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1一、工程概括1.1工程名称：船台涂装打磨工程1.2项目内容：31000吨船面积，28000吨船、拖头、水泥船、600箱船涂装打磨。二、编制依据1、涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级达到瑞典标准SIS055900-1967中规定2、涂装应符合业主提供的涂装技术说明书中的规定3、公司质量保证手册及程序文件。三、施工组织及管理船台涂装工程的施工，其工程艺复杂，施工难度大，如我公司有幸承接该工程。我们将依据该工程的特点和承包的职责，首先强化施工组织管理，设置相应的施工生产管理体系、质量管理保障体系和文明施工安全生产管理体系；其次采用较为先量大，工进的施工技术、施工装备，以科技为基础，依托公司雄厚的施工技术力量、技术储备和丰富的施工经验，将协调施工生产的各个方面及施工技术、质量管理等各个环节，按照高标准、严要求进行调集精兵强，在业主规定的时间内保质、保量，打好防腐、保温工程施工这一硬仗。3.1过程的技术监督、指导等。施工组织机构：根据我公司总部机构设置和业务管理的基本模式,针对该工程确定的施工组织和工作协调的特点,本着精干高效、协调有力的原则，为确保合同内容的顺利实施，公司派出一名具有丰富施工管理经验的项目经理，选派具有相应资质和施工经验的项目副经理和技术负责人，组建精干、高效的项目经理部。项目经理部在项目经理的领导下，对外代表公司履行合同义务，对内实施合同内容，对项目的全过程实施组织管理，控制协调职能。施工组织机构框图2⑵项目管理机构岗位职责①项目经理职责项目经理是公司法人代表在项目上的全权委托人，代表公司承担工程承包合同范围内承包方的全部权利和义务，对合同承包范围内的工程质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责，领导和协调项目部内部的各项工作，并带领项目部所属全体职工自觉接受业主、监理和政府有关部门的监督和指导，定期向公司经理和主管部门报告工作，按期完成公司下达的各项经济技术指标。批准项目经营工作计划和各项施工生产计划及资金使用计划。确定分配方案，批准该项目的施工组织设计和重大技措方案，向项目副经理、技术负责人和各部门下达各项工作指令，并检查他们的工作，听取项目副经理、技术负责人和各部门负责人的重要工作汇报。②项目副经理职责项目副经理是项目经理在施工生产上的第一助手，协助项目经理按照施工组织设计的要求和各项施工生产计划的安排，具体组织实施各项施工生产活动，协调有关施工管理部门的工作和各施工段在施工机具、材料和人员方面需求，并按期完成施工生产任务。检查和督促各有关业务部门的工作和各施工工程进度，定期主持召开生产协调会，部署和指导每周施工生产计划的安排。定期召开质量、安全例会，部署阶段性质量、安全工作要点。向项目经理报告工作，并听取施工管项目经理材料供应部安全部后勤保障部计财部防腐班喷砂班技术部3理部门的工作汇报，在项目经理不在现场时，代行项目经理职权。③项目技术负责人职责项目技术负责人是项目经理的总参谋长，协助项目经理开展项目管理工作，负责项目执行过程中的全面技术、质量、计量、信息档案的管理工作。主持编审项目工程的施工组织设计和重大技措方案，批准项目内各部位具体施工方案。负责项目施工过程中重大技术问题的设计联络和监理及第三方监理的联络工作，处理施工过程中的重大施工技术问题，决定各专业之间重要工序调整方案，批准施工过程中特殊条件下的紧急放行措施计划，在项目经理的领导下，积极推行和应用新技术、新工艺、促进项目施工中的技术进步，总结施工经验，向项目经理报告工作。检查、指导、督促各有关部门的业务工作，定期召开工程施工管理工作例会，并听取他们的工作汇报。④部门负责人职责各部门负责人在项目经理的领导下，按照各自的工作程序和业务分工组织本部门专业人员开展业务分工范围内的工作，及时传递工作信息和部门之间的业务联络，向项目经理请示、汇报本部门的工作情况，对项目经理负责，按照协调会议的工作部署向作业层传达各种工作信息，下达计划指令和作业指导书，提供业务服务和技术指导。处理本部门的日常工作事物，负责日常对外联络工作。定期向公司主管部门传递工作信息和业务报表，服从公司主管部门指导并报告工作。3.2进度管理及控制：施工工期目标按甲方的有关要求执行，在进度及计划管理中我们采用计算机管理的办法进行全过程进度计划管理，其前提是确保工程总目标的实现，项目部以总体施工网络计划为纲，按照总进度的要求，进一步编制分阶段、分系统的详细实施作业计划，从而确定工程施工进度的网络节点，实行节点控制考核，以总进度网络计划来指挥调度施工的各个环节。3.3质量管理及质量管理体系：我公司是系统内率先取得ISO90024质量体系认证的施工企业，有一套完整的质量保证体系和质量管理文件，我公司建设工程无论规模大小，都实施质量全过程管理，以ISO9002质量保障体系为准则，严格控制工序质量，对工程全过程实施跟踪检验，确保工程施工质量达到优良标准。在该工程施工中我们仍然以一贯坚持的质量保障体系为基准，项目部成立以项目经理为首的质量管理领导机构，任命以项目技术负责人为首的各专业工程师组成专项质量保证体系，在项目经理的领导下，形成有效的质量管理网络，施工质量与奖金挂钩，以保证质量管理和质量控制措施的贯彻执行。3.4安全管理及安全管理体系:我公司极为重视安全施工，以科学的管理、先进的手段，全员、全方位、全过程实施安全施工，保障实现工程施工事故为零的安全施工目标；公司承建每一项工程，都以建环保式工程入手，创建文明施工现场；公司有一套完备的安全施工方案及施工技术措施，确保工程的正常施工。同时，在施工中我们严格遵照执行公司颁发的HSE(安全、环境、健康)管理系统文件。3.5材料管理:施工材料管理严格按照公司材料采集、保管、发放程序进行，本着保证工程质量，加速周转，降低消耗，节省费用，有利于提高经济效益的原则进行控制。3.6施工技术管理：施工技术管理是保证工程质量优良的前提下，在施工技术方案的指导下，提供技术保证措施，强化全员的质量意识，严格遵循施工规范、技术方案来指导施工。达到质量优良等级，安全文明施工，并缩短工期的目的。⑴项目部的技术管理与支持工作实行项目经理领导下的技术负责人负责制，由技术负责人具体负责实施。⑵项目工程管理科，负责项目工程技术日常管理工作，并对作业层的施工全过程技术工作实施指导、监督、检查。具体包括施工图及设计变更单管理、标准规范管理、交工技术文件管理、施工支持性技术文件的编制、发放、施工5⑶项目技术管理工作，在业务上接受公司技术管理处监督、检查、指导。3.7施工工序管理⑴施工班组自检合格后，将自检记录一式三份交检查员，检查员按规定比例随机抽检合格后，签字确认，移交下道工序或通知甲方和监理工程师共检确认。⑵责任技术员对工序管理的全过程提供技术指导，专检（共检）合格后，班组自检原始记录交责任技术员保存，作为编制交工技术文件的原始依据。⑶下道工序接到上道工序的移交通知后，进行复检，确认符合规范要求后，签字返回工序移交单位一份，另一份交质量管理部门存档备查。3.8技术培训⑴技术培训的目的是为了使参与本工程的人员更加充分理解和掌握本工程的特点和合同工程规定的要求。项目技术培训计划由工程管理部部长提出，项目总工程师审核后，项目经理组织实施。⑵项目技术培训由项目质量管理部进行监督考核，并受公司有关处室的指导。技术培训结束后，由公司有关处室发给相应证书，作为以后晋升的参考。⑶项目工程所需的技术培训内容一般在项目工程施工组织设计或专项施工技术方案中列出，应由项目部劳动人事部门组织，工程管理部及其它业务部门和公司有关处室配合实施。⑷项目工程技术培训应按《培训管理程序》执行。3.9工程竣工及交工技术文件管理⑴工程竣工①工程完工后，由质量管理部组织项目部内部验收，验收合格后，移交甲方相关部门组织建设单位、监理、施工单位进行“三查四定”，6对提出的问题，限期整改完成。②如甲方需要提前使用某些设备，应由甲方自己组织共检，合格后移交甲方使用，并不构成工程交工。③全部设备移交甲方后，双方办理工程移交手续，签署交工技术文件。⑵交工技术文件①交工技术文件在施工过程中，按照《工程建设交工技术文件规定》及时编制。②全部交工技术文件应在工程管理部部长的统一组织下，由质量管理部、物资供应部、工程管理部统一装订，形成本工程的最终交工资料并按甲方要求的包装形式和档案管理规定移交甲方相关部门。3.10合理化建议的批准及奖励⑴项目工程施工中，各级人员均可对已批准、确定的设计技术文件和施工技术文件提出合理化建议和方案优化建议。工程管理部是项目部负责合理化建议管理的主管部门，具体按公司企业标准《合理化建议和技术改进奖励办法》组织实施。⑵合理化建议由工程管理部部长负责组织评审并报项目总工程师决定是否采纳。其中属于对设计技术文件优化的合理化建议，应征得原设计负责人或甲方厂主管人员批准后方可组织实施。⑶凡经采用的合理化建议，将依据其产生的效益和效果，按公司企业标准《合理化建议和技术改造奖励办法》进行评审和奖励。3.11施工部署:如果我公司能够承接工程的施工任务，我们将依据正常的施工程序和施工条件，充分考虑本工程的施工特点，树立”一盘棋”的思想,有重点地科学组织好有序交叉施工，使各专业间上的施工进度齐头并进，紧紧抓住施工有效工期。⑴施工总体战略方针:根据本工程范围及工程阶段施工的特点，“合理安排施工顺序，突出阶段施工重点，严格质量管理确保工期”7的总体战略方针。强化现场调度协调和专业、工序的管理，确保各工序环节的施工节奏，是确保项目进行有序和合理施工的关键。⑵总之，在每一个重点施工阶段内集中资源力量进行施工，以确保下道工序的顺利进行，确保每一个重点施工阶段能在最短的时间内完成施工，为下阶段施工创造有利条件和必要的施工工期。⑶“严格质量管理确保工期”是我公司在本项目施工的最终目标。我们将质量视为企业的生命，在建立严密的质量管理体系的基础上，重点进行落实各个阶段的监督与检查。在施工时强调按质量规范施工，杜绝质量常见病的发生，防止因施工质量而返工的现象出现，在参战职工中强化质量意识，加强质量监督三级检查制度和质量奖罚制度，不以工程抢建而降低质量标准，从而达到确保质量、安全、工期的目的。3.12后勤保障及宣传鼓动工作：搞好后勤保障工作是保证工程条件能够正常进行的必要条件，高温季节要做好防暑降温工作，特别是在雨季施工要做好防风、防雨、防潮工作。搞好职工食堂的伙食工作，保证职工住好、吃好。使工程能够在后勤保障相对较好的条件下正常施工。在项目部各个部门配合下，由项目部综合办公室主持，做好参战职工的思想政治工作，提高职工的政治素质。组织开展劳动竞赛，比施工质量、比施工安全、比施工节点、比施工工期、比优质服务，比文明施工，充分调动参战人员的积极性，保证施工活动开展，从而确保总目标的顺利实现。四、施工方案(一)、施工准备（1）技术准备组织技术人员熟悉图纸、掌握设计原理，按施工组织设计，规范和质量评定标准做好技术交底，编制材料计划和各分部分项技术措施。（2）工程材料准备自购材料，组织人员对所用材料厂家对其材料的产品质检报告，合格证进行8复检。发现问题并及时和甲方及监理协商，对每一批材料的进场在甲方和监理的监督下对材料复检，做到不使用不合格的产品。（3）生产准备施工用电施工用电为铝芯或铜芯橡皮线，动力线和照明线分开，并按规程设置漏电保护装置。（4）机械设备准备根据施工组织设计，对施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。（5）劳动力准备根据本工程特点，我公司将安排技术能力强、业务素质高的专业施工队伍和施工班组，及时安排进场，由项目部统一指挥，协调施工，加快施工进度，提高工程质量，并保证工程能连续施工。对所有进场施工队伍先进行劳动纪律、法律法规和安全技术操作等方面的教育，做到文明施工、遵章守纪。（二）、主要施工方法（1施工顺序及安排（1.1该工程工序多、工作量大，人工投入量大，上道工序的质量是否符合要求，直接影响到下一道工序，所以每一道工序都是关键，一定保质保量地完成。船台涂装工程的工期及质量，我们把该工程根据安装