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NECCSR年度报告2010~中国地区版~为了实现“对人与地球友爱的信息社会”2010年6月代表取缔役 执行董事社长面向“对人与地球友爱的信息社会”，开启新的“成长战略” NEC以“成为通过创新实现对人与地球友爱的信息社会的全球领先企业”为目标，并将此内涵反映在2008年制定的“NEC集团愿景2017”中。 为了实现这一目标，需要在彻底贯彻落实守法的前提下，与客户为代表的各方利益相关者进行协作，通过业务活动为解决社会和地球面临的各种课题做出贡献。这就是NEC要实践的“CSR经营”。 2009年度，NEC集团对业务体制进行了彻底改造，推进效益构造的改革，为实现新的成长进一步巩固现有基础。同时，制定了面向未来成长战略的中期计划“V2012-Beyondboundaries，TowardourVision-”。这个“V2012”中期计划概括了今后3年的经营方针和目标，是实现“NEC集团愿景2017”的里程碑，我认为完成好“V2012”将对最终实现“对人与地球友爱的信息社会”提供有力的保证。 作为“V2012”支柱之一的“云计算”相关业务正在不断扩大，我们希望以此为包括新兴经济体、发展中国家在内的世界各国人民、政府行政、教育、医疗、信息安全等各行各业提供能够自由灵活、安全利用的ICT（信息通信技术）基础设施。这对NEC来说是非常重要的社会使命，我们将以长年累积起来的“C&C”技术为核心的云计算产品为世界各国人民提供服务，并在全球为实现对人与地球友爱的信息社会做出贡献。 对于全球气候变暖等诸多环境问题，我们也将其作为重要的经营课题来对待，从很早前就开始了积极应对。为了进一步推进环境经营战略，我们最新制定了“环境经营行动计划2017/2030”。可以通过提供“工作、移动、生活”等各种场景的ICT解决方案，为2017年减少碳排放1,500万吨，为2030年减少碳排放5,000万吨做出贡献。为了完成这一目标，我们还将通过“C&C云计算”这样的低碳产品提供ICT服务，以及扩大为电动汽车提供锂离子电池、智能电网等环境、能源业务。除此之外，在全球使用的ICT服务器本身的节能水平也将得到不断提升。 实现“V2012”中期计划的主体，不仅是日本国内，还包括海外公司在内的整个NEC集团的每一名成员，因此就要考虑建立能够满足“多样性”的职场环境，为培养国际型人才做出不遗余力的努力。 通过这些活动，NEC集团希望全力以赴实现“V2012”中期计划，不断为社会的可持续发展作贡献。另外，NEC集团的全体成员也将努力实践“NEC集团核心价值观”，通过提供更好的产品和更好的服务贡献社会，籍此赢得利益相关者各位的信赖，成为受社会爱戴的公司。 我认为与大家的交流十分必要和重要。为此，NEC在全球性视野下积极推动信息公开的同时，也希望各位能够提出真挚的意见和建议。希望您今后也一如既往的理解和支持我们。NECCSR年度报告201001中期经营计划“V2012-Beyondboundaries,TowardourVision-” NEC于2010年2月公布了中期经营计划“V2012-Beyondboundaries，TowardourVision-”，其主要内容是今后3年计划实施的中期经营战略。“V2012”是NEC集团力争在2017年实现“NEC集团愿景2017”的里程碑，“Beyondboundaries，TowardourVision-”的精髓，是要超越部门界限以及国际壁垒等推进事业、融入变革的思想。要在2012年度实现当期纯利润1，000亿日元、ROE（自有资本利益率）10%的经营目标，就要着力推进以下3个方面的业务。 要通过重点推进这些业务，实现“V2012”，继而为实现“NEC集团愿景2017”以及社会的可持续发展作出贡献。1.云计算相关业务（C&C云计算） 云计算（*）用一句话概括，就是“通过网络把IT服务提供给客户”的业务。NEC发挥自身在IT和网络两个领域的经验，主要向企业提供安全、放心的“云计算业务”服务以及为企业、自治体等使用云计算服务时所需的构筑系统“云计算环境构筑业务”，还有支持这些服务的“平台业务”等3个基轴，来拓展有关业务。（*）云计算现在，世界上多数的IT系统，都是企业或个人自身拥有硬件和软件等IT资源，将他们组合运用起来发挥作用。云计算是通过网络达到利用资源的思路，作为利用者的企业或者个人不需要自身拥有IT资源，可以在需要的时候利用所需要的资源。人们可以通过灵活运用云计算实现利用而不持有的IT，从而实现在导入IT资源、运用管理的时间、费用以及减轻环境负荷方面减负的目的。2.全球业务 在拓展云计算业务的同时，重点加大对海外业务的拓展力度。要从“OneNEC”的视点出发，向全世界提供通用产品和服务，不断完善体制。NEC在世界各地的公司，包括①大中华区、②亚洲太平洋、③欧洲、中东、非洲、④北美、⑤中南美等5个地区，也要在各自不同的区域，创新生产出符合其特性和需求的产品和服务。 例如在利用指纹等的生物特征识别领域，NEC的出入境管理系统就以安全、放心的产品和服务，实现了在30多个国家，合计导入200件以上的业绩，NEC的技术实力在世界范围内得到了很高的评价。今后也将在此类产品、服务上，扩大对新兴国家为对象的全球服务。3.新增业务 NEC集团的技术和产品，可以通过与各种各样的资产组合最大限度的灵活运用，实现满足客户需求的新服务和新产品。其中之一，就是环境、能源业务。例如现在不断扩大的电动汽车用锂离子电池业务，以及未来市场被看好的下一代智能电网业务，都可以通过NEC的特长的IT·网络技术的组合参与到市场中去。我们将集合NEC集团之力，努力开拓新的业务领域。指纹认证技术ݢވපٴݢڗଓཨڣݢධݢװয়ቂኑ࣏୲Ⴜߙݢዹ࠵ႚ࿎࢜ጚ࠵ႚቂጚඬᇖȄᏋ፧࿒NECࢬ᎗ॖܿႼ࿎࢜ፀڄܿIT၃నᏒठ൶ྕ࿎࢜࠵ႚኣི࠵ႚ通过IT·网络与电池技术为社会的绿色环保做贡献02NECCSR年度报告2010推进“OneNEC”，努力成为受中国社会尊敬的企业公民通过重组完善可持续发展的新体制 NEC从中日邦交正常化的1972年起就开始在中国发展业务，已经历经近40年的历史。至今为止，在不同时期进入大中华区市场的58家公司，在不同地区或领域中不断发展壮大，为当地社会的经济发展发挥着重要作用。 今年4月，NEC以大中华区地区总部的NEC（中国）有限公司为核心，对约20家集团公司开始统一运营。统一运营的目的是整合各公司的职能，在大中华区建立有计划、可持续发展的新体制。今后，作为地区总部的NEC（中国）将发挥领导作用，描绘包括中国大陆在内的大中华区成长战略的整体蓝图，推出具体的政策措施。各公司都将融入“OneNEC”的整体，为达到统一目标而积极投入到新业务之中。新生NEC（中国）将可以更迅速地应对市场变化，并且积极向新型业务发起挑战，我们相信这一定会促进公司的可持续发展。以本地员工为核心开展业务运营 全球化业务成功与否的关键在于是否把握“人材本地化”。这次统一运营，我们努力培养了可以胜任事业部长职位的本地骨干。新体制下，事业部长级以上的多数职位由本地员工担任。今后我们也将 对NEC（中国）而言，根植于中国社会，通过不断提高客户满意度、提升企业经营管理水平，立足主业贡献于可持续发展的中国社会，同时积极参与环保、教育、文化教育及社会福祉方面的公益活动，致力于中国社会与NEC集团可持续发展的共同目标，把NEC建设成为受中国社会信赖和尊敬的企业公民，这正是我们努力推进企业社会责任的目标。董事长兼总裁木户 雅生与员工一起参加周末义务植树活动的木户总裁认可和支持，最终落实到实际工作当中。传承“C&C”底蕴，引领“云计算”新时代 新体制下，继续扩大已有解决方案业务和硬件业务的同时，我们还努力开拓以“云计算”为代表的服务型业务，致力于引领IT节能环保领域的新时尚。另外，作为提高客户满意度的一部分，我们还设立了为整个大中华区进行规划的企划室来听取客户的声音，以提供相应的解决方案来帮助客户解决问题。 作为到2012年的成长目标，我们希望通过整个集团的共同努力，力争在中国大陆、香港、台湾地区分别进入系统集成商的前5强。为了更好的达成这一目标，不仅需要完成目标数值本身，还需要每位干部和员工都能彻底理解公司的CSR经营方针，在日常工作中遵守法律法规和商业道德，以实际行动践行“NEC集团核心价值观”（价值观·行动方针），为解决客户和社会的课题作出贡献。就此，我们将在全体干部、员工中开展关于企业愿景和中期计划的大讨论活动，为实现中期目标提供有力的保证。结语 正如进入中国市场30多年来，NEC一直把自身视作当地企业公民的一分子一样，我们始终把自身的成长与当地社会的发展紧密结合在一起。今后，NEC还将继续为实现自身与当地社会可持续发展的共同目标而不懈努力。把公司建设成为最受中国社会信赖和尊敬的优秀企业公民。一边进行内部的人材培养，一边吸引外部的优秀人材。 新体制启动伊始，即使许多业务千头万绪需要整理，我们还是拿出很多精力来关注企业文化。开展了企业发展交流会、义务植树暨公司家庭日活动，以及员工生日会等丰富多彩的活动。使大家对新体制建立了信心、对新目标充满了期待，我相信我们的努力一定会被员工NECCSR年度报告201003“NEC集团愿景、核心价值观”和管理变革 NEC集团于2008年4月发表了由全员参加、共同制定的“NEC集团愿景、核心价值观”。并且按照第1年“共有期”，第2年“共享期”的进程推进了愿景价值观的实践和一系列管理变革活动。 在2009年度“巩固期”中，除了推进工作现场的变革以外，还通过进行社长、经营干部也参加的全体员工交流会以及各岗位上的对话会等打破组织界限的“对话”，让每个人都意识到“变革从我做起”，进而加以执行。该全体员工交流会在日本国内外NEC集团的13个地点召开，共进行了24次“对话”，累计参加人数达2,700人。 而且，通过全体员工参与制定中期经营计划“V2012”并共享其流程，让干部、中层、现场等各层的员工思考了NEC集团的“理想状态”以及实现“理想状态”的变革需要迈出的勇敢一步。将由此具体化的每个人对变革的想法，通过在各自部门进行“对话”并制造学习机会加以进一步推广、渗透及落实，以这种不同以往的方法为实现中期计划的目标不断挑战。在此向大家介绍NEC（中国）及NEC台湾的事例。化“创新激情”为公司牵引力 NEC集团执行董事远藤社长借在北京召开的NEC创新解决方案展上发表演讲的机会，与中国地区大约130名员工代表举行了大型对话集会。中国员工们十分认真并充满激情地讨论了中期计划V2012、今后的产品开发以及全球业务活动等，表达了对OneNEC的殷切期待。通过“全员参与”实现中期计划 为实现中期计划，NEC台湾公司进行了以打破组织界限、从更高的位置去思考、解决问题为目的的对话集会。打破组织及职务界限畅谈集团愿景，自由发表主张，由此让每位员工深刻体会自身为实现中期目标的应尽之力,重新坚定实现中期计划的决心。 2008年4月，NEC根据“NEC集团企业理念”制定了“NEC集团愿景2017”，表明了NEC集团希望在10年后实现的社会之貌与企业之姿。此外，NEC还制定了“NEC集团核心价值观”，阐述了为实现“企业理念”和“集团愿景”，NEC集团的员工需要共享和实践的价值观和行动方针。 在此基础上，NEC还将包括“NEC集团企业行动宪章”、“NEC集团行为规范”在内的整个经营活动系统化为“NECWay”。集团领导与员工的大型对话集会NEC台湾开展的员工交流会“集团愿景”、“核心价值观”与“NECWay”04NECCSR年度报告2010 对NEC来说，开展CSR（企业社会责任）活动就是企业经营管理活动本身，是通过实践2008年4月系统化的“NECWay”不断寻求社会和NEC集团的共同可持续发展的过程。 企业植根于社会，就像对于各种各样的生物而言地球环境是不可替代的一样，必须深刻认识这一问题的重要性。因此，为了实现NEC于2008年根据企业理念制定的“NEC集团愿景2017”中提出的“对人与地球