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刘志雄2010年12月30日大枫集团行政人事中心2011年工作规划目录一、集团管控模式调整与非相关多元化业务模式下人力资源的匹配：1、战略管控型模式下人力资源管控模式的建立；2、人才支撑的匹配；二、集团人力资源管理体系的完善：1、人才评估与岗位分析；2、人力资源培训开发；3、业绩评估与激励；4、职业发展与规划；5、企业文化建设；非相关多元化产业相关多元化产业一、集团管控模式调整与非相关多元化业务模式下人力资源的匹配：转变集团运营管控型转变集团战略管控型大枫集团新业务模式下我们必须应对的工作1、明确一个战略：清晰明确的集团基本战略及业务发展战略是集团公司管控体系建立的基础；2、搭建一个平台：合适的集团管控模式是需要合适的组织架构与之相匹配的,这个平台是基于横向战略的组织平台。3、建立三个管控体系：集团化管控体系的形成最终体现为战略管控体系、财务管控体系、人力资源管控体系的建立；4、织成一个网：设计集团内部管理及风险控制体系，织成一道风险防范之网，来全面减少集团的经营风险；1、战略管控型模式下人力资源管控模式■2011年人力资源管控主要解决以下问题：○对分子公司经营层的考核与激励；○对委派子公司关键岗位人员的有效选拔与管控；○总部与分子公司人力资源功能模块的衔接；■人力资源管控模式的确定○对有人力资源建制的子公司采用政策指导型，总部对子公司进行人力资源政策的指导，子公司在总部统一人力资源的政策下进行各自的管理操作。○对暂未设置人力资源部门或依赖总部行政管理中心系统支持的子公司采用全面管理型，总部对该子公司人力资源进行全面管理。（例如：玛丽文化营销系统）（见人力资源管理体系中描述）根据集团的现状我们对基地/分支机构相应的管理采取不同的管理模式管理内容政策指导型操作指导型全面管理型人员总量√薪酬总额√关键员工配置√√其它员工招聘配置√社会保险管理√培训管理√绩效管理√薪酬管理√员工劳动合同管理√1、战略管控型模式下人力资源管控模式人事报表管控1、月度人员异动表2、月度绩效评估表3、薪酬表人力资源计划管控1、月度培训计划2、月度员工活动计划等等人力资源定期检核1、人事流程与权限实施的检核2、定期的中基层员工沟通会的检核3、建多途径的员工信息反馈平台各类管理数据分析1、绩效考核数据2、生产经营报表3、人事异动数据1、战略管控型模式下人力资源管控模式通过建立上述信息系统，完成对各版块人力资源管理的实时管控2、人才支撑的匹配；■2011年集团发展战略下的人才支撑与匹配（中高层人员）：人才支撑■玛丽文化营销人员（省级以上）10人（内部培养+外部引进）市场策划与产品开发5人（外部引进）■造纸版块生产管理人员3人（外部引进）产品技术开发2人（外部引进）■地产版块营销管理人员3人（外部引进）工程管理技术人员5人（外部引进）■玛丽办公省级销售管理人员10人（外部引进）营销策划人员5人（外部引进）■集团财务管控与资金筹划人员1人（外部引进）融资与金融投资2人（外部引进）计：46人二、集团人力资源管理体系的完善1、人才评估与岗位分析；岗位分析■实施岗位设计分析评估○行业或关联优秀企业对照○组织专家论证评估目的实行高效精简的组织机构与人员定编■完善工作分析机制○所有岗位进行分析○明确各级员工职责、工作目标、设置原因等必须具备的知识结构岗位技能能力与责任必须达到的工作目标工作内容工作规范二、集团人力资源管理体系的完善1、人才评估与岗位分析；人才评估■拟招聘人员性格倾向测试（已实施）职业倾向测试（测试内容收集整理中）技能测试（2011年实施）■试用期人员试用期员工试用情况评估办法（以上级主管和人事评定为主，实施中）增加岗位技能测评书面测试■正式人员TPDC综合测评（2011年按总监级升级版模式调整后实施）定期的岗位操作技能与管理能力定向测评○技能考试与定向职业测试相结合，并输出诊断报告二、集团人力资源管理体系的完善2、人力资源培训开发；培训实施类别管理能力培训业务技能培训团队管理自我管理管理意识管理方法岗位必备的知识岗位必备的业务技能二、集团人力资源管理体系的完善2、人力资源培训开发；培训内容实施倾向人才类型高层人员（战略型）中层人员（技能型）基层人员（后备型）培训目标前瞻性、创新精神与能力，指挥领导力、决策（决断）力，职业意识专业知识更新，职能部门管理与沟通，工作规划能力，合作协调精神等各职能部门须掌握的专业知识，团队协调，职业进取精神等二、集团人力资源管理体系的完善2、人力资源培训开发；人力资源内部分析项目●人才测评结果诊断●绩效考评结果诊断●各职业发展前瞻性需求分析●公司业务发展刚性需求分析外部分析项目●企业经营规划发展需求分析（战略发展部）●各职能主管部门管理运营需求分析●业务目标、工作规划实现的需求培训开发的诊断保障二、集团人力资源管理体系的完善3、业绩评估与激励；业绩评估与激励●TPDC360度评价机制（季度/已对高管层的评价模式进行升级）●“三佳”评选活动（半年度）●高层管理人员任用与业绩评估管理办法↑实行任职期（以2年为周期）↑定期对其分管版块进行管理诊断与业绩评估（季度/年度）↑实行高管业绩风险预警及限制整改机制●高管团队股权激励方案↑实施思路:设计评价标准，用业绩/贡献兑换股权。●业务人员任用与业绩评估管理办法↑实行轮岗制↑以半年为周期实行业绩评估奖惩二、集团人力资源管理体系的完善4、职业发展与规划；■目标：建立简单、有效、导向明确的职业规划模式↑指向性强↑各级员工清晰、明确↑可操作性强设计业务和管理双轨式职业发展模式明确各层级岗位的业绩标准、技能标准等细化指标设计各层级岗位必须培训并合格的课目注明各层级岗位晋升必须达到的指标内容员工职业发展规划二、集团人力资源管理体系的完善5、企业文化建设；■以管理意识、思想意识为引导为主、现实管理案例分析为辅的《大枫报》的编稿■宣传橱窗的定期出刊。■三佳”评选活动的持续推进与宣传。■实施中高层管理人员定期组织管理学习沙龙与访谈会■实施中高层人员企业文化融炼与提升会■实行员工代表大会，集中学习、贯彻公司管理政策、思想文化、典型案例企业文化建设规划周期月刊月刊（基地为主）半年度季度年度（年中）年度（年末或年初）谢谢！