严管细控危险源推进能量锁定工作

GUANGXILIUZHOUIRON&STEEL(GROUP)COMPANY严管细控危险源推进能量锁定工作2014年12月19日GUANGXILIUZHOUIRON&STEEL(GROUP)COMPANY情况简介棒线型材厂九条生产线，上千台套设备的维修与维护，参与维保协作的外协单位有十九冶、冶建机电、泰隆、兴钢等多家单位。设备维保、检修现场制约安全的因素瞬息万变，外协维保人员结构复杂，技能、素养参差不齐。原检修安全控制流程为基层维修人员接到检修任务后，根据科室下发的任务，电气检修按停电—验电--挂牌—检修步骤做，机械检修按通知电工（或操作工）--停电—-等电工（操作工）回复—检修项目负责人到相应操作室挂检修牌步骤做，这种模式对控制检修安全起到一定作用，但现场执行者有时工作忙或执行不到位后，往往会出现因某一步骤疏忽造成检修安全事故，控制过程缺乏科学性。另一方面外协维修力量的介入，产生的不可控安全因素更多，对于安全管理，增加了不少管控风险。GUANGXILIUZHOUIRON&STEEL(GROUP)COMPANY0所以在检修、技改、值班故障处理过程中如何保证人、机、物的安全，一直是各级安全管理者不断思考、研究的关键性问题。2014年初至今在公司各级部门的支持下，将能量锁定挂牌措施导入维修作业、故障处理工作中，在实践过程中，边执行、边纠正、谋改进，取得了一定的管理经验。GUANGXILIUZHOUIRON&STEEL(GROUP)COMPANY1.准备首先根据公司的文件要求制定我厂的〔2014〕11号文棒线型材厂能量锁定与控制管理规定，一、成立上锁挂牌领导组织机构，同时要求各车间成立上锁挂牌小组，二、抓好培训环节，厂领导负责对科级（含副科）干部培训，各车间主任负责抓好对员工培训，三编制上锁工作培训教材，具体培训如何按流程执行上锁挂牌工作的，各能量锁定点的辨识，如何针对不同的能量源上锁，用何种锁具，以及锁具的操作，解锁流程等，确保检修骨干掌握上锁工作的相关要求。同时明确无论是机、电工种检修（故障处理）、工艺故障处理，作为组长都必须上锁即能量源上锁实行主辅锁定制度，电气在将控制设备电源停电锁定后，机械维修的组长也必须对自己检修该台套设备的分电箱进行锁定，能量锁定后只有自己在检修、处理故障完结后，方由自己去解锁，以确保自己的检修安全，也即自己锁定自己的安全。GUANGXILIUZHOUIRON&STEEL(GROUP)COMPANY1.1.能量上锁流程策划接受检修、维护任务风险评估：列出对人/环境的风险；是否有不能消除的能量落实防范措施，切断所有不能消除能量的传递途径，并上锁/挂牌告知工作区域所有受影响人员，包括相关方执行维修、保养工作，特种作业需要办理许可证工作结束，验证并确保达到维保目的恢复设备生产时状态（解除上锁/挂牌措施）交付设备给生产车间维修、安全人员有维修人员电能--电工上锁机械设备--钳工上锁受影响人员：区域员工、现场维修人员、相关方、可能进入该区域人员维修人员，使用部门主管特种作业：动火、受限空间、高空上锁挂牌工作流程无GUANGXILIUZHOUIRON&STEEL(GROUP)COMPANY1.制作培训课件，逐级对各区域维修、外协骨干400多人次进行培训，明确“主锁专业上，辅锁检修上（机旁控制柜、急停）”；外协检修能量上锁实行“1+1”模式。2.现场操练培训，确保区域骨干掌握各线设备机旁控制操作箱、急停开关位置及各能量上锁点，要求维修骨干取得《上锁挂牌授权人员资质》。1.2上锁培训上锁挂牌培训记录上锁挂牌资质认证班组上锁挂牌培训车间上锁挂牌培训GUANGXILIUZHOUIRON&STEEL(GROUP)COMPANY1.3辨识上锁挂牌项目、内容、地点、做法确定九线能量上锁点，电气上锁点约1400处、机械上锁点约1500处GUANGXILIUZHOUIRON&STEEL(GROUP)COMPANY2上锁点统计优化按“最大控制单元原则”优化能量锁定点，最后确定高线上锁点120处，棒材上锁点120处，中型上锁点200处。锁具类型棒材线上锁点数量高线上锁点数量中型线上锁点数量现场上锁点共计计划申报锁具数量自作外购操作台急停开关锁963076202220√液压气动阀门开关锁402126130658162阀门盒自制锁具外购断路器锁1204030190190√小型断路器锁1204030190190√电器柜锁1204020180180锁叶自制锁具外购线锁1808050310310√挂锁1808050310310√锁具箱62199√GUANGXILIUZHOUIRON&STEEL(GROUP)COMPANY根据上锁点，确定各类锁具需求数量，自制与申购结合满足现场要求。2.1锁具自制、采购自制液压锁具共约120套自制中控楼电器柜锁扣共约300副自制现场分电箱锁扣共约300副自制定置锁具箱共60个采购挂锁约600套采购急停按钮锁帽约300个采购万能绳锁约600套采购集群锁箱约40套GUANGXILIUZHOUIRON&STEEL(GROUP)COMPANY•锁具定置编码：•线代号-锁型编码-序号•例：2G-704-022G代表二高，704为锁型编号，02为锁具序号•锁箱定置编码：•箱-生产线代码-机电代码-序号•例：箱-6BC-JD-4代表6棒的4#锁箱2.2锁具定置、编号管理锁箱编号锁具填写2G-704-02箱-2GX-JD-7电工锁具编号GUANGXILIUZHOUIRON&STEEL(GROUP)COMPANYA.锁具编号汇总造册管理锁箱定置属性锁箱放置编号清单序号生产线锁具使用区域存放区域存放点具体位置锁箱编号负责人数量归属班组使用属性701702703704705706707708709710121一高下区电器设备2#电气室各班组根据实际情况填写箱-1GX-JD-4吴宪文1维修一班电器11111115个为一组中控楼及现场维修电工空气开关带英文警示外针脚空气开关锁EL111VM701备注配置地点使用者针对项目使用图片实物图片规格锁具名称编号锁具编号清单B.锁具箱定置造册管理GUANGXILIUZHOUIRON&STEEL(GROUP)COMPANY2.3.确定上锁管理（上锁总标牌、局部标牌）GUANGXILIUZHOUIRON&STEEL(GROUP)COMPANYGUANGXILIUZHOUIRON&STEEL(GROUP)COMPANY2.4能量上锁管理规定机电车间上锁挂牌培训课件1.为什么实施能量上锁挂牌？2.能量上锁挂牌是什么？3.如何实施能量上锁挂牌？4.能量上锁挂牌过程中的注意事项！5.能量上锁挂牌的日常管理工作。能量上锁挂牌是什么？规范系统（工艺、设备，包括电气）所需的最基本的隔离及防护(即上锁-挂签-测试)措施,以防止因不经心或误操作造成危险能量和物料意外释放，从而引发人员、环境或设备的损害。隔离能量隔离设备隔离危险物质通过什么来进行隔离-隔离装置和管理程序制定能量上锁相关管理制度和考核要求，设计相关上解锁确认表和流程签字表。GUANGXILIUZHOUIRON&STEEL(GROUP)COMPANY3.检修执行每次检修、故障抢修时按照检（故障处理）前会议---确定项目上锁点及上锁责任人--填写领用锁具单---填写检修操作票---隔离能量源---上锁挂签确认能量源是否被隔离---开始检修七个步序严格执行，解锁时按逆向流程执行。值班时出现设备故障，明确值班电、钳副班长为能量上锁责任人，负责停电上锁挂签、安全确认。上锁工作的执行：3.1上锁执行检前会议,确定项目上锁点及上锁责任人填写领用锁具单，填写检修操作票隔离能量源上锁挂签确认能量源是否被隔离开始检修GUANGXILIUZHOUIRON&STEEL(GROUP)COMPANY3.2解锁执行撤销检修单交付生产车间使用归还锁具填写相关表格检测确认恢复能量源解除锁具检修内容完成GUANGXILIUZHOUIRON&STEEL(GROUP)COMPANY4.检查、考核和评比检修时按区域、项目，组织骨干、技术员、区域主任对能量上锁按流程进行自检纠正、控制，确保能量锁定。GUANGXILIUZHOUIRON&STEEL(GROUP)COMPANY检查、考核和评比与持续推进。每月安委会轮由每个车间汇报能量上锁推进情况，各车间相互促进。每月将能量上锁检查项目的考评纳入安全管理，并与班组、个人当月绩奖关联，做好引导性管理考核每月将能量上锁检查项目的考评纳入班组安全管理，并与班组、个人当月绩奖关联，做好引导性管理考核。GUANGXILIUZHOUIRON&STEEL(GROUP)COMPANY在平时做好能量上锁后，必须指派专人每年至少一次对挂牌上锁程序进行审计，以确保该程序的各个步骤和要求得到遵循，同时有利于发现和纠正执行过程中的不足，确保操作安全。通过以上推进能量锁定的步骤过程，可有保障的开展好日常检维修和安全作业，员工对危险作业有可靠的安全保障，就不至于在作业过程中，产生疏忽意识，牢牢的把握好每个作为环节，安全保障节点，通过深入的推进，过程进行互相督促，互相促进，形成一个有良好沟通、密切联系的良好习惯，下意识的主动性防护，是四不伤害活动的一个提升，使现场安全管理工作多了一个实质性的执行环节，对口头指令的一种强有力的约束和再确认过程，是具体确认，而不是只限于一个面的确认，是属多点多方位的确认，执行好这个过程，对安全管理十分有效，各个危险作业，在先知危险的前提下，做好有能量上锁程序进行“先防’,切实的做到了把安全管理重心前移，5总结与改进GUANGXILIUZHOUIRON&STEEL(GROUP)COMPANY对于危险作业的过程，强化了过程监督，作业者在可靠按部就班的安全措施下，就能把安全作业，把工作做细、做精。虽然在执行能量上锁过程会出现一些障碍，在联系沟通好处理好这些节点之后，执行会更加准确、到位、有效。还需要我们不断的发展和推进，不断完善才能使这个安全保障的“钢盾”发挥更加全面。5总结与改进GUANGXILIUZHOUIRON&STEEL(GROUP)COMPANY1.上锁挂牌流程约需15-30分钟左右，影响部分抢修时间，需沟通协调好；减少确认时间。2.上锁流程的检查确认，生产操作人员积极参与重视不足，目前只是签字确认，对上锁后的设备进行检查确认、监督有待进一步加强；3.各线检修时，生产车间与检修车间的安全相互监护还不够协调，有待加强。4.部分线机旁分电箱没有达到一一对应，实现主、辅上锁到位正在改进；5.因为各生产线急停按钮尺寸不一，需根据现场急停按键具体尺寸分规格采购，方便安装(目前推进中）；6能量上锁中长期规划与生产线控制系统联动、联锁，检修点能量上（解）锁后设备模拟运行板的设计（一台电脑显示），锁具加入电子钮扣激活与锁死。5.2改进GUANGXILIUZHOUIRON&STEEL(GROUP)COMPANY