给排水管网施工组织设计

石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程老区给排水管网夏季施工方案编制：审核：批准：石家庄炼化建筑安装工程有限公司2012年5月11日目录一、编制依据及说明………………………………………………………………3二、工程概况………………………………………………………………………4三、项目组织机构…………………………………………………………………7四、施工部署……………………………………………………………………12五、施工总体部署方案…………………………………………………………15六、保证进度目标的保证体系及措施…………………………………………19七、保证质量目标的保证体系及措施…………………………………………23八、HSE保证体系及措施………………………………………………………36九、地下管线及其他地上地下已完设施的保护措施…………………………42十、冬、雨季施工措施………………………………………………………43十一、安全及文明施工措施…………………………………………………48十二、施工准备工作计划……………………………………………………71十三、施工平面布置图………………………………………………………75一、编制依据及说明1编制依据1.1石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程老区给排水管网工程施工图纸及合同内容；1.2国家、行业现行有效的与本工程有关标准、规范：《工程测量规范》GB50026－93《低压流体输送管道用螺旋缝埋弧焊钢管》（SY/T5037-2000）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236－98《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235—97《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204－2002）《给水排水管道施工及验收规范》（GB50268—97）《室外给水管道附属构筑物》（GB05S502）《室外消火栓安装》（01S201）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《给排水构筑物施工及验收规范》GBJZ141-90《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88《石油化工给水排水管道工程施工及验收规范》SH3533-2003《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》SH3022-1999《施工现场安全用电安全技术规范》JGJ46-20051.3我公司在同类型工程建设中的施工经验；1.4公司《项目管理标准》、《质量管理手册》、《质量管理程序文件》、《HSE管理手册》、《HSE程序文件》及《HSE管理作业文件》等相关管理文件；1.5施工场区的气象及地形地貌情况。2编制说明本工程涵盖石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程老区给排水管网工程施工内容，按照上述依据编制，共包括施工组织设计、施工组织设计附图表两部分内容。二、工程概况1工程简介本工程施工范围为石家庄炼化分公司老区给排水管网工程。该工程包括老区消防给水系统、生活污水系统、回用水系统、泡沫消防系统、循环水系统、生活生产给水系统等的旧管道拆除、新管道安装、阀门井的改造、砌筑、消火栓等附属构配件的安装。1.1工程名称石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程-老区给排水管网工程。1.2工程的地理位置地处石家庄市东南部，与石家庄高新区东区以及东北部的良村开发区成三足鼎立之势。交通条件：周围交通便捷，铁路、国道、高速路四通八达，石家庄市是京广铁路和石德、石太铁路的交汇处，京深高速公路和石太高速公路从市区东部穿过。化工基地距机场28公里，航空运输比较方便。化工基地北侧为307国道和石黄高速，东侧有省级公路国汪线、新赵线、马山线，南则有衡井线，西侧紧邻城市三环路，可直通京津及京广沿线各省市，大区域交通优势明显。2建设地点及自然条件2.1建设地点石家庄炼化分公司厂区内。2.2现场自然条件⑴气象条件①气温年平均温度13.4℃；极端最高温度42.6℃极端最低温度-19.7℃月平均最高温度（7月）32.2℃月平均最低温度（1月）-6.1℃②湿度年平均相对湿度64%最热月平均相对湿度75%最冷月平均相对湿度61%③降水量年平均降水量498.5mm年最大降水量881.9mm（1996年）日最大降水量159.2mm（1996.8.4）年平均降水日数67天年平均蒸发量1727.4mm④风主导风向南风基本风压值0.35KN/m2地面粗糙度类别B类⑤降雪最大积雪厚度36cm基本雪压0.30KN/m2⑥最大冻土深度480mm（1993年）⑵工程地质①地形地貌本工程位于石家庄炼化分公司内，场地地貌单元属太行山山前冲洪积平原。②场地地层概况该场地在钻探揭露深度范围内地层共划分为11层，自上而下主要为①1素填土层，①粉质粘土层、②粉土层、③～⑤粉质粘土层、⑤1粉砂层、⑥粉质粘土层、⑦粉土层、⑧细中砂层和⑨粉质粘土层。⑶地下水勘探期间30米深度范围内未发现稳定的地下水位。⑷湿陷性评价场地属Ⅰ级（轻微）非自重湿陷性场地。3项目管理特点及总体要求物资采购要求：所有设备和主要材料由建设方提供，必须有质量合格证和检验报告，对生产厂家或供应商要求为中国石化工程建设市场资源成员单位。本工程的工期要求:2012年5月4日-2013年4月30日质量标准：工程质量达到国家及行业施工验收规范合格标准。(达到中石化集团公司优质工程标准)。HSE管理目标：强化全员的HSE教育培训，增强员工的HSE管理意识，开展危害控制和隐患治理，防止事故发生和环境污染，创造良好的工作生活环境，确保施工安全和员工健康。——健康、安全、环保教育率达到100％；——工伤死亡人数为零；——交通、火灾事故为零；——特殊工种持证率100％；——劳保防护用品配备率100％；——杜绝重大污染事故。4主要实物工程量:分部工程名称分项名称单位数量阀门井检查井座51阀门井座42设备阀门台102井盖套95室外消火栓套73给排水管道钢管（拆除、安装各）m18000防腐冷缠带M2781聚乙烯三层防腐M³29.8耐磨损环氧陶瓷喷涂M³44505工程施工特点、难点及采取的措施5.1工程特点该工程主要施工内容为沟槽开挖、井室砌筑、旧管道拆除、新管道安装。该工程管线长，附近装置多、管道多，管道位置与其他管线邻近，管道位置狭窄。整体环境为易燃易爆区域，老区地下障碍物极多，且不容易确定具体位置，整个管网在使用状态，不可能全面开工，要根据装置的生产情况选择性、逐步、逐段的施工。5.2工程难点该工程施工的难点主要表现在以下方面：1）老区主要区域为爆炸气体危险性场所，在老区进行施工时（特别是动火作业）严格执行作业规程及作业票制度；作业时间受限制，工作时间利用率低。距离生产装置近，现场的保护性隔离措施要求高。2）老区地下障碍物极多，保证安全施工和老区地下设施完好难度大，且地下电缆、通信、管道都为在用状态，如不慎破坏将直接影响附近装置的正常生产。因此，地下障碍物的保护措施必须严格保证，不允许出现任何失误。为保证地下电缆、通信、管道的安全运行，沟槽开挖时全部采用人工开挖，需要过路破路的部位采用人工配合机械开挖的方式。人工投入大，沟槽开挖难度大。3）需要拆除的管线都在使用状态，旧管道拆除需要根据各装置的生产情况进行分段、分步拆除，施工进度受装置生产的制约和节制，整体工期很难确定，施工进度很难保证。4）该工程工期长，跨越整个冬雨季施工，因此对冬雨季施工的要求很高。对地下线缆、管道的保护和对新建管道的保护以及对沟槽的保护要求高，措施性投入很大，天气影响对工程施工影响大。5.3采取的措施施工前严格遵守石家庄炼化分公司的各项规章制度，按要求办理所需作业票；对施工人员进行现场交底，使作业人员清楚作业内容，了解现场危害因素及危害；施工人员在施工时，应明确施工区域，认真落实作业票证中各项安全防范措施，严格遵守安全技术规程和本工种的安全操作规程，严格执行安全施工规范。三、项目组织机构.1项目经理部组织机构图针对本工程的施工建设任务，我公司以“界面清晰、责任明确、运转灵活、协调有力、科学管理、操作规范、创建全优”的项目建设原则建设项目组织机构，由公司组建石家庄炼化油品质量升级及原油劣质化改造工程-老区给排水管网工程项目部，确保有效实施成本、进度、质量、安全、合同五大控制和过程管理。公司成立项目部对本项目行使管理职能，项目经理受公司经理委托，对本项目行使管理职能，并对所执行项目的HSE、工程质量、工期和成本负全部责任。认真接受业主的监督和指导，定期向主管施工的副总经理、公司主管部门报告工作，按期完成各项经济技术指标，保证项目总体目标顺利实现。项目部决策层设置项目经理、控制经理、质量经理、HSE经理、采购经理、技术负责人等高级管理岗位，管理职能相互衔接，在同一目标下相互支持，共同协助项目经理管理项目、履行合同。项目部管理层的设置，涵盖项目管理的各个职能，包括：工程管理部、经营管理部、物资设备部、质量管理部、HSE管理部、财务管理部、综合办公室。项目组织机构图见下图。项目组织机构图各专业施工队经营管理部物资设备部财务管理部工程管理部质量管理部综合办公室HSE管理部采购经理李岩技术负责人赵正启控制经理石晓君质量经理董平江HSE经理高振江项目经理夏安福施工班组2项目经理部各部门职责范围2.1工程管理部职责在技术负责人的领导下，具体负责现场的施工技术管理、档案文件管理、图纸、资料管理、设计联络管理、监理业务联络、编制和提供施工组织设计、技术方案、技术交底等作业指导文件。协助安全、质量监督人员做好管理工作。负责交、竣工技术文件的填写、编辑和移交工作。进度控制和内外协调，依据项目总体计划要求编制月、周作业计划，向例会提交进度报告。组织、协调各部门和各作业层之间的工作，有权按计划调配现场的人员、机具和各类施工资源，同时负责对外联络。2.2HSE管理部职责在HSE经理的领导下，具体负责现场的HSE管理。依据技术文件和安全监察规程行使监督、检查权力。有权对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。负责协调各部门和各作业层之间有关安全方面的工作和对外业务联络。会同物资设备部做好材料、设备的安全防火和消防管理工作。2.3质量管理部职责在质量经理的领导下，具体负责现场的质量管理和监督检查工作。依据技术文件和质量检查、检验计划及业主的质量监督、监察管理办法的要求行使监督、检查权力。有权对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。负责协调各部门和各作业层之间有关施工质量方面的工作和对外业务联络。会同物资设备部做好材料、设备的质量检查及现场的计量管理工作。2.4经营管理部职责经营管理部在控制经理的领导下，具体负责预算管理、合同管理、成本预测、预结算管理、计划统计管理。向财务管理部和各执行层提供成本预测和成本控制计划，监督合同执行情况。负责合同谈判和签订业务。监督、检测现场实际成本的构成和执行情况。2.5财务管理部职责在控制经理的领导下，具体负责会计管理、财务管理、成本核算工作、劳动工资管理。按照项目经理批准的成本控制计划控制资金支出，根据各项进度计划编制每月资金使用计划，保障施工进度对资金的需求。按财务管理制度和市场价格水平核销各项费用支出。2.6物资设备部职责在技术负责人和采购经理领导下，负责物资的采购计划、采购催运、设备材料运输、物资检验、物资保管、材料发放及机具管理。按总体计划和月进度计划编制材料采购计划和采购任务书，做好物资的仓储管理和发放回收工作。2.7综合办公室在项目经理直接领导下，负责后勤管理、治安保卫和医疗保健。为确保项目施工安全、质量和进度提供完善的后勤和保安保障。有权按计划调配现场的人员、机具和各类施工资源。负责现场交通和文明施工管理。负责对外公共关系的建立和维护，负责与公司总部的联络和企业文化的管理，负责项目部计算机网络的维护。2.8施工队及施工班组由施工经理直接领导，负责项目具体施工任务的实施，是项目部的作业层。3项目经理部主要管理人员职责3.1项目经理⑴项目经理职责项目经理由公司总经理授权，代表公司履行合同的义务和责任，并对本项目的工程质量、安全、进度、成本和文明施工负全部责任。领导项目部全体员工认真履