的标准，同时结合公司远景，明确基层员工职业规划。做《成功——从优秀员工做起》《如何成为优秀的中层主管》内部培训。2针对公司跨部门之间沟通和协作问题，建议全体员工参加《团队凝聚力——卓越中华企业人才培训学院聚成企业管理顾问有限公司6团队建设》内部培训。3加强部门间合作，提高员工工作效率，加强时间管理。做《企业执行力》内部培训。4跨部门沟通协调，能更好的提高工作效率；对外与客户谈判，都需要很好的沟通技巧，建议做《沟通技巧》内部培训。三．企业外派（公开课）推荐课程与客户需求的结合培训实施方面,系列学习中不仅要强调课程内容的适用性与公司发展前景的规划！更会注重培训内容与员工实际工作的结合，力图通过对所学转化为所用并严格执行,及配合聚成课后服务工作的及时跟进，确保参训人员的工作行为能得到切实改进与提升！中华企业人才培训学院聚成企业管理顾问有限公司7课程培训流程详见下文：2011年广州大课课程表月份日期地址课程题目讲师适合人群课程类型人群类型非会员价（元）刷卡次数（次）5月7-8广州面对面顾问式销售葛亮企业全体营销人员营销技能全员280015月15广州总经理财务管理史永翔企业总经理，全体财务人员专项技能总经理280015月22~23广州企业识人用人外国老师企业所有管理人员综合管理人力资源580056月11广州打造强势品牌余明阳企业中高层管理人员战略管理中高280017月9广州优秀员工的德商、智商、情商蔡朝东企业全体人员职业发展全员200017月30广州责任胜于能力杨宗华企业全体人员职业发展全员240018月6-7广州销售精英技能提升训练陈永芳企业全体营销人员销售技能中基280019月17广州商业模式的设计与创新刘捷企业中高层管理人员战略管理中高240019月24-25广州魅力女性精英班王琳所有女性职业发展全员3800110月15-16广州高级商务礼仪—全面提升全员职业素养金正昆企业全体人员职业素养全员2800110月29-30广州企业绩效与目标管理梁雅杰企业中高层管理人员战略管理中高3800111月12-13广州帐钱消化—教老板如何管财务刘淼董事长、总裁、总经理、高层管理人员综合管理高层3800111月26-27广州出奇制胜的实战营销宝典石真语企业所有管理人员、营销人员营销技能全员2800112月10-11广州卓越领导魅力刘剑董事长、总裁、总经理、高层管理人员综合管理高层38001中华企业人才培训学院聚成企业管理顾问有限公司82011年佛山大课课程表月份日期地址课程题目讲师适合人群课程类型人群类型非会员价（元）刷卡次数（次）1月9佛山成功--从优秀员工做起薛杰耀企业全体人员职业素养全员200012月26~27佛山出奇制胜的实战营销宝典石真语企业所有营销人员、所有管理人员市场营销中基280013月12~13佛山打造卓越执行团队高岩企业全体人员团队建设全员240014月23佛山业绩才是硬道理杨宗华企业全体营销人员市场营销全员240015月21~22佛山客户也疯狂--全员客户服务与客户运营管理鲁百年企业所有管理人员、客服、营销人员客户服务全员280016月25佛山细节决定成败汪中求企业所有管理人员综合管理全员280017月9~10佛山店面销售技巧王延广企业全体营销人员销售技能中基280017月23佛山销量翻倍的秘诀--营销定位刘军企业全体营销人员市场营销中基280018月20~21佛山高效执行力白崇贤企业全体人员综合管理中基300019月24~25佛山生产成本控制与现场改善安岷企业所有管理人员、生产部相关人员生产管理中基2800110月29~30佛山赢在自动自发王仁锋企业全体人员团队建设全员2400111月5佛山智慧人生--做成功女人待定所有女性个人成长全员2800111月26~27佛山企业授权经营胡大平董事长、总裁、总经理、高层管理人员综合管理高层3000112月17~18佛山九型人格与团队建设李博文企业全体人员团队建设全员28001中华企业人才培训学院聚成企业管理顾问有限公司9系列精品班编号课程题目讲师特训对象课时非会员价（元）刷卡次数（次）课程时间（每月开班）1团队复制特训营张荣，杨宗华，单海洋董事长，总经理及企业核心团队成员5天4夜19800元/人50待定2领袖之道特训营陈永亮和一位特邀嘉宾联决主讲董事长，总裁，总经理3天2夜16800元/人45待定3企业家公众演讲张国洪董事长，总裁，总经理及高层管理者3天2夜12800元/人25待定4企业内部培训师特训营张荣，杨宗华人力资源负责人，培训部负责人，企业家3天2夜12800元/人20待定5成功领袖之心灵财富叶军导师董事长，总裁，总经理3天2夜19800元/人不刷卡待定6企业制胜九大模块（V9）何毅董事长，总裁，总经理及高层管理者3天2夜29800元/人不刷卡待定7营销总裁实战6+1杨宗华，孔豫栋，赵强等董事长，总裁，总经理及营销管理者14天19800元/人不刷卡待定8三年十倍速张文董事长，总裁，总经理及高层管理者3天2夜19800元/人不刷卡待定以上均为公开课（简称大课）和中外领袖大讲坛及系列精品班（持聚成公开课会员卡可参加聚成在全国任一地区的公开课），我公司会于开课前7天内以电话、传真等方式知会贵司培训负责人！外派公开课与企业内部自行组织学习“在线商学院”课程相结合中华企业人才培训学院聚成企业管理顾问有限公司10在线商学院培训计划流程一：培训方式：(网速要求:电信ADSL或者网通ADSL，播放视频需要下行1M以上带宽),用摄影仪把在线商学院（）视频课件播放出来，分层次、分岗位、组织职员集中学习、分享、总结交流。（因为我们希望客户企业内部定期组织集体学习活动，营造一个良好的学习团队。）二、培训内容培训对象：中基层人员参加推荐课程：1、心态方面的李弈锋《工作可乐》（课程时间共长2小时31分）课程从快乐是什么、人为什么要工作、如何快乐地工作这三大问题展开来讲述如何端正工作态度，工作围绕享受工作乐趣，创造工作价值，体现个人价值展开。2、团队方面的陈永亮《团队执行力》（课程时间共5小时51分）讲了什么是执行力？怎样加强公司执行力度？确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法、执行流程优化、建设服从文化及如何激励你的团队、员工。陈老师当天的课程就如何提高团队执行力打造你的团队从羊群变成狼群，让你的团队焕然一新，增强企业竞争力等一系列问题进行了深入诠释。三、培训时间一个部门一周培训一至两次，每次培训的时间为1至2个小时为宜，一门课程的时间一般为两个多小时。（根据企业实际情况制定培训时间与计划）四、学习负责人培训前准备1、可根据员工状况调查一下他们想要培训哪方面的课程。或者参考推荐的课程。（每个公司的培训方式不同，有些公司是拿课程目录让员工打勾，统计出最受欢迎的课程来培训）中华企业人才培训学院聚成企业管理顾问有限公司112、在我们系统上，每门课程都有学前测试，可以打印出来先让他们看看。学前考试主要是针对课程提出一些思考性的问题，带着问题去学习，会使学习更有