领导班子建设经验交流材料

“领导班子建设”经验交流材料自“领导班子建设”活动开展以来，**公司领导班子紧跟局“**”奋斗目标，积极按照局“领导班子建设”活动各项工作安排和部署，扎实有序地推进活动的深入开展，从领导班子整体合力、提高素质能力、激发创新活力、增强制度约束力和加强人才队伍建设等方面查找了存在的问题，制定了专项整改措施并予以落实，切实增强了领导班子的把方向、谋大局、带班子、建队伍的能力，为企业的健康快速发展起到了应有的“带头”作用。一、把方向，当好企业巨轮行驶之舵手“大海航行靠舵手，万物生长靠太阳。”在竞争激烈、市场瞬息万变的严峻形势下，**公司领导班子始终以敏锐的预见力、洞察力，时刻保持对宏观政策形势、企业发展阶段特征及自身优缺点的清醒认识和高度敏感，以非凡的魄力、判断力和决策力高屋建瓴地为企业指明了前进的的方向，并带领**公司全体干部职工向着目标劈波斩浪，勇往直前。1、充分利用政策优势，坚定走区域化、差异化发展之路。**公司地处西南，目前有多个国家发展战略和精准扶贫项目在此落地，而上级总公司二次党代会中提出要“加强专业化的整合重组与差异化的规划引导，完善专业分工与区域分工相结合的业务布局”。在认真分析宏观环境的基础上，**公司领导班子结合公司多年发展实际和目前市场特点，经过多次深入研讨，确定了充分利用所处的环境和公司的特点，整合各类资源，坚定走差异化和区域化发展道路的战略目标，并时刻保持战略定力，为公司的总体发展找准了方向。2、勇于探索，积极践行局“强好优”战略新格局。班子成员深刻领会局第*次党代会精神及以“基础设施为基础的‘强好优’战略新格局的内涵，并积极践行，在传统交通行业当中形成了产业链条，2016年成功中标了**PPP房建项目2期**亿元，“十三五”普通国省干线公路建养项目**亿元，并建立了子公司平台，在实现“三转”上迈出了重要步伐，2016年预计完成开发额**亿元，营业额**亿元，利润额*亿元，且各项指标均衡、良性发展，预示着**公司迈入了健康可持续的发展路途，走上了发展的“快车道”。3、高度重视企业党建工作，服务企业发展中心。实践证明，只有坚持党的领导，加强党建工作，才能为企业改革发展提供坚强有力的保证。**公司领导班子高度重视企业党建工作，坚持党的领导不动摇，坚持融入中心、服务大局，为企业不断汇聚改革发展的正能量。通过“四个同步”不断完善组织机构建设，加强制度建设，并开展丰富多样的学习教育活动等不断强化党建基础工作，通过开展劳动竞赛、合理化建议、集体婚礼、青年联谊、中秋慰问活动、征文比赛、拍摄微电影等群团活动为促进企业健康和谐发展贡献了积极力量，通过加强理念宣贯、严格执行视觉识别体系、行为识别体系、加强宣传报道工作、打造品牌等加强了企业文化建设工作等，使企业党建工作水平不断上升，为企业发展起到了保驾护航和凝心聚力的重大作用，在201*年国资委党建局的调研中受到高度评价。二、谋大局，下好企业发展这盘棋“不谋全局者，不足以谋一隅，不谋大势者，不足以谋一时。”**公司领导班子紧密结合当前实际和形势，坚持实事求是原则、一切从实际出发原则和问题导向原则等，深入分析企业自身的竞争优势和劣势、面临的机会和威胁，将公司的战略与内部资源、外部环境相结合，为**公司的整体发展谋好了篇，布好了局，使企业始终处于良性发展态势之下。1、深入调研讨论，准确定位发展路径。在市场上，确定了既精耕细作、深度经营西南核心市场，又积极拓展周边市场的市场战略。在产品上，准确地把产品定位在传统产品、城市综合体产品、房建产品和养护产品几大类上，目标明确，旗帜鲜明。在品牌建设上，明确了既要保持**公司在传统公路的重山区环境中对复杂地形路基和高墩、大跨桥梁施工形成的鲜明技术、管理和经营优势，也要继续在技术复杂的单体大结构桥梁、长大隧道、悬浇拱桥、路面施工及大项目管理中打造品牌。在信誉方面，坚持“建好一个项目，拓展一方市场”，狠抓信用评价制度落实。2015年，**公司获全国施工企业AA级信用评价。2、加强制度落实，不断推进规范管理。**公司经过“一年强基础，两年求转变，三年跨台阶”和“紧盯企业转型，强化管理质量，确保全面提升”两个三年战略规划后，各项基础工作水平明显提升，其中重要的一点就是加强了制度的落实，不断推进了规范管理。在“领导班子建设”活动中，**公司在班子的带领下，在继续修订、完善、宣贯制度体系的同时，为适应新的组织机构的出现，及时建立了房建科、物业公司等机构的管理制度，做到规范制度全覆盖，并强化制度的执行和监督检查，在全公司树立了制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识，促进了制度的落实和执行，在上级单位2015年检查中获第一名，**公司机关2016年在年中督导检查中获第二名。3、夯实管理基础，加强对项目和机关的管控。在对项目的管控上，通过深入落实“规范制度落实主题年”活动、“三项机制”，夯实“三基”等进一步完善了项目管理制度，优化了管理流程，提高了项目管理水平，在对机关的管控上，通过人员充实、科室建设、对标管理等持续推进“机关素质能力建设”活动，使机关规范性、系统性、联动性明显增强，抓项目、帮项目、管项目的能力显著提升，进一步夯实了**公司的发展基础。4、增强创新意识，使企业各项活力竞相迸发。创新是企业保持发展生机的不竭源泉，是经济发展新常态下推动企业走得更稳、更好、更有竞争力的重要方式。**公司班子成员在企业发展中始终坚持解放思想，实事求是，敢于抛弃旧的思维定式和落后的思想方法，善于运用改革创新新理念、新方法，深入地推进了企业的产品创新、技术创新、管理创新、商业模式创新、适应性组织创新、资源整合方式创新、金融创新等，为企业的发展注入了不竭动力和源泉。5、深化提质增效，全面提升公司经营管理质量。面对宏观经济环境、行业发展新常态，**公司在领导班子的带领下，唱响“系统筹划”、“全员落实”、“考核评价”提质增效“三步曲”，向技术创新、深化改革、结构调整、管理改善要效益，公司层面主抓监、核、审、查、帮，项目抓制度落实、直接成本、间接成本、生产效率、信用评价、关键环节等，形成了上下联动下好一盘棋的格局，实现了品质和品牌新的跃升，保持了良好的发展态势，在局2016年经营技能比武中获得团体第一名，三、带班子，当好企业发展“领头雁”“马群奔驰靠头马，雁群飞翔靠头雁”。领导班子是企业各项重大决策的制定者和各项工作的推动者，必须在企业中起到模范表率作用，才能充分发挥“带”的重要作用。2015年，局党委对**公司领导班子进行了调整，新提拔2名同志，调入1名同志，有1名同志退出，班子成员数量达到9名。新成立的班子年龄结构、知识结构都较为合理，也更富有朝气与活力。“领导班子建设活动”开展一年多以来，**公司领导班子严格遵循习近平总书记关于好干部的“二十字标准”，以“**讲**重”领导班子为标准，不断提高班子合力，较好地发挥了带头和表率作用。1、强化学习，团结一心，做讲政治、重大局的领导班子。带头抓学习。一是带头加强对党的各项政治理论的学习。班子成员通过自我学习、中心组集体学习、集中培训、领导讲堂等方式深入学习党的十八大、十八届三中、**中、五中、六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，使思想境界不断得到升华，党性修养不断得到提升。在“两学一做”教育学习活动中，班子成员带头学习、抄写党章，带头撰写学习心得体会和评论文章，为党员领导干部做出了表率。二是带头加强对上级各项会议、决策精神的学习。班子成员通过个人自学和集体学习相结合，深入思考与撰写体会相结合等方式，不断加强对局第十一次党代会、局2016年双代会等各项会议精神的学习，加强了对企业发展宏观形势、转型升级、阶段性特征及行业发展趋势等的理解和把握，对“强好优”战略新格局的战略认同，进一步强化了大局意识、创新意识、责任意识、争先意识、质效意识等“五种意识”。三是带头搞好专项调研，班子成员围绕调研题目，利用日常工作指导、到项目开展“面心实”服务、召开员工座谈会、个别走访、实地察看、蹲点调查等，获取生产经营管理的第一手信息和资料，认真撰写成调研报告，并将调研成果广泛地应用于实际工作中，为企业制定各种重大决策提供了有价值的参考。带头搞好团结。一是按制度办事，照规范决策。班子成员严格遵循党委会、总经理办公会的会议决策程序，认真贯彻落实“三重一大”和民主集中制，既有广泛的民主，也有民主之上的集中，更有集中之后的落地执行。二是多渠道沟通，零距离交流。在机关时，班子主要成员通过会议、面谈、吃饭、开展活动等交流方式解决工作中的遇到的问题，把点滴的零碎时间充分利用起来，缩短了交流的成本，提高了沟通的效率;在外出差时，利用领导班子QQ群、微信群等网络交流方式随时开展交流探讨。三是研讨问题时积极讨论，决策落地后无条件执行。领导班子每月至少召开一次总经理办公会，每季度至少召开一次党委会，每年召开一次务虚会等共商企业发展大计。会议前，发布安民告示、由相关科室提前将会议主题发送至各位班子成员，给足充分的时间深思熟虑、调查研究。在商讨时，各位班子成员积极发言，班子对每个成员的意见深入研究，谨慎决策。在决策后，班子成员都会无条件执行。2、不计得失、勇挑重担，做讲担当、重奉献的领导班子。**公司领导班子成员依据专业特点和性格特征，科学分工，权责明确，在各自做好分管工作的同时，也能够相互补台，坦诚协作，在加强和完善公司管理中，声音相同，步调一致，整体合力发挥较好。尤其是，随着近几年**公司迅速发展，工作量和工作要求都呈几何级数在增加和提高，每个人都不敢有丝毫的懈怠。每位班子成员都多次深入项目生产一线调研指导工作，平均调研时间均达半年以上。在工作中出现困难和问题时班子成员都能够积极面对，主动解决，在急、难、险、重任务出现时，都能够靠前指挥，亲临现场，主动担责，真正做到了勤政敬业。3、扎扎实实，兢兢业业，做讲实干、重实效的领导班子。公司领导班子都有一个备好各种出差用品的行李箱，随时可以拉走、直接奔赴施工一线。班子成员去项目调研指导工作时都是带着问题去，解决问题再回来，期间不走过场，不搞形式主义，加班加点，熬更守夜，和职工同吃同住，在施工紧张或遇到困难时，班子成员对项目实行包保认领帮扶，在项目蹲点指导，力求项目生产工作平稳、顺利、快速。在项目召开职工座谈会时，对于职工提出的意见和建议，认真记录，回来后逐条落实答复，力求实效。4、自我净化，自我完善，做讲廉洁、重自律的领导班子。公司领导深入贯彻了习近平总书记在十八届中央纪委六次全会上的讲话精神，积极引导党员干部树立正确三观，筑牢防腐拒变的思想道德防线，巩固了“三严三实”教育成果，践行“两学一做”教育活动，纠正“**风”问题，持之以恒地落实了“一岗双责”、八项规定，节日期间“十项禁令”，及“三重一大”决策制度，坚持有责必问、问责必严、有错必惩，多措并举推动了惩防体系建设，创造了廉洁高效