煤业安全生产工作报告

煤业安全生产工作报告强基础抓秩序重落实聚力实现竣工验收为达产达效竭力奋斗新年伊始，今天，我们在这里隆重召开2017年工作会。认真回顾和总结2016年工作，分析问题，明确2017年的工作思路和奋斗目标，部署生产工作任务，动员全体职工进一步解放思想，振奋精神，顽强拼搏，再创佳绩。下面，我代表**煤业向大会作生产工作报告，请予审议。第一部分2016年工作回顾岁月不居，时节如流，2016年我们面对煤炭市场的严峻形势，严格落实两级集团公司和晋南公司工作部署，突出“安全、任务、效率”三大工作目标，以“安全实现联合试运转”为主线，强化三基管理，实施“单产单进提升、证照手续办理、质量标准化建设达标”三大攻坚，各项工作有序推进。2016年，我们紧紧围绕目标，精心组织，攻坚克难，主动作为，做了大量艰辛细致的工作，受到矿井主运系统及井筒技改影响，原煤生产指标未完成计划。2016年我矿采掘接续紧张、“四量”失衡，通过开展单进提升攻关系列活动，单进水平取得突破，缓解了衔接紧张问题。成绩来之不易。——安全：实现了安全生产；——原煤产量：考核计划80万吨，目标100万吨，完成112.1万吨，完成考核计划的140%，完成目标计划的112%，与2015年同比增加40万吨，同比增加56%；——总进尺：考核计划5000米，完成6255米，完成计划的125%，与2015年同比减少723米，同比减少10%；——开拓进尺：计划545米，完成2966米，完成计划的545%，与2015年同比增加28m，同比增加1%；——效率指标：综合单产计划10万吨/月个，完成12.3万吨/月个；综合单进计划192米/月个，完成210米/月个；2016年，我们全力以赴抓落实，攻坚破难促发展，各项工作平稳有序推进：一、坚持以安全为底线，全力稳固生产基础保障我们严格安全制度落实、责任落实，全面夯实“三基”。一是严格安全制度落实、责任落实，对照“采掘工作面十二严禁十二必须”、“红黄牌管理规定”、“安全质量标准化”等规定，落实动态检查，确保矿井安全生产。二是始终将提质达标作为行动主线，2016年采掘区队率先通过区队达标验收，以区队质量标准化动态达标为重点，推行“素质达标”。三是强化环节系统管理，积极开展生产系统会诊，解决系统环节问题及重大隐患治理。力抓非正常作业管理，通过落实非正常作业前审批、班中跟班、班后闭合总结制度，实现了非正常作业的全方位把控。严格顶板管控，通过顶板巡查管理，实现了对薄弱环节、特殊区域、变化部位的安全管控。通过讲知识、看视频提高了职工对顶板事故的认识，提高防范意识。通过支护设备、支护设计的优化研究，提高了支护效果。四是强化生产组织，注重计划性、超前性管理，确保生产秩序稳定。通过工艺工序测定优化，简化系统环节，制度激励等举措，提高了单产、单进水平。二、坚持以效益为中心，竭力把控生产制造成本2016年原煤销售价格持续下滑，为了扭转经营被动局面，我们把降成本作为头等大事。一是优化支护设计、简化系统，降低支护成本投入、减少无效进尺。通过与集团公司支护研究所合作对2-201工作面顺槽断面及掘进支护进行优化，节省支护费用70万元。二是强化日常管理、严控材料投入，通过材料预算管理、回收复用、交旧领新、动态巡查、“节一奖一、超一罚一”等制度落实，生产材料吨煤投入较年初计划降低了9.5%。三、坚持以发展为要务，推进重点工程高效建设我们抢抓机遇，迎难而上，明确各项工程责任人与进度，攻坚克难，对工程方案反复优化，整体工程进度高效推进，顺利通过联合试运转预验收。一是加快基建工程建设，全年完成基建井巷工程15项。1、回风立井改造工程；2、中央水仓管子道井巷工程；3、采区避难硐室井巷工程；4、采区水仓井巷工程；5、消防材料库返修工程；6、2-1042安全通道；7、皮带大巷扩刷、起底；8、采区煤仓工程；9、主运输大巷喷浆；10、副立井井筒扩刷；11、采区变电所返修；12、马头门工程；13、回风大巷刷扩工程；14、井底车场扩刷及喷浆工程；15、皮带大巷扩刷及喷浆工程。二是通过辅助运输系统改造，实现了2-201工作面高效安装。在矿井各部门通力合作下，积极研究思索、科学合理安排、精心组织配合，实现了辅助运输系统多次环节改造，完成了提升井筒的互替利用、主斜井运输系统的施工安装，在不影响各环节的情况下，实现了高效、安全运输，保障了正常组织生产。四、坚持以创新为抓手，努力提升生产效能指标通过采用新技术、新工艺，大力抓生产组织，制度激励等创新举措，使矿井的单进水平取得突破。一是支护设计优化，通过支护设计优化，将2-201两巷锚杆排距放大为1m，间距1.2m，顶帮各减少1根锚杆数量，不但减轻了工人劳动强度，更使得圆班进尺由原来的8.1m，提升至11m。单进由220米/月/个提高至280米/月/个。二是力抓生产组织管理，通过分析制约生产因素，结合当前形势，采取了阶段推进生产、停掘保采、成立专业的辅助、采掘准备队伍，超前准备、技术优化、均衡安排等多措并举，不但保障了生存，也保障了采掘接替的可靠，现2-201工作面已投产、2-104工作面保留，更奠定了2017年矿井验收的基础。三是制度激励，制定了单产、单进提升管理考核办法，采取不同的奖励机制，完成相应的梯度目标，奖励兑现到队组每位职工。通过建立有效激励机制及合理的梯度目标，提高了职工的工作积极性，单产单进水平得到了逐步提升。2016年，我们付出了艰辛，也取得了显著的成绩，但我们要清醒地看到问题与差距，我们一线干部思想认识不够高，紧迫感、责任感、危机感不够强烈，创新意识淡薄，对制度、规定执行不力，我们的“三基”仍不牢靠，质量标准化水平滑坡，业务保安责任缺失，体制、机制不健全，干部职工工作积极性不够，精细化管理毫无体现。以上这些问题充分说明我们的工作有欠缺，我们的干部队伍应该深刻反思，脚踏实地履行本职岗位，确保2017年各项工作能够更圆满的完成。第二部分2017年工作安排2017年是实施“十三五”规划的重要一年，是推进供给侧结构性改革的深化之年，是我省落实“一个指引、两手硬”重大思路和要求的重要一年，是矿井求生图存的关键之年。从当前全国经济环境来看，中央经济工作会议确立了稳中求进的总基调，坚持发展新理念，以推进供给侧结构性改革为主线，深入推进“三去一降一补”，推动五大任务有实质性进展仍是今年工作重点。我们要清醒的看到，我国经济增速将稳中有升，煤炭下游产业仍然过剩，通过化解过剩产能实现脱困发展的效果显现，煤炭行业将由政策主导转换为市场调节，煤炭供需将处于紧平衡状态。随着国家供给侧结构性改革的推进，去产能步伐的加快，煤炭行业必将进一步深度整合，在这种情况下，我们要充分认识到与先进企业的差距，努力克服重重困难，确保矿井安全生产形势持续稳定健康发展。我们确定2017年的工作思路是：深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会、中央、省经济工作会议精神，以两级集团公司工作会部署为统领，进一步深化“安全强化年，管理提升年”工作主题，坚守“三条线”不动摇、“三聚焦”不放松，强化安全管理、提质增效、项目建设、经营管控，围绕晋南公司“2·1·2·12·0”奋斗目标，为**煤业按期竣工验收，实现提质增效而努力奋斗。工作目标是：——安全：力保实现安全生产；——原煤产量：计划110万吨，目标160万吨；——总进尺：计划5200米(准备进尺900m，回采进尺4300m)，目标计划6360米(准备进尺1170m，回采进尺5190m)；——效率指标：综合单产12.0万吨/月/个，综合单进200米/月/个，原煤工效6.6吨/工，掘进工效0.17吨/工；——证照手续办理：2017年6月底完成矿井竣工验收，7月取得安全生产许可证，10月完成生产要素公示，矿井转为生产矿井，实现合法生产。2017年，我们继往开来，奋力前行，确保实现开局良好，以安全为前提，突出矿井联合试运转竣工验收，推进基建工程建设，以提质增效为目标，团结协作，奋力拼搏。一、坚持安全底线思维，筑牢生产基础保障抓好安全是我们克服困难、共度难关的首要前提。完成“安全强化年”各项任务，我们要继续贯彻“838”安全部署，旗帜鲜明地将安全“零容忍”落到实处，确保实现安全零目标。严格贯彻安全工作会议和安全1号文件精神。一是狠抓系统可靠性。以预防控制重特大事故灾害为重点，认真开展系统会诊，提升装备水平，改善硬件环境，实现系统能力可靠，生产作业环境安全。二是夯实“基层、基础、基本功”三大安全根基。夯实“基层”就是要转机建制促中心下移，技术人员重点抓技术管理及规程措施现场落地，区队长重点抓生产经营、现场安全、绩效考核，班组长重点抓行为安全、原煤质量、生产任务完成、工资分配。扎实开展区队干部业务素质和能力提升两项活动，深化班组竞赛活动，推进区队自制、班组自治、个人自律、岗位自控。夯实“基础”就是围绕“全面质量动态达标”，从组织、责任、制度、监管、考核等方面入手，构建全员、全过程、全方位的质量标准化管理体系。重视生产中非正常作业的过程监管，重视现场变化因素管控和重大隐患整改，重视收集分析生产过程中矿压数据、参数的变化趋势，重视生产过程中产生的违章作业、违章指挥行为的纠正，更要重视生产布局调整和采掘关系调整。继续开展“立标、对标、贯标、达标”活动，以班组验收、周检月验为手段，强化生产工艺、工序和正规循环管理，严格规范作业人员的安全行为，严把工程质量关，做到上标准岗、干标准活、交标准班。实现全过程、全方位动态达标。夯实“基本功”就是开展全员学《规程》、学《标准》、学《制度》，做到尊重《规程》、执行《标准》、落实《制度》，按规程作业、用标准说话、照制度办事。切实提高干部职工的安全意识和操作水平。三是抓好业务保安，尽到基本职责，围绕“生产组织协调、数据统计分析、顶板管控、单产单进提升、规程措施落地、设计优化”八项重点，做好生产基础保障。生产组织协调具体讲就是以均衡“四量”为前提，合理进行生产布局调整和采掘关系调整。数据统计分析对调度室具体讲就是对生产组织中产量、进尺及工艺工序影响等数据进行统计分析，指导生产组织。数据统计分析对生产科具体讲就是通过排矿压监测、观测数据进行统计分析，指导支护设计及系统优化布局。顶板管控具体讲就是，通过顶板动态巡查，实现对薄弱环节、特殊区域、变化部位的安全防范、支护效果检验，通过落实两级公司及矿顶板管理规定，实现采掘两面顶板管理动态达标。单产单进提升具体讲就是，日常技术人员现场跟班进行工艺工序测定，结合调度室的生产数据分析，进行工艺、工序设计优化，提高单产、单进。规程措施落的具体讲就是贯彻学习2017年两级公司《生产技术管理规定》，职工代表参加规程会审，对照新标准、新规定修改、完善作业规程，做到规程、措施符合符合规定、指导现场生产。设计优化具体讲就是，与科研院所合作，以“降低支护成本、增强支护效果、简化系统巷道”为基础，做好支护