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一、降低成本、提高经济效益措施俗话说“向管理要效益”，一个工程的成与败，其最大的原因就是是否管理上去了，一个好的管理班子，是检验一个工程的重要因素，因此，在本工程的管理上，本公司将委派资深项目经理组成本公司最优秀的项目管理部。一般说来，如今的市场经济时代，市场竞争你死我活，异常激烈，同时也是价格的竞争，售后服务的竞争，但其最终却是管理竞争，因此本公司拟采取以下措施：1、加强自身建设，强化管理体制。2、合理调配各部门施工人员，积极调动施工人员积极性，实行科学的作息制度。3、建立施工奖惩制度，群策群力，制定合理的施工计划，减少不必要的工耗。4、科学合理安排工程资金，工程款专款专用，保证工程顺利进行。财务人员根据工程的进度情况，正确控制资金流动，保证工程资金的合理流动。5、根据施工图及石材翻样图，制定详细的材料计划单、石材加工单，准确统计出各种材料的数量、规格，准确进料。石材在保证没有色差的基础上，合理布材，准确下料。5、实行严格的材料领用制度，仔细核算施工操作面所耗材料，当日所领材料，当日施工，决不让多余材料遗放现场造成不必要的损失。6、正确使用各种机械设备，谁使用谁领用，易耗工具以旧换新。7、加强产品保护，除采取必要措施外，对易燃、易潮、易玷污的材料应注意合理堆放，在不影响他人施工的前提下，尽量以方便施工工业区原则，减少因二次搬运而带来的不必损耗，并派专人对施工现场进行巡视和监督。8、节约开支，合理控制各部门差旅费，住宿费。9、对需长途运输的材料，应尽量满足车辆装载要求。10、严格把好材料采购关，杜绝以次充好，主要材料有公司材料部统一采购，并做好材料价格，数量申报制度，并由公司计划部门审核，公司主管经理批准后方能采购。附表：降低施工成本控制原则原则内容全员控制的原则1、全员控制：（1）建立全员控制的责、全、利相结合的项目成本控制责任体系。（2）项目经理、各部门、施工队、班组人员都有成本控制的责任在一定范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。2、全过程控制：（1）成本控制贯穿项目施工过程的每一阶段。（2）每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。（3）经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也要有相应措施控制，不能疏漏。动态控制的原则1、项目施工是一次性行为，其成本控制应更重视事前、事中控制。2、在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划制定或修订各种消耗和费用开支标准。3、施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施实行成本目标管理。4、成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，不能拖延。5、建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息，纠正不利成本偏差。6、制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。7、竣工阶段，成本亏盈已成定局，主要进行整个项目的成本核算分析、考评。创收与节约相结合1、施工生产即是消耗资材人力的过程，也是创造财富增加收入的过程。其成本控制也应坚持增收与节约相结合的原则。的原则2、作为合同签约的依据，编制工程预算时，应以定收支，保证预算收入在施工过程中应以收定支，控制资源消耗和费用支出。3、每发生一笔成本费用，都要核查是否相应的预算收入，收支是否平衡。4、经常性的成本预算时，要进行实际成本与预算收入的对比分析。5、严格控制成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。6、提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效益，节约人、财、物的消耗。7、采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。8、施工的质量、进度、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失，降低质量成本，减少并杜绝工期延期违约罚款、安全事故损失等费用支出发生。9、坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。二、降低成本、提高经济效益措施降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本是否得以控制，控制到什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工成本的各组成部分，建立以本工程项目经理负责，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。为此我们主要采取以下几个方面的措施来进一步降低成本、提高经济效益：１、建立项目成本管理程序网络图。（见图表所示）２、加强施工管理，提高施工组织水平，正确选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高现代化施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快工程进度，缩短工期。３、加强技术管理，提高工程质量，研究并推广新技术、新工艺、新机械及其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术措施，提高经济效益。加强施工过程的技术质量检查力度，提高工程质量，避免返工损失。４、加强劳动工资管理，提高劳动生产率，合理使用劳动力，减少窝工、浪工，执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度，加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。５、加强机械设备管理，提高机械使用率，正确选择和合理使用机械设备，做好机械设备的保修工作，提高机械完好率，利用率和使用效率，从而加快施工进度，增加产量，降低机械损耗费。６、加强材料管理，节约材料费用，改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理存放现场材料，有计划、有组织地分批进场，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。７、加强费用管理，节约施工管理费，精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制订费用分项、分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。８、积极采用降低成本的新管理技术，提倡计算机技术管理。９、搞好施工材料的保管，与产品保护工作。免遭偷盗与不必要的损失10、加强质量管理，争取一次优良率，减少返工等损失。项目成本管理程序网络图项目核算和分析制定降低成本措施确定成本降低目标成本预测改进措施成本核算分析成本事前分析确定实际成本制定计划成本编制预算成本成本事后分析成本事中分析