建设工程项目管理规划

建设工程项目管理规划一个建设项目，不管其大小、规模如何，特点异同，业主方对其进行项目管理，国际、国内都普遍应用如下三种：（1）业主方自行项目管理（自筹自管模式、工程指挥部模式）。（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理任务，业主只负责重要事项的决策，即引进业主项目管理咨询服务代管模式。（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理，是以上两种方式的综合，双方的优势互补。前言不管是采取以上何种方式，总的目标是一致的，为顺利完成各项项目管理工作。建设业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构，配置必需的专业人员，建立规范的管理制度、管理工作流程，工作任务分工和管理职能分工，进行项目管理的规划，进度有序推进，使项目建设任务顺利完成。一、工程建设的四个阶段竣工验收及交付使用阶段立项决策阶段设计及准备阶段实施阶段二、工程项目建设程序投资估算长期计划五年计划年度投资计划项目建议书可行性研究可行性研究报告设计工作建设准备建设实施生产准备竣工验收交付使用设计总概算施工预算施工决算预备项目计划建设程序简图项目建设书委托咨询投资前期项目意向项目策划项目评估和审批决策可行性研究报告初步可行性究可行性研究委托咨询（续下表）工程项目建设程序投资时期投产时期委托监理项目管理编制设计文件初步设计技术设计施工图设计物资采购设备订货开工报告施工安装生产准备试运行建设（施工前）准备施工招标试运行竣工验收后评价投产经营（接上表）三、四个阶段项目管理工作的主流程临水临电轴线高程移交设计管理、招标管理、进度管理、质量管理、投资管理、安全文明管理、沟通与协调管理、信息合同管理、财务管理、组织管理围墙砌筑立项决策阶段建议书初步可行性研究/可行性研究投资决策、立项决策可性性研究报告、立项申请项目规模和项目目标设计大纲/设计要点/设计导则征地红线图征地红线图征地红线图征地办理土地使用证设计及准备阶段建筑方案确定初步设计及报审扩大初步设计施工图设计施工图审查与报建各种报建报批施工许可等办理土方、基坑支护工程地下结构工程主体结构工程外立面装饰工程室内装修工程机电设备安装工程智能化工程专项配套工程（电梯、电信、人防、煤气、绿化、环保等）专业调试专项调试联合调试工程预验收竣工验收缺陷责任期质量回访、保修竣工资料建设资料备案工程结算项目后评价实施阶段竣工验收及交付使用阶段设计顾问咨询勘察钻探与地质报告确定招标代理建筑方案招标/竞赛勘察单位招标监理单位招标施工单位招标材料设备采购设计单位招标临路临建总体规划拆除搬迁四、设计管理工作功能需求调整，编制设计任务书规划部门领取设计重点、规划控制指标勘察单位的招标或直接委托初步勘察详细勘察物探设计承发包模式规划、设计界面划分设计招标设计合同编制、签订限额设计管理设备的市场调研设计管理流程图设计优化方案设计初步设计施工图设计----施工图审查三个阶段造价审核设计阶段造价咨询流程图五、工程建设实施前的相关准备工作项目管理总策划（含WBS结构分解）、含综合管理策划建设项目业主组织架构设置及职能分工（不同阶段应不同设置）组织管理模式的策划施工承发包模式的策划综合管理策划项目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全协议的起草、编制与审核（含内部管理制度）风险管理方案项目管理主要工作WBS分解图项目管理B4合同管理B2设计管理B1项目前期工作B3招标管理（续下表）（接上表）B5进度管理B8安全文明管理B9档案信息管理B10财务管理B11验收与移交B6质量管理B7投资管理项目管理项目管理是个综合管理的过程，包括目标管理、综合管理策划配套的管理制度，规范的工作流程等。立项决策阶段设计及准备阶段实施阶段竣工验收及交付使用阶段采购与招标管理风险管理沟通与协调管理质量管理财务与费用管理时间进度管理设计管理范围管理人力资源管理组织机构管理工程项目成功建设项目业主组织架构设置及职能分工（不同阶段应不同设置）项目组织架构图前期及资料管理部项目经理技术负责人设计管理部现场管理部造价合同管理部财务管理部综合部项目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全协议的起草、编制与审核（含内部管理制度）。项目管理人员的岗位责任制度项目现场管理制度监理工作制度流动竞赛奖励评比方法设计变更管理办法项目安全管理制度工程计量与支付管理办法项目计划、统计与进度管理制度项目管理廉政工作制度招标管理工作制度项目信息管理制度项目材料、机械设备管理制度工程竣工结算管理办法工程竣工验收管理办法编制和审定配套的管理制度建立规范的工作流程图纸会审工作流程图施工进度控制工作流程图原材料、构配件进场签认流程图进口材料设备核定流程图隐蔽工程签认流程图分部工程工序交接签认流程图工程变更流程图设计变更流程图工程质量事故处理流程图工程停、复工流程图工程进度款、预结算审核工作流程图索赔处理程图工程竣工验收流程图序号可能的风险事件应对措施1设计：2施工：3自然与环境：4政治法律：5合同：制定风险管理方案六、实施阶段项目管理工作内容“七通一平”的推进管理施工阶段相关手续的办理“三控、二管、一协调”安全管理实施阶段对设计、监理、施工单位的管理对外协调七、竣工验收及使用阶段验收移交竣工结算及竣工决算项目后评价