XXXXMBA招生简章

1上海交通大学新加坡研究生院2010MBA招生简章上海交通大学是中国教育部直属、由中国教育部和上海市共建的全国重点大学。上海交大安泰经济与管理学院MBA项目致力于培养具有全球视野、完整知识结构和持续创新能力的事业经理人，坚持“以规范保质量，以质量创品牌，以品牌求发展”的办学宗旨，依据国际标准建立了一套严格规范的管理制度和管理程序，并获得了国际权威的AMBA认证和EQUIS认证。全球著名财经媒体英国《金融时报》2008年度MBA全球百强排行榜，上海交通大学安泰经济与管理学院MBA项目首次参评便取得佳绩，列为全球第41位。2002年10月上海交通大学新加坡研究生院在南洋理工大学成立，这是中国第一个海外研究生院，也是新加坡“世界级大学引进新加坡计划”下的第九所世界名校。上海交通大学新加坡研究生院开设的工商管理硕士（MBA）教育项目，是由上海交通大学安泰经济与管理学院和南洋理工大学商学院合作，在新加坡招生，授予上海交通大学工商管理硕士（MBA）学位的国际合作办学项目，专为在新加坡任职的具有工作经验的企业管理人员设计，旨在培养具有全球视野和国际竞争力的管理精英,为期望进军中国的人士提供了一条了解中国、掌握中国市场规律、驾驭中国市场的捷径。学员通过MBA阶段的学习，逐渐成为精通华文、熟悉中国国情及投资环境、深谙现代管理和工商运作模式的商界人才。一、报考条件具有大学本科学历，自毕业后3年或3年以上工作经验；具有大学专科学历，自毕业后5年或5年以上工作经验；具有研究生毕业学历，自毕业后2年或2年以上工作经验。二、考试及入学时间入学考试时间入学时间授课地点2010年7月11日（笔试)2010年7月12日（面试）2010年9月南洋理工大学南洋商学院三、考试方式及录取入学考试：采用笔试（共计两门）和面试相结合的方式，由上海交通大学自主命题。笔试科目：1、英语（满分：100分）；2、综合考试（满分：200分）：含数学、语文与逻辑面试：由面试小组专家对考生进行个别面谈（满分：100分）。录取:根据考生笔试和面试的总成绩（面试成绩低于60分不予录取），并结合考生对正式报名表中所列问题和论文的书面回答情况，以及考生的学习能力、职业成就、领导技巧和个人潜质等综合因素，择优录取。四、授课师资及教学方式遴选两院的资深教授、知名学者联袂授课。教师不仅学术造诣深厚，而且具有丰富的企业管理人员培训和管理咨询经验。中英文双语教学，采用课堂讲授、案例研讨、管理实战、情境模拟、项目作业等多种教学方式，突出案例教学。2五、课程设置课程分学位课程和非学位课程，总学分为45学分。课程设置整合了上海交通大学和南洋理工大学的优势课程，涵盖工商管理的各个方面，尤其强调理论联系实际和面向国际竞争环境。其中2/3课程由上海交通大学安泰经济与管理学院的教授授课，1/3课程由南洋理工大学南洋商学院的教授授课。上海交通大学新加坡MBA项目课程设置学位课程CoreCourse非学位课程OtherCoreCourse组织行为学OrganizationalBehavior人力资源管理HumanResourceManagement数据、模型与决策DataModule&Decision电子商务E-Business管理经济学ManagerialEconomics跨国公司财务MultinationalCorporateFinance财务会计FinancialAccounting物流管理LogisticsManagement公司财务CorporateFinance产业政策与新加坡管理经验IndustrialPolicies&Singapore’sManagementExperience)营销管理MarketingManagement金融风险分析与管理FinancialRiskAnalysisandManagement运营管理OperationsManagement证券投资分析AnalysisofSecuritiesInvestment信息技术InformationTechnology中国宏观经济与法律环境*China’sMacro-economyandChineseLawEnvironment战略管理StrategicManagement企业诊断*EnterpriseDiagnosis备注：标注下划线的5门课程由新加坡南洋理工大学的教授授课。*为暂定课程课程内容简介CourseDescription学位课程CoreCourse组织行为学OrganizationBehavior(SJTU)（2学分）本课程介绍了组织中管理人员角色职责的基本理论以及组织中行为的本质、形式和范围的相关理论和实践。Thiscourseaimstointroduceandassessbasictheoriesofmanagers’rolesandresponsibilities,andtoacquaintstudentswiththenature,formsandscopeofbehaviorwithinorganizations.数据、模型与决策DataModule&Decision(SJTU)（3学分）本课程以管理统计学和管理运筹学为基础，内容包括统计数据收集、描述统计、推断统计、相关与回归分析、预测分析、决策分析、数学规划、实用优化方法等，使学员了解和掌握社会经济管理问题的定量分析与决策的方法、技术和实用软件系统。Thiscourseprovidesanintroductiontostatisticsandprobabilityastechniquesforcollecting,summarizingandinterpretingdataandforcopingwithuncertaintyinthemanagementdecision-makingprocess.管理经济学ManagerialEconomics(NTU)（3学分）本课程介绍了微观经济学的基本理论，以及这些理论与方法在企业、公共和非盈利机构的管理决策中的应用。这些理论包括需求供给理论、生产成本理论、市场效率分析、定价策略、投资和生产决策、博弈论与厂商策略、不确定性和不对称信息等。3Thecourseintroduceskeyconceptsofmicroeconomics,anditsapplicationofmanagerialdecision-makinginenterprises,publicandnon-profitinstitutes.Thesetheoriesincludedemand-supplytheory,production-costtheory,andanalysisofmarketefficiency,pricingstrategies,investmentandproductiondecisions,gametheoryandthestrategicinteractionsoffirms,uncertaintyandasymmetricinformation.财务会计FinancialAccounting(NTU)（3学分）本课程介绍了财务报表的主要概念，标准和实务，提高学生结合其它信息使用会计的技能，更好地为商业决策服务。Thecourseintroduceskeyconcepts,standardsandpracticesoffinancialreportinganddevelopsskillsforusingaccountingwithotherinformationtoservetheneedsofbusinessdecision-making.公司财务CorporateFinance(NTU)（3学分）本课程讲述公司一系列的财务决策，涉及财务管理的基本理论、基本原理、基本技术和基本方法。通过学习，将了解财务管理的最终目的是实现公司价值的最大化，而公司价值的大小主要取决于未来现金流量的多少，取决于获取未来现金流量的时间，取决于未来现金流量的风险。Thiscourseisaboutfinancialdecisionsbycorporations.Thescopeofthecoursewillcoverthefundamentalfinancialmanagementtheories,principles,techniquesandmethods.Theemphasisoflearningthecourseistounderstandthatthefinancialmanagementprimaryobjectiveistomaximizethevalueofthefirm,andthefundamentaldeterminantsofthevalueofthefirmarethemagnitudeoffuturecashflows,theirtiming,andtheirfriskiness.营销管理MarketingManagement(SJTU)（3学分）本课程研究了一些影响市场营销决策的基本因素，例如买方行为、竞争、定价、广告、分销和销售方式等。Thecourseexaminesthefundamentalissuesthatinfluencemarketingdecisions,suchasbuyerbehavior,competition,pricing,advertising,distributionandsellingmethods.运营管理OperationManagement(SJTU)（3学分）本课程研究了有关商品和服务管理方面的一些基本原理和实用的工具，重点放在有效地配置资本、材料、信息、技术和人力资源。目的是为产品和过程的开发、质量管理、存货规划、供应链管理、技术等提供一体化的管理方法。Thecourseexaminessomeofthebasicprinciplesmanagingtheproductionofgoodsorservicesandstudiessomeusefultools.Itfocusesontheefficientandeffectivedeploymentofcapital,material,information,technologyandhumanresources.Itaimstoprovideanintegrativeapproachonfunctionalareassuchasproductandprocessdevelopment,qualitymanagement,capacityandinventoryplanning,supplychainmanagement,technologyandmanagingchange.信息技术InformationTechnology(SJTU)（2学分）本课程重点介绍如何管理信息资源和信息技术。学生在学习过程中将接触到各种信息技术。检测学生的应用能力和对与信息技术相关的竞争优势以及组织上的和管理上的问题的把握。Thiscoursefocusesonhowtomanageinformationresourcesandtechnology.Studentswillgainexposuretovariousinformationtechnologies,examinetheirapplications;explorethecompetitiveadvantagesassociatedwiththeinformationtechnology,andaddressorganizationalandmanagerialimplications.战略管理StrategicManagement(SJTU)（3学分）通过该课程，学生可以了解到高层管理者如何为企业制定战略，包括目标的确定、产品市场的选择、组织特色的形成、资源的分配、股东利益冲突的解决等。重点了解作为总经理应承担的工作，包括明确组织目标、制定和实施组织战略、激励和管理战略