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附录1不同管理流派的比较分析流派特征与贡献局限性科学管理时间动作研究任务管理作业人员与管理者的分工协调把工人看作“经济人”，忽视了人的感情；在自动化程度较高或工人具备了熟练的技能后，应用的效果不明显；古典组织理论一般管理的概念法约尔原则（14项）管理的要素把计划、组织、指挥、协调和控制看作管理的职能局限了管理的内涵行为学派人际关系需求层次理论领导艺术激励以个人心理学为基础不顾组织的计划与控制仅有心理训练不足以成为一名有效的管理者。社会系统学派从事于把人际行为和群体两个方面引导到一个具有明确目的的协作集体对于管理研究的范围过于广泛。忽视了许多管理概念、原则与技术决策理论学派强调决策的制定，做决策的人或群体以及决把管理仅仅理解为决策，存在一定的策过程片面性。系统管理学派将系统工程的观点引入管理科学强调从整体的观点来研究组织的管理系统与子系统的关系心及了系统之间的关系往往过于复杂。经验主义学派通过对案例的研究，鉴别成功与失败的原因不试图从个别的案例中去确定一些基本的管理原则权变理论学派组织要根据不同的具体情况来决定具体的管理方法难于确定影响一种管理方法是采用还是不采用的因素管理科学学派强调定量的方法将大量的数学工具应用到管理中很多管理问题难以定量描述或模型化组织行为学派强调群体中人的行为以社会学和社会心理学为基础没有完整的管理概念、原则、理论和技术社会技术系统学派认为技术系统对于社会系统有巨大的影响着重研究生产与办公领域技术与人际之间的关系研究的管理层次过于低，主要是蓝领和办公工作。