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PMP考前培训练习V2.0陈和兰课程专用易佳盈通课程专用第1页共54页版本V5.0PMP考前培训课下综合练习题一北京易佳盈通咨询有限公司版权所有PMP考前培训练习V2.0陈和兰课程专用陈和兰课程专用第2页共54页版本V3.0-2013061.项目团队发现项目有可能暴露于巨大的财务风险之中，若要管理这类风险，项目经理应该怎么做？A.回避（Avoid）B.分享（Share）C.转移（Transfer）D.接受（Accept）2.新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验，若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？A、团队绩效评估（TeamPerformanceassessment）B、绩效报告（Performancereport）C、历史信息（Historicalinformation）D、干系人登记册（Stakeholderregistor）3.在项目过程中，发生了一个事件，该事件影响了项目成本，但是未影响到时间，项目团队识别为一个潜在的风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？A.查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施。B.分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求。C.制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支。D.执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性。4.项目经理为客户领导一个产品开发项目，该项目由外部资金赞助，具有严格的付款计划和期限。在项目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该怎么做？A.执行进度压缩，满足既定的期限要求。B.签发变更请求，并让客户批准。C.不采取任何措施，因为合同没有规定产品延迟交付的处罚条款。D.减少质量审计的数量，实现按时交付。5.团队成员转移到新项目，项目经理转移到组织中的不同项目上，在检查组织项目的状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾，项目经理被要求纠正这个问题。项目经理应审查下列哪一项？A.记录管理系统（Recordsmanagementsystem）PMP考前培训练习V2.0陈和兰课程专用易佳盈通课程专用第3页共54页版本V5.0B.范围管理计划（Scopemanagementplan）C.采购审计（Procurementaudits）D.范围核实（Scopeverification）6.未来情况包含不确定结果时，项目经理可以利用下列哪一项统计分析技术来计算平均值？A.敏感性分析（Sensitivityanalysis）B.预期货币价值分析（Expectedmonetaryvalueanalysis）C.蒙特卡洛分析（MonteCartoanalysis）D.专家判断（Expertjudgement）7.一个项目已经完成了三分之二。挣值（EarnedValue）=1000BAC=1500AC=1350WhatistheETCfortheprojectatthistime?(这时剩余工作估算是多少？)A.675B.650C.500D.1508.项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目，6个月时，项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？A.要求更多资金（Askformoremoney）B.执行偏差分析（Performvarianceanalysis）C.制定绩效预测（Developperformanceforecast）D.提交变更请求（Subitachangerequest）9.项目经理完成了项目章程，项目经理下一步必须执行什么？A.确定主要可交付成果。B.开始制定项目管理计划。C.通过利用专家判断来评估项目章程的依据。D.与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准。PMP考前培训练习V2.0陈和兰课程专用陈和兰课程专用第4页共54页版本V3.0-20130610.项目经理接管了具有如下指数的项目：进度绩效指数为0.7，成本绩效指数为1.4，项目团队反馈他们不知道项目目标和他们执行的活动。A.快速跟进关键路径上的活动。B.安排一次与发起人的会议。C.审查需求文件。D.将问题上报给上级管理层。11.客户启动了一个新的战略项目，该项目必须在年底前完成，该项目关系到客户的战略是否成功，关于项目范围、预算和进度的意见已经讨论过。项目章程中还应该包含哪些内容？A.批准的预算，确定的资源和固定的完工日期。B.定量的风险，限制的例外建议，以及修订的里程碑日期。C.总体要求，主要风险和识别的范围。D.干系人管理计划、范围管理计划和进度计划。12.项目经理接管一个处于执行阶段的项目，某些项目成员处于寻找其它任务，突然要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案，应该使用什么方法？A.缓解（Smoothing）B.妥协（Compromsing）C.强迫（Forcing）D.合作（Collaborating）13.项目经理通过进度网执行一个正向和反向分析，若要完成项目进度表，需要下列哪一项？A.为工作包设定活动顺序类型。B.分析工作分解结构。C.识别具有零或负的总浮动的路径。D.通过关键路径法估算所需的资源。14.一个新的会计体系正在被执行，客户要求对其中一份报告进行格式变更，根据项目总工程师的要求更足够简单，且项目经理要求立即变更。然而，在发放月报时，会计人员抱怨说此前这些信息不用再体现新的报告中。A.要求变更控制委员会评估变更。B.让会计经理参与会计测试。PMP考前培训练习V2.0陈和兰课程专用易佳盈通课程专用第5页共54页版本V5.0C.拒绝在未作讨论的情况下变更。D.制定一个管理变更的计划。15.指导委员会因重大成本超支而终止项目。利害关系者不赞同该决定。因为他们认为项目目标的真实价值无法以金钱衡量。指导委员会主席让项目经理为主要利害关系者、赞助人和指导委员会的联席会议准备一场经验教训报告。主要考虑缓解部门间的紧张气氛。项目经理必须前往公司总部报告。项目经理应更新哪一项内容？A．项目范围说明书B．风险管理计划C．组织过程资产D．项目管理计划16.图1显示了XYZ项目的活动顺序及其持续时间，项目经理被要求将项目工期缩短两周，所有活动均无法快速跟进，活动A和F无法赶工，活动G的进度可提前两周，其它活动可将进度提前一周。为了满足新的工期要求，项目经理将需要采取下列哪项行动2周3周2周1周2周5周A.加快活动G的进度。B.加快活动C和D的进度。C.加快活动G、C和D的进度。D.加快活动G、F和C的进度。17.一家公司正在建设一座商业建筑，计划工期两年，在第四个月，附近的居民发了一封书面陈情书，投诉由于施工活动导致的不便，为了解决投诉，签发了一份为期一个月的临时停工令。项目经理应该怎么做才能恢复进度？A.让上级管理层参与，让他们解决进度延期问题。B.执行进度压缩，保持原始的完成日期。ABCDFGPMP考前培训练习V2.0陈和兰课程专用陈和兰课程专用第6页共54页版本V3.0-201306C.通知高级经理需要应急储备金。D.获得业主同意，该风险已经超出了项目控制范围。18.项目的预算计划为：任务W=100美元任务X=150美元任务Y=200美元任务Z=110美元到目前为止，完成的任务是W和X，他们的实际成本W=40美元，X=40美元。剩余的任务准备了新的估算值，其中Y=220美元，Z=90美元。项目经理应向项目发起人汇报什么样的预算预测？A.项目将会超出预算完成。B.项目将会低于预算完成。C.项目将会按预算完成。D.没有足够的信息做出预测。19.如果不完全知道单个项目部分需求。下列哪一个选项对于项目经理估算比较合适？A.专家判断B.分析技术C.自下而上估算D.公布的估算数据20.施工项目的项目经理获得了一个例外混凝土基地的变更通知单批准，该变更使用蒙特卡洛分析，但是忽略了天气条件，另外，由于未考虑到团队成员开展户外工作的身体伤害风险不能按时完成，作为当地某个节目举办会场的部分基地。项目经理接下来应该怎么做？A.接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成支付赔偿金。B.坚持原始计划，并启动变更撤销程序。C.咨询项目发起人，并与主要干系人会面，寻找替代方案。D.将这个新情况保留在项目团队内部，并希望天气发生变化，允许完成项目。21.项目经理识别干系人，并制定了干系人管理计划和干系人管理策略。完成初稿后应如何处理干系人管理策略？A.查看项目团队是否具有应添加到该策略的详细内容。B.与项目发起人一同查看，寻求他们对于该策略的批准。PMP考前培训练习V2.0陈和兰课程专用易佳盈通课程专用第7页共54页版本V5.0C.检查计划是否完整，并将其作为每周状态报告的组成部分分发给关键干系人D.检查信息是否正确，在与干系人分享之前，过滤出敏感信息。22.项目处于执行阶段，关键干系人抱怨说没有足够的信息与他们分享，而有的人又抱怨项目信息成灾，项目干系人对项目信息的管理不满意。下列哪一个过程需要改进？A.识别干系人B.规划沟通C.发布信息D.管理干系人期望23.一个制造项目是在有限的时间约束条件下开展的，交付时，一大批部件必须废弃，因为它们不满足行业最低要求。若要防止这个问题，项目经理应该做什么？A.研究行业标准和企业环境因素。B.启动质量审计，确保遵循计划的质量保证活动。C.提高对风险识别，减轻和应急的关注。D.获得发起人对延长项目工期的批准。24.某公司建立了一个项目管理办公室（PMO），用于协调和管理其众多项目，公司的PMO提出了一个具体的项目组织结构建议，并作为标准在全公司实施，该组织结构的特点是设置了享有中高级权力（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。该PMO提出了何种组织结构？A.强矩阵B.弱矩阵C.项目型D.职能型25.一家信息技术（IT）公司正在竞争一份合同，IT公司必须准备一份建议书并明确需求定义。下列哪一项有助于IT公司定义买方的需求？A.自制或外购决策分析B.参与投标人会议C.采购谈判D.编制工作说明书PMP考前培训练习V2.0陈和兰课程专用陈和兰课程专用第8页共54页版本V3.0-20130626.在项目的第二阶段，项目经理向项目发起人提供关于活动资源的准确性评估，发起人希望项目资源评估尽量准确，则项目经理应采取下列哪种资源估算工具？A.专家判断B.类比估算C.自下而上估算D.参数估算27.一期二期三期四期可交付成果11.5万5.09万11.5万可交付成果22万5万15万可交付成果38.3万可交付成果48.1万合计3.5万26.49万26.5万56.49万因为完成可交付成果1和2需要新兴资源的技能，一期的实际成本为5.5万美元。项目的可交付成果的质量是不可协商的。在项目二期开始前，项目经理应该怎么做？A.确保具有批准增加2万美元预算的变更管理文件。B.验证二期资源需求的项目计划。C.确定如何从二期活动中减少2万美元。D.重新考虑二期和三期的可交付成果。28.在某历时几年的项目实施阶段，项目经理发现已计划的资源之一因日程冲突而不可用，项目经理在查阅人力资源管理计划后，发现了一个可满足项目要求的替代资源。项目经理执行的是哪一过程？A.组建项目团队B.建设项目团队C.管理项目团队D.制定人力资源计划29.项目经理收到一封来自职能经理的电子邮件，说明上一件工作已经完成，并完成测试和开始使用，项目经理首先应该怎么做？A.执行采购审计B.更新项目基准和采购计划C.获得客户的验收D.解散项目团队，为另一项目工作PMP考前培训练习V2.0陈和兰课程专用易佳盈通课程专用第9页共54页版本V5.030.某项目经理接收到一个新项目，并且目前通过团体活动制定该项目的需求，可采用下列哪一种团体活动的方法？A.头脑风暴法和亲和图法B.一致性原则和大多数原则C.原型和市场调研D.分析技术和确认章程31.由于对于项目可交付成果有大多互相矛盾的讨论，一个实施该系统的项目经理已离开公司，一名新项目经理分配到该项目中。新项目经理首先应该采取的行动是什么？A.完成项目管理计划，并且与相关干系人沟通。B.上报项目发起人，并寻求支持，来处理正在进行的工作。C.制定工作分解结