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1广东艾瑞克林科技有限公司企业标准计划管理规定编号：Q/GERC-PMC-003版本：A/0起草：刘道祖审批：秦飞2020年01月10日发布2020年01月10日起实施文件号：Q/GERC-PMC-003版本：A/02修改履历标准名：《计划管理规定》编号：Q/GERC-PMC-003修改NO修改日制定、修改内容起草部门备注12020-01-10新规制定PMC部门版本：A/02345678910文件号：Q/GERC-PMC-003版本：A/031.目的规范公司生产计划的控制，确保订单能按质、按量、按时完成，保证生产能有序运作。2.适用范围适用于艾瑞克林科技有限公司PMC生产计划的控制。3.职责3.1PMC主计划负责订单的接收、生产计划排产及生产的组织。3.2采购部、制造部负责执行所下达的生产计划。3.3技术部负责编制和发布定单的产品技术变更表、图纸、及BOM表。3.4销售部、品质部、技术部负责参与定单的技术评审。4.工作程序4.1生产计划作业流程文件号：Q/GERC-PMC-003版本：A/044.2定单下达4.2.1销售部门每个星期一将接到客户订单情况，以《订单评审表》形式发给PMC部，PMC主计划根据《订单评审表》生成《月度排产计划表》。每月20号前，主计划组织采购员、技术部、品质部、制造部等相关部门召开月度计划评审会议，并形成会议纪要。4.3订单评审4.3.1PMC主计划接到订单后对影响货期因素（如：物料供应、产能等）综合评审决定订单交期。4.3.2技术部负责对新产品订单进行技术评审。4.4生产计划的制定4.4.1PMC主计划根据物料的采购周期、订单的交货期、物料的库存并结合车间的生产能力，制定《月度订单汇总表》后两个工作日内编制《月度生产计划表》，将月度生产计划的排产信息输入ERP系统，生成采购需求，然后按照《月度生产计划表》制定《周生产计划表》以邮件方式发送至相关部门。4.4.2PMC生产计划作为生产准备与采购计划的依据，制造部、采购部应严格按生产计划执行。4.4.3采购员根据《月度生产计划表》编制《月度采购计划表》，并跟进供应商交货情况。4.4.4因客观原因（物料无法及时到位、模具设备故障、工艺品质问题等）导致生产作业无法按计划执行或增减定单时，由PMC主计划进行计划调整，经制造部会签，采购部经理审批后；PMC主计划将调整后的《月度生产计划表》或《周生产计划表》发至相关部门。做出相应整改整改措施。4.6生产物料采购采购员根据订单需要的物料需求下达采购订单，根据PMC排产的日期，按期回料,如生产所需物料需要更改替代时由采购员按新的要求执行。文件号：Q/GERC-PMC-003版本：A/055相关记录、《每日生产计划表》《月度生产计划表》