高层建筑垂直度的控制

中天建设****QC小组活动情况汇报高层建筑垂直度的控制——————————********项目部2012年2月中天建设****QC小组活动情况汇报1目录一、工程概况…………………………………………………………2二、QC小组简介……………………………………………………2三、选题理由…………………………………………………………4四、现状调查…………………………………………………………4五、活动目标及可行性分析……………………………………………5六、原因分析…………………………………………………………6七、确定要因…………………………………………………………7八、制定对策…………………………………………………………8九、对策实施…………………………………………………………9十、效果检查…………………………………………………………12十一、巩固措施………………………………………………………14十二、总结与打算……………………………………………………14中天建设****QC小组活动情况汇报2一、工程概况本工程位于####市科技八路西三环内，丈八立交桥东邻，由三个单体工程构成，总建筑面积72669m2。其中，1#楼地下1层，地上32层，总高度98.15m；2#、3#楼均为地下1层，地上26层，建筑高度75.85m，除车库及1#楼群房外，其它均为现浇剪力墙结构。由于该工程建筑高度较高，且外立面相对复杂，因此，对于我们开工之初确定的确保“雁塔杯”，争创“长安杯”，创“陕西省文明工地”的目标来说，解决施工中“建筑物的垂直度控制”问题就成为我们创杯的首要条件。二、QC小组简介如何做好“建筑的垂直度控制”问题成为项目建设之初领导高度重视的问题之一，为此，我项目部成立了专门针对该问题的QC小组，并积极开展了多次与此相关的技术讨论与实测实量活动，积极应对施工过程中出现的各种建筑物垂直度偏差问题。现将小组成员及开展的相关活动介绍如下：中天建设****QC小组活动情况汇报3QC小组简介小组名称美寓华庭二期项目QC小组课题名称高层建筑垂直度的控制成立日期2011年7月注册编号课题类型现场型活动日期2011年7月～2012年1月小组成员姓名性别学历项目职务小组职务小组分工男专科项目经理组长组织协调男高中项目副经理副组长组织策划男专科项目副经理组员组织实行男专科技术负责组员组织实行男专科质量负责组员监督管理女硕士技术员组员组织实行男专科测量员组员实际操作男专科测量员组员实际操作男高中木工工长组员实际操作男专科施工员组员实际操作制表人：制表时间：2011年7月16日QC小组活动统计序号活动内容活动次数应出勤人数实际出勤人数出勤率（%）1课题的提出199100%2现场实测实量3141392.9%3现状分析199100%4原因分析并商议对策29888.9%5对策实施29888.9%6实施效果检查199100%7小组成果总结199100%合计11686595.6%制表人：制表时间：2012年1月13日中天建设****QC小组活动情况汇报4三、选题理由制图人：制图时间：2011年7月16日四、现状调查从2011年7月23日至2011年7月25日，小组成员分别对本工程中的1#、2#、3#楼进行了实测实量，对3栋主体结构采用DJ2激光经纬垂准仪和测量尺等较为直观的方法对建筑垂直度方面的相关内容进行了调查，具体情况如下表所示。工程创优的需要：为完成建设之初确定的“确保‘雁塔杯’，争创‘长安杯’，创‘陕西省文明工地’目标的实现。建筑的整体垂直度控制不力，会导致整个建筑的偏移过大，部分位置外墙抹灰厚度增加量较大。对高层建筑的整体垂直度实施精控，能有效降低装饰、装修成本，提高工程质量。本工程外挑阳台、飘窗、竖板等外部线条较多，若这些外部附属构件竖向偏差大，不仅给抹灰工程增加难度，而且会影响整体观。仪器竖向传递控制点时，超过100m时各种累计产生的误差较大。各劳务分包队伍无专业的施工测量队伍，技术员实施高层建筑整体垂直度的精控难度较大。通过此小组活动的开展，公关培训测量人员，提高专业操作技能。选题：高层建筑垂直度的控制中天建设****QC小组活动情况汇报5QC小组首次针对建筑垂直度的调查表当前施工进度1#-3/322#-8/263#-7/26序号检查项目检查点数偏差限值超限点数超限百分比1控制线测放的层间偏差1074mm3229.9%2竖向构件相对轴线位移485mm1020.8%3层高内构件垂直度偏差425mm716.7%4结构全高垂直度偏差1210mm18.3%制表人：制表时间：2011年7月27日从上表明显看出：该工程主体结构的整体垂直度没有得到有效控制，外墙的层间接搓处有明显的错位，质量、观感欠佳。各层轴线控制线测设完毕后，采用吊线法与DZJ2激光经纬仪复查结果表明：轴线控制线测设的层间偏差现象比较严重，测设的精准度有待于进一步提高。对于结构整体垂直度来说，1#、3#楼垂直度相对较好，2#楼整体西倾，因此，对于建筑整体的垂直度控制还是我们要解决的首要问题。五、活动目标及可行性分析1.活动目标为了保证本工程达到预期的质量目标，使本次QC小组活动取得成功，根据对本公司其它类似工程的现浇剪力墙结构全高垂直度调查情况统计结合本工程的实际情况得出结论：影响现浇结构全高垂直度的主要质量缺陷主要原因在于控制线的确定及模板位置、垂直度的控制上。由此，我们将设立本次活动目标为：培养专业技术过硬的测量员，以满足今后施工放线的质量和人员数量的要求。同时，有效减少砼柱、墙的偏位现象，控制同一层内剪力墙等竖向构件的层间垂直度合格率达到100%，且保证现浇结构全高垂直度满足规范规定的最大偏差要求(20mm)。2.可行性分析1）小组活动由项目经理倡议发起，并报公司批准成立，得到了公司领导和相关技术人员的大力支持和帮助，一开始就进行了精心部署，并积极参与本工程中天建设****QC小组活动情况汇报6的管理。2）团队成员不仅拥有较为扎实的专业理论功底和丰富的施工经验，而且具有较强的创新意识，具有吃苦耐劳、团结拼搏的精神，成员之间经过在工作中的长期合作，配合较为默契。为小组活动目标的实现奠定了坚实的基础。3）在施工现场现状调查的基础上，我们针对实际情况进行了深入细致的分析，通过对兄弟项目部的走访、学习，查出了问题的原因，并学习了兄弟项目的先进经验，为今后工作的顺利开展指明了方向。4）分析中，我们找到控制线的偏差是超限最为严重的一项，但此项设计人员少，是可以在管理人员内部解决的问题，解决起来没有太大困难。因此，我们把重点放在模板垂直度的治理上，思路清晰明确。5）通过以上几点的分析，我们一致认为：在大家的共同努力下，小组目标一定能够顺利完成。六、原因分析小组成员在对实测实量结果分析的基础上，针对实际情况对兄弟项目部进行了调查、走访和学习，查出了问题的原因包括以下几个方面。制图人：制表时间：2011年8月2日中天建设****QC小组活动情况汇报7七、确定要因序号原因验证情况要因确认验证人1专业培训活动少项目部测量人员具备理论知识和实际操作经验，但班组配合人员缺乏测设理论知识，且很少有针对班组的测设培训。是2部分测量员实际操作技能有限测量人员中有部分应届毕业生和班组长，他们或者缺少实际操作经验，或者缺乏理论功底，尚需进一步提高。否3考核未落实由于施工进度的要求，留给测量放线的时间很短，且缺乏有效约束，使得施工人员一味追求速度，忽视了测设质量。是4现场管理不到位此项主要针对单层模板垂直度检查来讲，由于木工工长管辖区域较大，故无法每一构件都进行垂直度检查，造成单层模板垂直度偏差较大，特别是2#楼整体向西倾是5工人成品保护意识薄弱每周例会均强调成品保护，且混凝土浇筑期间，各工种均派1～2名工人对所属专业工种问题监督、管理并及时改正。否6测量仪器检测不及时经纬仪按公司质量体系程序中要求，每年均进行了年检否7仪器选用不当现场具备了线锤、测量用长尺、钢卷尺、经纬仪等测量工具，垂直测量时公司有一台激光经纬仪可供使用，可以满足现场施工精度要求。否8测设方法不当测量放线的方法还不太可靠，主要控制线采用经纬仪投测，但其余轴线引测则采用钢卷尺测量是9技术交底不到位技术交底不全面，技术交底针对性不强，对支模架操作工艺内容编写不够完善、具体，且未能将交底落到实处。是中天建设****QC小组活动情况汇报810模板体系支撑不稳，加固不够虽模板工程专项施工方案中设计的支模体系设计合理，满足要求，但由于技术交底不到位，现场管理也不到位，因此，工人出现“偷工减料”的现象，部分位置模板加固薄弱。是11砼振捣不当，导致涨模泥工砼浇筑振捣时，过振现象较少，对钢筋影响较少，对模板及支撑的影响也较少。否12测量不定时温差的影响，在测设的计算中基本可以忽略，且施工人员操作时在大风天气的情况不多，又准备了较重的线锤，在大风天气时使用。否13工期紧，夜间施测夜间施工，多造成够然误差，标准层测设是，测量员很容易察觉，只需加强复核，便可避免此类误差出现。否制表人制表时间：2011年8月1日根据以上分析可以确定，造成该工程垂直度偏差的主要因素有以下几个：1.专业培训活动少；2.考核未落实；3.现场管理不到位；4.测设方法不当；5.技术交底不到位；6.模板体系支撑不稳，加固不够。八、制定对策针对以上因素，经小组分析讨论确定采取以下对策来纠正建筑整体垂直度偏差的问题。序号要因对策目标措施部门负责人完成时间1专业培训活动少施测人员定期组织培训，按时参加公司培训学习消除或降低人的操作因素对测量精度的影响安排参加过专业培训的作业人员进行测设工作，班组长未掌握操作技巧前，只能从事辅助性工作。公司、项目部11—9-12考核未落实完善并落实考核措施强化质量、创优意识由项目部组织施测人员召开专题会议，并安排质量监督员进行质量检查，将测设质量与经济效益挂钩。项目部11-12-12中天建设****QC小组活动情况汇报93现场管理不到位增派管理人员管理木工，并对管理人员执行制度情况进行考核管理制度得到有效执行1.将每一项工作分工到人，确保每一想工作都有明确的责任人；2.对管理人员工作每月进行一次考核；3.对班组进行奖优惩劣.项目部11-8-104测设方法不当改善测量放线方法测量放线偏差最大不超过4mm1.对于“内控法”测量，增加从底层基准线引测楼面轴线的次数；2.主要轴线尽量采用经纬仪投测；3.采用钢卷尺测量（拉线配合）放样时，定位点必须采用端点项目部11-8-55技术交底不到位对技术交底进行完善，并有效落实。针对木工进行现场交底技术交底齐全，并及时、有效1.技术交底编制时加强针对性，操作要点详细、具体；2.向班组交底要及时，并要求班组及时落实到一线员工；项目部11-8-56模板体系支撑不稳，加固不够对工人进行现场交底，要求现场按照模板工程专项方案进行。保证模板体系安全、有效，减少由此造成的层内垂直度偏差，及竖向构件错位问题。1.由技术负责人组织，木工工长及班组长牵头，进行一次现场技术交底，确保每一名操作工人明确知晓模板方案。2.对由于模板问题出现的剪力墙偏移或垂直度偏差问题，将对班组和相关责任人进行经济处罚。项目部11-8-8制表人：制表时间：2011年8月2日九、对策实施为了达到预期目标，小组进行了周密的计划和部署，积极开展相关活动内容，争取早日完成小组计划。1.增加专业培训从熟悉图纸开始对测量放线人员进行系统培训，特别针对基础知识扎实但缺乏现场操作的应届毕业生，制定金利锋为组长，到现场进行一对一的“帮扶式”中天建设****QC小组活动情况汇报10学习。对于不能掌握操作技巧的班组长，进行长期的定期的理论指导学习，为掌握扎实技术前，不准从事测量放线工作。实施效果：通过近一个月的强化学习、训练，新进入工地的3名大学生全部可以熟练的从事现场测设工作，木工班组长也有资格成为测设小组的一员。从此，彻底改变了施工测量组人员单薄的问题，为后期加快施工进度打下了坚实的基础。2.加强技术交底立即对测量、模板、混凝土等相关工种重新进行技术交底，并确保技术交底齐全、及时、有效。特别针对模板工程的实际情况