公司总经理年终述职报告

公司总经理年终述职报告今天，按照公司的考察要求，我对履职情况进行述职。自2***年*月任公司总经理，已经2年多的时间。实事求是的说，我个人成长的每一步都离不开组织的培养和各位领导、同事的帮助和支持，我只有通过踏踏实实的工作来回报给我支持与帮助的各级领导和同事们。在这里，将本人一年来的思想政治、工作情况向大家汇报如下，敬请批评指正。一、不断加强自身党性教育，牢固思想政治防线为了提高自身的思想政治修养，我时刻以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，积极参与践行“科学发展观”先进性教育活动。同时，不断加强自身的党性教育，牢固树立全心全意为企业服务的信念。在思想上筑起一道坚固的思想政治防线，经受住市场经济的各种考验。坚持廉政勤政，通过积极参加各种廉政教育活动，进一步提高自己的思想认识，廉洁自律,加固了拒腐防变的思想道德防线。二、开拓创新是企业健康发展的保证和基础开拓创新是个永恒的话题，作为一名管理者，特别是走上领导岗位以后，我更是一日三省，惟恐思有不密、行有不慎、断有不公、操守不严，愧对员工的支持，愧对领导的厚爱。2年多来我一直探索符合市场发展的种种规律。在业务发展中能够得到迅速增长，有效拉动业务收入的客观情况下，亲历亲为探索新的业务发展模式，取得了事半功倍的效果。实际上，这些年都是广大员工在业务发展中创造出来的，我在参与过程中概括总结提升为模式，然后推而广之，从群众来到群众中去，保证了各项业务健康快速发展。三、强烈的企业责任感是敬业奉献的源动力工作和生活都是需要激情的，工作必须富于创造力和挑战性，没有激情相伴，是无法激励自己百尺竿头，更进一步的，同时也不能感召广大员工。从去年开始竞争加剧，公司业务收入持续下降，可以说是看在眼里急在心里，在其位、谋其政、思其职只有把各项工作特别是业务收入工作组织好，才是对领导负责，对员工负责。我时刻感到身上的压力与重担，我深知，领导在管理、营销中的带头作用更多体现在行动上，做好自己的分管工作必须保持工作激情和责任心，我始终坚持和社区经理一样深入到用户当中去，实地听一听、看一看我们有哪些做的好或不好，有哪些我们需要学习其他行业。四、善于总结和提高是个人成长的关键和前提随着工作环境和工作角色转变，我不断审视自己是否是一名合格的管理者，不断的提出一些问题：我每天都做了什么？我做事的方式和态度是否正确？我做的工作是否有意义？在不断的的总结、学习、思考中纠正自己的行为与思想，首先做到保持良好的心态，平衡的精神世界，不能放弃追求一种平静坦荡的心境。2017年是集团公司实现企业战略转型的关键年，同时也是我们企业“保质量求效益”关键年。新年伊始，我们班子就即时吹响了“大干一季度”的冲锋号，确保公司的经营服务工作再上新台阶。1、加大重点业务的发展力度，按照市公司2017年一季度的统一部署……；2、加快信息化业务和各项增殖业务发展的步伐……；3、扎实做好基础管理工作，进一步理顺各种管理制度和业务流程，提高基础管理水平，促进各项业务的发展…..。五、存在的不足在领导班子当中我的管理经验相对来说较少，对党的一些政策法规认识比较肤浅。今后，我会进一步加强学习，不断提高自身政治修养和管理能力，积极配合好班子其他成员的工作，主动做好协调配合。再是注重深入基层，与广大员工打成一片，鼓励和支持员工们努力工作，关心员工生活，虚心听取班子其他成员和广大员工的意见和建议，自觉接受组织和广大员工的监督，使自己在以后的工作中不断得到锻炼和提高。最后，向一直对我关心支持、无私帮助的公司领导、班子成员及全体员工表示最忠心的感谢！