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1SYB师资培训班考试复习资料一、SYB项目介绍1、SIYB：产生你的企业想法（GYB）/创办你的企业（SYB）/改善你的企业（IYB）/扩大你的企业（EYB）2、SYB培训周期监督评估项目推介（市场营销）后续服务筛选学员开展培训培训需求分析3、SYB培训的直接目标是使潜在企业家能够全面地衡量创业想法的可行性，并制定出能够融资并能够实施的创业计划书。4、SYB项目推介方法：向潜在学员写信，附上一份介绍SYB培训的小册子，指出培训的特点和好处；亲自走访潜在的学员，面对面交谈，是最好的方法；在报纸、广播和电视上广告；发放小册子；微小企业家竞赛；会议宣传。二、SYB课程介绍1、SYB课程内容：将你作为创业者来评价；为自己建立一个好的企业构思；评估你的市场；企业的人员组织；选择一种企业法律形态；法律环境和你的责任；预测启动资金需求；制定利润计划；判断你的企业能否生存；开办企业。2、列出SYB创业计划书的题目(1)企业概况；(2)创业计划作者的个人情况；(3)市场评估；(4)市场营销计划；(5)企业组织结构；(6)固定资产；(7)流动资金（月）；(8)销售收入预测（12个月）；2(9)销售和成本计划；(10)现金流量计划。3、SYB创业计划的六个部分：概要、企业构思、市场评估、企业组织、企业财务、附件4、SYB培训的特点：参与性培训方法和从实践中学习；结构设计模块化；以教材为基础，通俗易懂，可操作性；融课堂培训与质量监控、后续服务于一体，具有很强的实用性。三、成人学习教育理论1、成人学习法则：效果法则：练习法则：有备法则：联系法则：2、人类需求层次：生理需求安全需求社交需求尊重需求自我实现3、成人学习的注意力曲线：4、成人学习金字塔：演讲5%、阅读10%、视听教学20%、示范30%、小组讨论50%、动手实践75%、教授他人90%。四、SYB培训采用主要的参与性培训方法：讲课法/案例法/讨论法/头脑风暴法/练习法/角色扮演法/SYB游戏法头脑风暴法的定义及使用注意事项：头脑风暴法是打开思路并帮助产生很多不同想法的方法。注意事项：每组8-12人，让每个学员都参与讨论；从一个简单事物开始，充分发散思维，数量比质量更重要；及时记录每个人的想法；不20分钟“教师的墓地”初始期望值高下课的期待注意力时间3允许任何人批评或嘲笑；评价应该放在最后做归类分析时进行，同时分析其可行性与现实性。五、游戏模块1、游戏模块I的名称及主要学习要点：名称：基本企业周期/学习要点：基本企业周期（进钱与出钱）/做出财务决策（企业与家庭）/管理现金流动（维持正现金流）/需要做记账（基本记账体系）/应对风险（各种风险的规避）目的：体验并实践基本的企业周期（现金的流入和流出），面对各种矛盾的需求制订出最佳的资金使用计划，维持正现金流的重要性，企业需要记帐。2、游戏模块II：供给与需求：市场营销/成本核算/存货管理/采购/记帐/企业计划/人与生产力。六、利用非语言信息加强授课效果的方法：*利用空间/*利用实物/*利用姿势手势/*利用模仿/*利用时间/*利用接触七、描述或图示授课的结构：介绍10%；讲课70%；结论20%八、SYB培训教具：黑白板/投影仪（多媒体投影仪）/活页挂纸/彩色卡纸注意事项：所有挂图依次平行或垂直放置，使用两种以上颜色有助于增强学员对信息的辨别力，画面上所列项目不要超过7项，教师面向学员时应该站在教具的左边，保持灯光，最好用楷体，字迹要工整。九、市场营销的4P：产品、价格、地点、促销产品定价的两种方法：成本加价法、竞争价格法SWOT分析法常用于竞争环境分析，主要从优势、劣势、机会、威胁四个方面对企业想法进行SWOT分析，目的是根据计划创办的企业的内部情况，发现企业的优势和劣势是什么，结合外部环境，分析计划创办的企业面临的机会和风险，评估企业想法的可行性并作出决定，决定一般可分为：坚持自己的企业4想法并进行全面的可行性研究；修改原来的企业想法；完全放弃这个企业想法。十、常用的后续服务方法：企业诊室/企业改善小组/个人咨询十一、教师使用的SIYB质量监控工具（1）SIYB入学登记表（2）每日培训意见反馈表（3）SIYB课程结束评估表（4）SIYB培训班活动报告（5）SIYB培训班后续支持报告