搜索
Strategicalmanagerialaccounting战略管理会计认识understanding思考thinking应用applying管理会计是什么?管理会计是与财务会计并列的现代企业会计的分支，是现代会计学一个重要组成部分，是加强企业内部管理，提高企业决策质量、提升企业核心竞争力的理论与技术工具。管理会计是什么?狭义管理会计认为管理会计主要是为企业内部管理当局提供决策、控制、规划、评价信息的内部会计。（1）管理会计为企业内部管理当局职能的履行，目标的实现提供服务；（2）管理会计是一个信息系统。进入20世纪80年代以后，管理会计的外延开始扩大，形成了广义的管理会计。管理会计的学科性质管理会计是管理与会计的直接结合；管理会计是与财务会计并列的会计学科；管理会计是综合交叉学科；管理会计是方法性、技术性科学；管理会计是一个不断发展的新兴学科。管理会计的基本职能解析过去控制现在规划未来计量报告、预测决策规划控制、考核评价管理会计的三个发展阶段执行性管理会计阶段以提高生产效率为目标决策性管理会计阶段以提高经济效益为目标战略性管理会计阶段以提升核心竞争力为目标是内容的扩展还是方法的演变?是各有所辖还是逐次包含?executive执行性管理会计decisive决策性管理会计strategical战略性管理会计战略管理会计的产生在知识经济、信息经济的形态下，以及经济全球化的背景下，企业更加注重战略性发展和核心竞争力的形成，以期获得更大的经济效益和可持续发展，这促使管理会计向更高层次的战略适应性方向演变。战略管理会计（战略适应性）战略管理会计产生于上世纪80年代，由Simmonds首创。“对关于企业及其竞争者管理会计指标的准备和分析，用来建立和监督企业战略”。企业战略管理包括从企业内外部环境入手，进行环境分析，确定企业的战略目标，制定战略计划，实施战略，监控评价战略业绩。战略管理会计的信息直接为企业战略管理的各个循环阶段服务。战略管理会计的基本内涵•收集企业及竞争对手的信息；•研究与竞争对手相比本企业的自身优势；•研究企业的产品或服务在其生命周期内给客户带来的价值；•以战略的眼光审视企业内外部的信息，强调财务与非财务，数量与非数量并重，评价、估测企业在行业中的地位及发展前景，建立预警分析系统，提供多元化信息。战略管理会计的基本特点•战略管理会计是外向型的信息系统；•战略管理会计着眼于企业的长远目标和整体利益；•战略管理会计提供多样化信息；•战略管理会计是一种综合性的风险管理；•战略管理会计对会计人员及管理人员提出了更高要求。管理会计的内容与方法ContentsofSMA执行性管理会计的主要方法•标准成本系统：标准成本制定、标准成本与实际成本的差异分析、成本差异处理；•预算系统：业务预算、财务预算、预算实施的差异分析。决策性管理会计的主要方法•成本性态分析、变动成本法、本量利分析；•短期经营决策、长期投资决策；•责任会计制度。战略管理会计的主要方法•竞争力因素分析、战略定位分析、价值链分析；•成本动因分析、战略成本计算与分析；•战略绩效评价、平衡计分卡。管理会计的成本计量及分析方法成本性态分析与变动成本法成本性态也称成本习性，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。成本性态的内涵成本按性态分类固定成本成本按性态分类变动成本混合成本半固定成本半变动成本延期变动成本曲线变动成本固定成本固定成本的概念：在相关范围内，其成本总额不随业务量的增减变动而变动的成本。固定成本的特点（1）总额不变（2）单位成本随业务量反比例变化固定成本分类酌量性固定成本约束性固定成本单位固定成本性态图Y成本Y=a/XX业务量固定成本性态固定成本总额性态图Y成本Y=aX业务量变动成本变动成本的概念：在相关范围内，其成本总额不随业务量的增减变动而变动的成本。变动成本的特点（1）单位成本不变（2）成本总额随业务量正比例变化变动成本分类酌量性变动成本约束性变动成本单位变动成本性态图Y成本Y=bX业务量变动成本性态变动成本总额性态图Y成本Y=axX业务量总成本单位成本固定成本不受业务量影响与业务量成反比例变动成本与业务量成正比例不受业务量影响成本与业务量关系：成本性态数量形式固定成本与变动成本的相关范围相关范围业务量范围时间范围总成本公式总成本=固定成本+变动成本=固定成本+单位变动成本×业务量b单位变动成本a固定成本总额y=a+bx总成本性态图Y成本X业务量高低点法历史成本分析法散布图法回归直线法历史成本分析法高低点法主要适用生产经营活动正常混合成本增减变动较小的情况变动成本计算法的含义计算产品成本时只包含变动的生产成本直接材料直接人工变动制造费用生产成本变动成本变动成本法与完全成本法的比较产品成本构成变动成本法与完全成本法的比较损益计算模式期间成本构成损益计算结果变动成本法与完全成本法的产品成本比较直接材料直接人工变动制造费用变动成本法产品成本直接材料直接人工变动制造费用固定制造费用完全成本法产品成本变动成本法与完全成本法的期间成本比较固定制造费用变动销售管理费用固定销售管理费用变动成本法期间成本变动销售管理费用固定销售管理费用完全成本法期间成本变动成本法完全成本法产品成本直接材料直接材料产品成本直接人工直接人工变动制造费用变动制造费用期间成本固定制造费用固定制造费用变动销管费用变动销管费用期间成本固定销管费用固定销管费用用两种成本法计算成本的例子某企业某产品单价120元，产量200件，销量160件，有关成本资料如下：直接材料（单位）20元直接人工（单位）10元变动制造费用（单位）15元固定制造费用（总额）4000元变动销管费用（单位）5元固定销管费用（总额）2000元总额变动成本法完全成本法产品成本（20＋10＋15）×200＝45×200＝9000销货成本＝45×160＝7200销货成本＝45×40＝1800（20＋10＋15＋20）×200＝65×200＝13000销货成本＝65×160＝10400销货成本＝65×40＝2600期间成本4000＋5×160＋2000＝68005×160＋2000＝2800总额变动成本法完全成本法贡献毛益或毛利（120－50）×160＝11200（120－65）×160＝8800销售利润11200－4000－2000＝52008800－5×160－2000＝6000年序第1年第2年第3年期初存货020件60件当期产量100件120件40件期末存货20件60件0件变动生产成本（单位）20元固定生产成本（总额）4800元变动销管费用（单位）4元固定销管费用（总额）1000元产销量数据：成本数据：单价：110元变动成本法与完全成本法的损益计算模式比较销售收入-变动成本=贡献毛益贡献毛益-固定成本=销售利润变动成本法损益计算公式完全成本法损益计算公式销售收入-销货成本=销售毛利销售毛利-销管费用=销售利润用两种成本法计算成本及利润的例子某企业某产品单价120元，本期产量200件，销量160件，有关成本资料如下：直接材料（单位）20元直接人工（单位）10元变动制造费用（单位）15元固定制造费用（总额）4000元变动销管费用（单位）5元固定销管费用（总额）2000元用两种成本法计算产品成本、期间成本和利润，若下期产量仍为200件，期末存货为零，两种成本法的利润有何变化，利润差异的原因何在？用两种成本法计算利润本期利润的计算：总额变动成本法完全成本法贡献毛益或毛利（120－50）×160＝11200（120－65）×160＝8800销售利润11200－4000－2000＝52008800－5×160－2000＝6000总额变动成本法完全成本法贡献毛益或毛利（120－50）×240＝16800（120－65）×240＝13200销售利润16800－4000－2000＝1080013200－5×240－2000＝10000下期利润的计算：利润差异形成的原因在于完全成本法期初、期末存货中所包含的固定制造费用。变动成本法与完全成本法的损益计算结果比较完全成本法利润大于变动成本法利润产量＞销量产量＜销量产量=销量完全成本法利润小于变动成本法利润完全成本法利润等于变动成本法利润用两种成本法分别计算连续三年成本及利润数量第一年第二年第三年期初存货020件60件当期生产100件120件40件期末存货20件60件0单位产品变动生产成本（直接材料、直接人工、变动制造费用）28元，单位产品变动销管费用2元；固定生产成本（固定制造费用）总额6000元，固定销管费用1000元。变动成本法的评价1.有利于本量利分析2.有利于成本分析与控制3.促进管理者注重销售4.可避免产量高低影响损益5.简化成本计算6.便于建立弹性预算7.有利于进行短期决策变动成本法优点变动成本法缺点1.与通行的成本概念相违背2.不适应长期决策需要3.改用变动成本法会影响有关方面的利益4.变动成本与固定成本的划分比较困难本量利分析在成本性态分析和变动成本法基础上研究业务量、价格、成本、利润的数量关系本量利分析含义本量利分析是在成本性态分析基础上，运用量化模型揭示企业一定期间内，成本、业务量和利润之间的相互影响关系的量化方法。20世纪50年代后本量利分析在会计实践中得到广泛应用本量利分析的假设任何模型的建立必须以一系列假设为基础，本量利分析模型也不例外成本性态假设本量利分析模型的假设产品品种结构稳定假设相关范围假设模型线性假设产销平衡假设销售收入-变动成本=贡献毛益贡献毛益-固定成本=销售利润变动成本法损益计算公式本量利分析基本公式利润=单价×销量-单位变动成本×销量-固定成本P=px-bx-a=（p-b）x-a贡献边际贡献毛益贡献边际（贡献毛益）销售收入扣减变动成本补偿固定成本形成企业利润贡献边际及其相关指标贡献边际总额单位贡献边际贡献边际率单位资源贡献边际贡献边际总额=销售收入总额-变动成本总额=固定成本总额+利润总额=单位贡献边际×销售量=销售收入总额×贡献边际率贡献边际反映产品销售收入扣除自身的变动成本后对企业的贡献贡献边际率＝1－变动成本率某产品单价100元，单位变动成本70元，耗用机时3小时，产销量800件，则该产品有关贡献边际的指标值为，单位贡献边际＝100－70＝30元单位资源贡献边际＝30／3＝10元／小时贡献边际率＝30／100＝30％变动成本率＝1－30%＝70%贡献边际总额＝30×800＝24000元举例说明举例再说明产品AB单价20元50元单位变动成本15元42元单位贡献边际5元8元销量10000支5000支贡献边际总额50000元40000元贡献边际率25%16%耗用机时1小时2小时单位资源贡献边际5元／小时4元／小时保本、保利分析保本分析的基本概念单一产品保本点的测算多种产品保本点的测算与保本点有关的指标有关因素变动对保本点的影响保利分析保本是指在一定销售量下，企业的销售收人和销售成本相等，不盈也不亏。当销售量低于盈亏临界点的销售量时，将发生亏损；反之，当销售量高于盈亏临界点销售量时，则会获得利润。保本分析保本是指产品处于不盈不亏的状态销售收入=总成本贡献边际=固定成本安全边际=0保本作业率=100%保本点保本点是企业利润等于零时的销售量，因为BE×p－BE×b－a=0故而得到：BE=a/（p－b）BE代表保本点单一品种的保本点测算保本量=固定成本÷（单价-单位变动成本）=固定成本÷单位贡献毛益保本额=保本量×单价=固定成本÷贡献毛益率保本图多品种的保本点测算可采用综合法与加权平均法等方法进行多品种保本额的测算当企业生产经营多种产品时，每种产品的贡献毛益不同，保本点就不能以实物数量表示，而只能以销售收入金额来表示多种产品的盈亏临界点分析的步骤1.计算各种产品销售额占全部产品总销售额的比重。2.以各种产品的贡献毛益率为基础，以该种产品销售额占销售总额的比重为权数进行加权平均计算，从而求出各种产品综合的加权贡献毛益率。综合的加权贡献毛益率=∑（各种产品贡献毛益率×各种产品销售额占全部产品总销售额的比重）3.计算整个企业综合的盈亏临界点销售额