供电公司领导述职述责述廉报告

供电公司领导述职述责述廉报告尊敬的各位领导、大家好：20X年7月，本人承蒙公司领导信任，走上了县公司领导岗位，任X县供电公司基建副经理一职，负责管理战略规划、电网建设、物资管理、同业对标和车辆管理等工作，在县公司党支部的坚强领导下，紧紧围绕市公司“135”工作目标，结合县公司“机关作风整顿”，团结带领广大职工，扎根一线，顺利完成了20X年已完成95个项目建设，完成总投资2780万元的84%，并加班加点深化现场勘查APP应用，高质量的完成了20X年脱贫攻坚战储备项目1.45亿元，努力完成了县公司年度既定目标任务。一、个人履职尽责情况(一)主要工作成绩1.加强业务理论学习，提升个人工作履职能力。一是到任后本人积极转变工作态度，认真向县公司其他领导班子成员学习先进的工作和管理经验，虚心请教，大胆实践；二是认真学习国网公司典型设计、十不干和十八项禁令等基础业务知识，以身作则，在工作中充分发挥“排头兵”的作用；三是利用有限的时间多下基层，多了解县公司一线的工作情况，努力适应新环境的同时提升自身实地工作能力，让管理更接近实际，落地有效。2.高质量完成20X年脱贫攻坚储备项目。X县作为20X年脱贫攻坚战的重点，共储备农网工程项目670个分项，总投资1.45亿元，本人加班加点带领部室员工克服人员短缺、工作量大、时间紧迫等困难，高质量的完成了20X年储备项目编制工作，并在省公司评审中获得好评。3.狠抓工程现场安全管理。一是定期召开工程协调会，及时通报县公司督查各工队违章情况，学习系统内安全事故通报，并定期开展安全培训、抽考“十不干”、“十八项禁令”等安全基础知识，不断提高各施工队伍安全意识；二是整顿、统一各施工队伍安全工器具、施工机具和劳动防护用品，并联系市公司对工队安全工器具进行了抽检，提高了工程现场安全系数；三是加大违章处罚力度，根据违章记分按一分一百元的标准在施工费中兑现，确保工程现场可控在控，实现了全年零安全事故的目标。4.高标准严要求打造优质工程。通过标准工艺培训提高施工队伍施工质量水平，并安排专业人员不定期下现场抽查施工工艺，及时指导，纠正问题，让工队养成良好的施工习惯，同时严把验收关，对缺陷隐患“零容忍”不放过，其中威杨线工程被评为省公司优质工程。5.积极完成330千伏成纪变属地化协调工作。一是积极完成了10千伏施工电源工程任务；二是协调当地政府解决了进站道路及青赔等问题；三是多次协助施工方完成了政府调研汇报工作。6.三年脱贫攻坚战20X年配农网工程开工准备情况。目前已完成业主项目部、施工项目部、三年脱贫攻坚战配改组的成立工作，并编制了20X年配农网工程管理实施办法，明确了各项工程管理流程，完成了对劳务分包工队的资质审查、相关施工队的安全教育培训考试工作，严格按照开复工“五项基本条件”进行认真审查，确保11月20日20X年工程顺利开工。7.认真完成其他分管工作。一是修订了县公司公车管理办法，明确了县公司及供电所车辆维修及油耗规定；二是制定了县公司同业对标提升措施及考核管理办法，形成常态化监督考核机制，促使县公司管理指标提升。(二)履行党建工作责任情况本人能够认真学习贯彻公司《党建工作责任制实施细则(试行)》，落实全面从严治党要求，发挥基建副经理的职责，坚持履行“一岗双责”，保证了电网建设领域党风廉政建设工作的有效落地。积极参加支部开展的“三会一课”制度，写心得谈体会、剖析问题、制定整改措施，充分发挥党员先进模范作用。对县公司大学生开展谈心、工作指导，促进业务技能的提升，同时引导年轻党员积极学习，努力工作，建功立业。结合市公司“精准融入、破解难题，助推中心工作上台阶”专项工作，积极开展县公司电网建设领域存在的问题排查整治，举一反三，理清工作思路，解决工作难题，提高工作效率。(三)中层干部执行力建设情况认真学习领会《中层干部执行力提升年活动方案》要求，严格对照“好干部”标准和国有企业领导人员20字标准，结合全年重点工作和自身实际，认真剖析自身不足，制定个人提升学习和工作计划清单，全面开展思想观念大转变、工作行为大检查，工作中积极配合主要领导开展工作，团结班子成员，勤沟通、多交流、多请教，有效提高工作效率和质量，对分管的部门内部工作，严肃考核制度，狠抓同业对标指标，从而推动县公司整体工作稳步提升。(四)主要问题和不足1.政治理论学习不够，对时事政治关心不够，在遇到困难和问题时，理论联系实际不够紧密。2.政治敏锐性不高，思想上仍停留在自身工作的狭小区域内，需要加强党性修养锤炼。3.管理能力仍有待提高，在走上领导岗位后，深感自身能力尤其管理能力欠缺，需要努力提升业务能力和管理水平。二、落实党风廉政建设“一岗双责”情况一是加强分管领域党风廉政建设。在自己分管领域内对党风廉政建设工作坚持做到亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，在工作中将党风廉政建设与自己分管的基建业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。定期对各批次农配网工程建设情况开展现场督查，发现问题要求立即整改，严格要求自己以及部门职工做到克己奉公、廉洁自律。二是加强电网建设分管领域廉洁风险防控。加强分管领域协同监督，尤其注重对物资管理人员的教育和监督，健全物资管理规章制度，建立库管、专责和主任间的相互监督机制和对账机制，有效地防范了物资管理风险。三是加强分管领域干部职工廉洁自律监督管理。不定期对部室主任及重点岗位人员进行廉洁警示教育，严禁杜绝工程管理人员在工程分配、实施和材料领取等环节中刁难施工队伍，坚决杜绝违反“吃、拿、卡、要”红线制度，尤其在工程验收环节，严禁收取施工队伍好处费，不定期对验收过的工程进行抽查回访，杜绝分管领域职工腐败问题，年内约谈部门主任2人、部门职工3人。三、加强和改进自身作风建设情况认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想、国网公司168战略、省市公司“两会”精神、党风廉政建设和反腐倡廉会议精神，加强党风廉政建设相关理论、制度的学习，坚定理想信念，强化党性修养，筑牢思想道德防线。严格落实中央八项规定精神，厉行节约反对浪费等作风建设规章制度，无违规公款吃喝、公车私用、公款旅游、违规操办婚丧喜庆事宜、参与高消费娱乐活动、奢侈浪费等情况。严格执行领导干部履职待遇、业务支出等制度规定，无超标准、超范围等违反制度规定的现象发生。四、本人廉洁自律情况严格遵守廉洁从业各项规章制度，本人无违规经商办企业等从事营利性活动，无违规收受礼品、礼金，无违反规定插手干预工程项目、物资采购、干部人事等情况。无违反“三重一大”决策程序造成重大损失或严重影响。无放任、包庇、纵容下属工作人员违反财政、金融、税务、审计、统计等法律法规，弄虚作假等情况。加强亲属和身边工作人员管理，亲属和身边工作人员无从事与本行业相关的经商等行为，无违反廉洁自律规定的行为等情况。五、20X年工作思路1.全力以赴做好脱贫攻坚战工作。一是积极组织施工力量，扎实安排施工任务，倒排工期，整村整乡统一推进施工，保证按时间节点完成20X年施工任务。二是积极与政府部门沟通，多方协调，大力宣传，改善外部施工环境，减少工程阻力。三是驻村驻点，现场监督，提高协调效率，加大监管力度，杜绝质量问题返工。四是狠抓现场安全管控，严肃违章记分制度，以高压态势确保施工现场安全。2.继续做好项目储备工作。一是充分参考运维频跳线路、运检类投诉多发台区、高损台区等数据，开展项目预储备；二是亲自带领规划人员现场实地勘察，制定合理可行的规划方案，提高可研初设深度；三是合理布局，优先排序，确保优先解决X电网目前存在的各类突出问题，提升电网设备健康状况。3.紧盯同业对标，确保实现突破。一是按照制定的同业对标管理办法，通过月度提升、季度目标考核制，加大考核力度，提高各专责重视程度；二是按时召开指标分析会，针对弱项指标开展深入剖析，彻底解决管理中存在的问题；三是指标责任落实到人，同业对标专责分阶段督促各责任人开展指标预测，指标沟通等相关工作，确保20X年实现B3段位的目标。