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无行动不学习公众号：高级HR氧职吧目录页/Contents2什么是行动学习1行动学习的操作要领3为什么要行动学习23在行动学习课程中，每个参与者所在的机构都提出了一个比较棘手的问题，他们被交换到不同于自己原有专业特长的题目下，组成学习的团队。群策群力，互相支持，分享知识与经验，在较长的一段时间内，背靠学习团队，解决这些棘手的难题。通过实践，这种方法获得了成功，并被称为行动学习法。1、什么是行动学习ActionLearning英国（RegRevans）行动学习法之父4麦肯锡调研结果，来自美国前50位公司的200名高级管理人员高对公司的有效性低低对个人能力发展的有效性高传统学习项目外部测评外派项目个体学习正式的业绩评估工作轮岗发展规划360度反馈导师制告诉优点和缺点非正式的辅导和反馈角色扮演工作轮换的速度结构化的职业路径行动学习项目0509020406080目录页/Contents5什么是行动学习1行动学习的操作要领3为什么要行动学习262、为什么要行动学习我们生活在VUCA时代VolatilityUncertaintyComplexityAambiguity易变性，不确定性复杂性，模糊性7VUCA时代对领导力和人才培养的要求开放学习技术悟性远程管理极致沟通跨界思维适度完美提升自我强化团队完美业务8学习成长的两个途径从过去的经验中学习正在向生成的未来学习行动观察反思计划行动共同启动共同感知自然流露共同创造共同进化目录页/Contents9什么是行动学习1行动学习的操作要领3为什么要行动学习210行动学习的七个关键步骤问题选择成立行动学习小组行动学习启动会催化过程，澄清问题并制定方案执行行动学习方案总结与评估固化与分享1110种常见的行动学习技术序号行动学习能力提升要点主要作用1聚焦式会话法提问力促进团队智慧共享、信息共享、情绪共享、聚焦下一步行动等2团队共创法共识力促进团队共识、创新想法、聚焦关键行动领域、价值观重塑等3世界咖啡对话力促进跨界创新、团队智慧分享4鱼缸会议反思力内向反思、营造对内、跨部门之间的真诚反馈氛围、促进真诚有效的沟通5群策群力行动力促进问题解决、绩效提升、组织变革、快速产生行动方案、自动自发的负责人、促进集体智慧6欣赏式探询幸福力幸福感提升、压力降低、积极文化塑造、幸福企业7未来探索愿景力共识愿景、年度战略研讨、利益相关者共识、社区探索等8开放空间创新力创新、组织沟通、协作、IT技术峰会、社区共建9私人董事会互助力企业家相互照镜子、互相帮助、提出问题、坦诚建议、共同成长10企业剧场凝聚力专业力、反思力、知识管理、团队建设、企业文化塑造12私董会实战演练1.过去1年印象最深的事4.面对这事计划怎么去做2.对这事你有怎样的感受3.这事对你有怎样的影响13私董会的的操作要素人数教练秘书8-20人梳理和聚焦议题，以目标为导向，跟踪指导实施变革。负责小组成员的联络，会务工作，会议记录，并协助落实会议决议14私董会指导原则身份共鸣原则多样性原则特点独立性私密性原则15私董会操作方法2.问题排序1.提出问题4.问题深入6.我的方法8.我的总结3.讲述问题5.问题分析7.提出建议16私董会的作用1、促进经验的反思与领悟3、解决管理、领导力等工作生活问题2、提供持续精进的能量17私董会的关键角色-主持人或教练曾经或者正在担任企业的中高层管理人员，对企业运营有实操经验。受过系统的商学院教育，有扎实的理论基础，有为组织做顾问的经验。丰富的教练经验技巧，善于提问和激发大家的讨论，有很强的现场控场能力。有意愿帮助他人成长的意愿和能力，有良好的个人品牌和专业口碑。Thankyou!