董事长在集团公司2018年总结会上的讲话

董事长在集团公司2018年总结会上的讲话这次会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、中央经济工作会议和中央企业地方国资委负责人会议精神，总结工作，分析形势，研究新时期战略定位，部署2019年工作，带领全体干部员工牢记使命、凝心聚力、砥砺奋进，开启建设世界一流企业的新征程。等一下，X同志将作年度工作报告，监事会X主席要作重要讲话，大家要抓好落实。下面，我讲四点意见。一、过去三年集团公司改革发展成效显著在习近平总书记的亲自关心和批示下，经党中央、国务院批准，201x年原中电投集团和国家核电重组为国家电投，成为十八大以来核能和电力企业重组的第一家。三年来，集团公司党组、董事会和经理班子，团结带领全体干部员工，认真贯彻党中央、国务院的决策部署，聚焦弯道超车，迎难而上、奋勇争先，重组、改革、创新、发展压茬推进，成效显著，得到了各方面的充分肯定和广泛认可。过去三年是加快转型发展，实现逆势提升的三年。面对行业效益整体下滑的不利局面，集团公司连续三年实现利润、净利润稳居五大发电集团前两位，资产突破万亿元，营业收入突破2000亿元，在世界五百强排名提升了35位。连续三年新增装机保持行业第一，清洁能源规模和占比均居五大发电集团首位，光伏装机超千万千瓦，稳居世界首位。在最新发布的《全球电力企业500强》中，集团公司全球排名16位，在国内发电集团中仅次于三峡集团。过去三年是深化改革重组，勇当改革先行者的三年。作为中央企业首批兼并重组试点，集团公司顺利平稳完成重组整合，实现了1+1>2的效果，在国资委对第一批重组中央企业的专项评价中评为优秀等次。三年来，集团公司坚持深化改革，实现“省为实体”全国覆盖，组建专业化产业公司，制定权力清单，推动管控转型，加强董事会建设，推进资本运作，国有资本投资公司建设取得了积极进展。过去三年是落实创新驱动，打造创新型企业的三年。集团公司是同时牵头实施两个国家重大专项的少数中央企业之一。经过十年磨一剑，AP1000完成消化吸收，依托项目通过史上最严格的装料检查，世界首批机组即将建成。重大专项CAP1400完成技术开发，具备示范工程建设条件，三代核电自主化迈上新台阶。在核电领域填补多项空白，并支持了军民融合。组建“中国联合重燃公司”，构建了“小核心、大协作、专业化、开放式、轻资产”的技术创新体系。光伏发电建成了全产业链创新平台，201x年8月习近平总书记视察了集团在青海西宁的光伏制造基地，高度肯定并寄予厚望。过去三年是践行一带一路，建设国际化企业的三年。集团公司践行“一带一路”战略，大格局谋划、大手笔运作，成功收购澳大利亚太平洋水电公司、巴西圣西芒水电站，全力推进巴基斯坦卡拉奇电力公司的收购和缅甸伊江项目的重启。在五大发电集团中率先完成国际信用评级，三大国际信用评级机构均授予A类评级。组建香港财资中心，加强了海外产融结合。短短三年，集团公司海外资产突破700亿元，在运装机超300万千瓦，初步实现了从“走出去”向跨国经营提升。过去三年是加强党的领导，推动党建大提升的三年。认真落实中央对国企党建新部署，党建要求进章程实现了系统全覆盖，党的领导和董事会决策实现高效统一，董事长(执行董事)、党委书记“一肩挑”实现二级公司全覆盖，党的领导得到加强。建立常态化巡视巡察机制，发布“五条禁令、三十个不准”，从严治党不断强化。一批70后、80后干部走上集团或二级单位中层领导岗位，干部年轻化步伐加快。以奋斗者为本的价值理念深入人心，干部员工呈现良好的精神风貌。最近国资委党委第六检查组对集团党建进行了现场检查，未发现缺项材料，并给予五个加分项，总体上充分肯定。这三年的历程很不容易，成绩很不平凡，为建设世界一流企业奠定了坚实基础。这些成绩的取得，根本上在于有以习近平同志为核心的党中央坚强领导，有习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引。这些成绩的取得，是上级部门和社会各界关心指导、大力支持的结果，更是各级领导班子和全体干部员工锐意进取、共同奋斗的结果。在此，我代表董事会和党组，向一直关心支持集团发展的熊主席和监事会表示衷心的感谢，向努力奋斗的同志们致以崇高的敬意!二、把习近平新时代中国特色社会主义思想学懂弄通做实党的十九大最重大的理论创新、最重要的政治成果、最深远的历史贡献，就是把习近平新时代中国特色社会主义思想确立为我们党必须长期坚持的指导思想。我们要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，着力在“学懂弄通做实”上下功夫，真正将国家发展的大形势大方向把准，把集团公司在国家工作大局、能源发展大势中的定位找准。重点做好以下四个深刻把握。(一)深刻把握新时代中国特色社会主义的总任务，努力建设具有全球竞争力的世界一流企业。十九大报告指出，新时代中国特色社会主义的总任务是实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴，在全面建成小康社会的基础上，分两步走在本世纪中叶建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。综合国力的竞争，首当其冲的是经济实力和科技实力的竞争，最直接的体现是企业之间的竞争。企业强国家才能强，企业走到全球市场的中央，国家才能走到世界舞台的中央。培育具有全球竞争力的世界一流企业，体现了习近平总书记和党中央的战略远见，是落实新时代中国特色社会主义总任务的战略举措。我们要以打造世界一流企业为己任，强化使命感和责任感，在建设创新型国家中有担当，在建设美丽中国中有作为，在壮大国家经济实力中有贡献，在全球能源版图中有地位，成为建设社会主义现代化强国一支不可替代的力量。(二)深刻把握坚持党对国有企业的领导和建立现代企业制度两个“一以贯之”的要求，努力建设中国特色现代国有企业。习近平总书记指出，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，建设中国特色现代国有企业制度，是习近平总书记交给国有企业的一个重大理论和实践课题，事关国有企业能不能搞好，事关世界一流企业能不能建成。我们要扎牢党对国有企业的领导这一“根”和“魂”，充分发挥党的建设这一国有企业独特优势，把党的领导融入公司治理各环节，把党的建设融入改革发展全过程，形成中国特色现代国有企业制度，使党的领导、党的建设成为最核心的竞争力，创造最大的价值。(三)深刻把握新发展理念和高质量发展新要求，努力做好能源“四个革命、一个合作”的排头兵。十九大报告指出，坚持新发展理念，必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，我国社会主要矛盾已转为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。对照新发展理念和高质量发展要求，能源电力供需结构性矛盾比较突出，难以满足经济社会对清洁低碳、安全经济、多样化的高品质用能需求，传统能源电力企业还不适应新一轮科技革命、数字化智能化网络化、共享经济等新技术新业态引发的变革。我们要主动适应形势、转变理念，坚持在能源消费革命、供给革命、技术革命、体制革命和国际合作中走在前列，高质量保障国家能源安全、高质量推进生态文明建设、高质量推动能源技术创新、高质量满足人民群众高品质用能需求。(四)深刻把握打好三大攻坚战的战略部署，坚决完成好党和国家交给的重要政治任务。党的十九大和中央经济工作会议明确提出要打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战。中央企业地方国资委负责人会议要求中央企业把打好三大攻坚战作为重要政治任务，坚决走在前列、争当表率。我们要结合实际主动作为：一是要坚决守住不发生重大风险的底线，在安全生产、社会稳定、债务风险、党风廉政等方面确保一方平安。二是要坚持产业扶贫，将扶贫工作与项目开发结合起来，确保高质量完成定点扶贫任务，让发展成果更多地惠及贫困群众。三是要坚持绿色发展理念，当好污染防治的主力军。能源电力行业是防治污染的主战场，我们要坚决淘汰落后产能、加大节能减排力度，加快清洁能源和环保业务发展。要严格落实企业环保主体责任，坚决杜绝环保违法违规事件。三、努力建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的基础上，我们要结合实际回答好“新时期要建设一个什么样的国家电投、怎样建设国家电投”的重大历史课题，科学把握新时期集团公司的战略定位，设计好建设世界一流企业的蓝图。当前，全球格局深刻变化，不确定性不稳定性增强，但我国日益走进世界舞台中央。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，供给侧结构性改革向纵深推进，“一带一路”战略布局深入展开。党和国家对国有企业提出新的更高要求，国有企业改革全面深入推进。能源电力行业正在经历深刻变革，清洁低碳化进程加快，集中式与分布式发展并行，储能和能源互联网正在重塑行业格局，电力市场化改革深入推进，国际化发展方兴未艾。全球核电格局发生重大变化，阿海珐、西屋等传统核电巨头纷纷陷入困境，核电发展面临新的选择，技术上亟待突破，经济性面临考验。我国三代核电自主化、产业化、国际化发展不断推进，但也面临不少挑战。面对新形势，我们要立足更高起点、对标世界一流来谋划未来。结合集团实际，将新时期战略定位初步勾勒为：以高质量、可持续发展为导向，以先进能源技术创新为驱动，以清洁能源开发和综合能源服务为主导，以推进国际化发展和打造国际化品牌为牵引，以建设中国特色现代国有企业制度为保证，打造具有全球竞争力的世界一流综合能源集团，成为建设社会主义现代化强国一支不可替代的力量。一是以高质量、可持续发展为导向。世界一流企业不光是大，更是强和优。世界一流企业也不是轻轻松松、敲锣打鼓就能建成，需要持续发展、久久为功。这就要求我们转变经营发展理念，从求快求大的规模思维向做强做优的质量思维转变，从靠政策的计划思维向拼竞争的市场思维转变，从习惯依靠投资扩张的增长思维向更多依靠创新、依靠管理的发展思维转变，树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，增强创新发展能力、价值创造能力，瘦身健体、提质增效。二是以先进能源技术创新为驱动。要从主要依靠投资驱动转向更多依靠创新驱动。核电、燃机两个重大专项，是国家赋予的战略使命，也是集团的核心竞争力，必须代表国家能力，成为国家名片。我们在多功能小堆、新一代核电技术和军民融合方面还有差距，要找准重点、补好短板。储能、能源数字化智能化网络化技术是我们赢得未来竞争的重要支撑，要做好战略布局和技术储备。其他技术创新也要结合实际推进。三是以清洁能源开发和综合能源服务为主导。要继续坚持清洁能源开发的主攻方向，进一步扩大我们的领先优势。要大力推进煤电清洁化发展，提升竞争优势。同时，要积极适应电力体制改革、能源生态重塑、行业跨界融合的趋势，将综合能源服务作为集团公司另一主攻方向，发挥多能运营和电站服务业优势，从发电为主向发、配、售、用、储产业链延伸，向提供解决方案和增值服务的高端价值链延伸。要注重结合国家创新示范工程、环境保护工程、重大X工程来提升发展水平。四是以推进国际化发展和打造国际化品牌为牵引。国际市场是中国能源企业的最大增量市场，实现国际化发展是世界一流企业的必由之路。我们要从战略高度把国际市场作为我们发展的“第二战场”，增强全球资源配置能力，在国际市场上占有一席之地。要着力培育跨国经营管理能力，提升品牌国际影响力，不仅要成为世界财富500强，也要着眼世界品牌500强，成为一个在国际上受尊敬的公司。五是以建设中国特色现代国有企业制度为保证。中国特色现代国有企业制度，“特”就特在有党的领导这个最大的独特优势，这是建设世界一流企业的根本保证。建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也是建设世界一流企业的必然要求。“现代”两字要求遵循现代公司的治理逻辑、管理规律，涵盖先进的体制机制、一流的管理水平、卓越的企业文化等要素，体现为强大的领导力和执行力。建设国有资本投资公司是建设中国特色国有企业的一个重要措施，也是集团公司一直坚持的改革方向。中央及国资委明确提出扩大国有资本投资、运营公司试点，把两类公司作为综合性改革平台，要把握这一重大改革机遇。依法治企也是现代国有企业应有之义，要打造法治央企，为建