煤业公司安全会党委会行政工作会议讲话

煤业公司安全会党委会行政工作会议讲话激发发展活力聚合发展动力为实现**煤业公司争先晋位、蓄能远航不懈努力今天，我们在这里隆重召开**煤业公司**年安全会、党委会、行政工作会。公司的发展离不开每名职工的艰辛努力，更离不开今天受到表彰的各类先进集体、个人的示范、带动和执着的追求，为此向受到表彰的先进集体、先进个人，表示由衷的感谢和祝贺！今天的会议是一次总结大会更是一次筹谋的大会和凝聚合力的大会，刚才安全、党委、行政工作报告都是通过公司办公会议确定的，希望认真领会、全面贯彻落实，以实质性的措施把会议精神转变成强大执行力、发展力。下面，我再强调两方面意见：第一部分回顾**年各项工作**年，我们紧扣集团公司“安全强化年、管理提升年”工作主题，按照年初确定的坚守安全红线、坚守法治、廉政、环保底线、坚守全年任务目标基准线“三条线”部署，以“六个导向”(生产经营指标、工作目标、问题、短板、责任落实、民生问题)；“六种意识”(旗帜、大局、团队、担当、样板、主人翁)；“六个务必”(做到思想认识高度统一、做到安全生产、解决生存课题、营造精细化经营环境、做到在党为民、做到全面发展)为主要抓手，按照“正视危机强本领、主动出击求生存、改革管理挖潜能、综合提升谋自强”28字经营方略，全力开展各项工作，总体呈现出了平稳的态势。**年，是承压奋进的一年、是逆势前行的一年。**公司经受住前半年考验，稳住了阵脚、抗住了压力，向管理要效益、向改革要活力、向创新要动力，特别是进入二季度以后，我们抓住了煤炭价格绝地反击的机会，顶住了**去产能关闭退出的压力，有效组织**煤业、**煤业原煤生产，实现了历史性的转折和跨越，全公司实现整体盈利。主要呈现为“一稳定、一增加、一提升、一突破、一推进、一加强”的“六个一”特点：“一稳定”：安全生产形势持续稳定。我们严格落实集团公司“安全强化年、管理提升年”工作部署，牢固树立安全红线意识，全面夯实“三基”工作。在安全理念引深、安全文化教育、安全队伍建设、安全重点防控等方面取得了长足进步。**公司再次荣获集团公司**年度“安全生产先进单位”。“一增加”：原煤产销实现同比增加。**煤业公司在**8月份关闭退出的大背景下，全年安全生产原煤243万吨，同比增加22万吨，其中**煤业同比增加42.8万吨、**煤业同比增加24.6万吨；全年煤炭销售248万吨，同比增加34万吨，其中**煤业同比增加52万吨、**煤业同比增加32万吨。最值得欣慰的是，两座矿井生产、销售均首次突破百万吨，实现了、高速增长。“一提升”：经营管理水平有所提升。实现了历史性的转折和跨越，全公司实现盈利2846万元；**煤业完全成本287.55元/吨，平均销售价格317.20元/吨(不含税)，销售113.17万吨，实现盈利866万元；**煤业完全成本235.53元/吨，平均销售价格345.79元/吨(不含税)，销售107.12万吨，实现盈利6021万元；**煤业完全成本全成256.42元/吨，平均销售价格92.63元/吨(不含税)，销售24.4万吨，亏损5374万元(共亏损6974万元，关闭退出专项贴补资金1600万元)；其中最值得点赞的是**煤业“以生产保基建、以基建促合法”举措，全年安全生产原煤112.12万吨，完成集团公司80万吨计划的140.15%，实现收入35897万元，极大保证了矿井的正常生产、经营、基建秩序。“一突破”：实现资源整合矿井“零突破”。**煤业**年2月份取得安全生产许可证，**年4月份取得90万吨产能公示备案批复。其中最值得自豪的是，**煤业真正意义上成为全集团公司第一座步入依法合规生产的资源整合矿井。“一推进”：**联合试运转工作快速推进。通过基建技改和煤炭生产两条线，专职专责管理；**—海圣“二次资源整合”设计批复较晚、对基建组织建设影响较大，指派专人驻重庆设计院督办，最大限度降低设计影响基建施工组织；对95项单项工程项目明确责任人、工程量、工程进度、工程工期施行“一项工程、一图、一表”制，逐月、逐项一对一落实，强力推进月度办公督导及考核。全年完成基建技改投资10015万元(完成集团公司计划9770万元的102.5%)。其中最值得肯定的是，**煤业已经通过**集团验收，目前正在问题整改和申请进入联合试运转行文上报过程中。“一加强”：党的核心作用进一步加强。严格落实全面从严治党，持续推进党委的主体责任和纪委的监督责任落实。把方向、管大局、保落实，将党的领导贯彻在围绕中心、引领发展、保证决策、推动落实等各项工作中。落实党的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设，发挥了政治引领、组织保障、文化聚力的作用。树立了一批“忠于组织、忠于企业、敢于担当、勇于作为”的好党员，培养了一批“想干事、会干事、干成事”的好干部，为公司乘势发展提供了坚强的政治保障。公司党委再次荣获集团公司“先进党委”称号。回顾过去一年，成绩弥足珍贵。这再次表明，任何艰难险阻都挡不住**煤业公司发展前行的脚步，每一步都坚实有力！在充分肯定去年成绩的同时，我们也必须清醒地认识到在公司发展中面临的课题：从安全环境看。**年整个**公司安全形势总体平稳，但也发生了5提伤亡事故，导致6人死亡。其中“12·25”**矿钻机伤人事故，就发生在**年最后5天，打破了集团公司三年安全生产的长周期。**年**公司安全形势相对稳定，但也发生了2起轻伤事故(**煤业2起)，发生了一级非伤亡事故1起，二级非伤亡事故4起，三级非伤亡事故15起(**14起、**5起、**1起)。充分警示我们决不能过高估计安全生产形势，必须深刻汲取各类事故教训，越是安全形势好，越要警钟长鸣、常抓不懈，越要在安全工作上每一步、每一刻都如履薄冰、如临深渊。从内含管理看。公司稳定发展，必须重视当前面临的问题。一是在**煤业关闭退出后，**公司产能进一步缩减，仅靠**煤业120万吨年、**煤业90万吨的生产能力，支持**煤业公司3400余名职工生存，乃至众多管理人员和前期资源整合交易债务、基建债务，社区、乡村利益负担较重，**煤业公司想要要保持持续增长、健康发展，发展规模、做强做优非常迫切。二是**煤业是高瓦斯、立井提升、带压矿井，当前的持续生产与基建技改交织，风险大、责任大、安全压力大。在最短的时间内进入联合试运转、早日取得安全生产许可证，实现依法合规生产任务非常艰巨也十分迫切。三是公司内部**煤业、**煤业两座矿井，在瓦斯治理、复采顶板管理、探放水、有毒有害气体防范等方面难度较大，安全生产相对复杂；这并不能成为采掘效率长期处于集团公司低水平的理由，仍需在采掘效率上高度重视，以强有力的措施保证效率提升。四是资源整合遗留问题随着时间的积累，矛盾越来越突出、问题越来越迫切，资源整合遗留问题亟待解决。五是**公司团队，在谋事、干事、成事、担当作为方面有长足的进步，但追求卓越、精益求精的拼劲还需要进一步加强。抓早、抓小、抓细、抓实的作风没有真正形成，个别同志遇到问题、难题畏缩不前，显得处理问题、应对困难的能力不足。俗话说“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”认清形势、反思不足，可以使我们更好的把握下一步工作的方向。第二部分抓好**年工作落实在新的一年里，让我们继续发扬好“团结奋进、创业求效”的**文化，发扬忠诚担当、务实进取的优秀品质，以落实每一天、落实每件事，务实进取。不忘初心、逐梦前行。**年，总的指导思想是：按照**“三基工作提升年”这一定位及“1.2.3.4”安全工作思路这一部署，全面引深集团公司“安全强化年、管理提升年”工作主题和“8.6.3”工作重点，以争先晋位为总基调，以持续发展为主方向，以推进“六强、六保”工作措施，努力实现“2·1·2·12·0”奋斗目标，为明年**公司形成500万吨产能规模，为集团公司建设廉洁、安全、绿色、活力、法治、和谐“六型**”而不懈奋斗。奋斗目标：“2·1·2·12·0”。“2”是指原煤产量280万吨；“1”是指总进尺11360米；“2”是指销售248万吨；“12”是指销售收入实现12亿；“0”是指企业和谐稳定、安全生产“零”目标。为实现奋斗目标实现提出了“六强、六保”工作措施：强化基础、保安全；强化经营，保效益；强化改革，保动力；强化项目，保活力；强化文化，保持续；强化党建，保发展。(一)强化基础、保安全；强化经营，保效益。持续巩固争先晋位的发展基础强化基础、保安全。安全工作系统性工作，也是系统性工程，要建立系统性的工作思维，促进系统性工作落实，真正做到全员、全过程全方位抓安全。一是坚定安全信念。坚信“安全是管出来的”，坚信只要安全功夫到家、工作到位，安全“零”目标一定能实现的信念、决心。二是重点实施“安全九抓”措施。通过抓作风、抓制度、抓责任，落实安全主体责任和监管的核心工作；通过抓准备、抓过程、抓达标，落实安全秩序和流程保证；通过抓重点、抓难点、抓特殊，落实关键和重点防控。三是坚守安全许可、准入制度。落实安全规范化的管理和监督，严格探放水、瓦斯抽放、回采工作面投产、掘进工作面开口许可准入制度，坚持开工、开机许可制度。四是严格落实重大事项和重大操作安全确认制度。在管理层、业务保安层和操作层建立安全确认制度，落实上一道工序、流程对下一道工序、流程负责，建立上道工序、流程达标才能进入下一道工序、流程的工作机制。五是加强安全队伍建设。建立健全培训教育体系，推进管理、技术、操作三支队伍综合素质、业务能力提升，同时充分发挥好班组在安全管理中的作用，从人员素质、监督管理、班组自主管理等方方面面加强安全工作推进。六是加强依法治企工作落实。严格按照各项法律法规、规章制度、规程措施进行管理，从每一个环节、每一道工序、每一个工种保证安全。七是是严格“三考一问”制度。即安全管理考核、安全责任考核和安全绩效考核以及安全问责制度落实，严格四铁纪律治本，以铁的担当尽责、铁的手腕治患、铁的心肠问责、铁的办法治本，实现企业长治久安。八是做好应急处置与救援工作。提高应对突发事件的处置能力，消除和减少安全事故造成的人员伤亡和财产损失，积极做好应急设备的储备和应急演练。强化经营、保效益。效益是企业生存发展的基础，继续围绕“正视危机强本领、主动出击求生存、改革管理挖潜能、综合提升谋自强”28字经营策略，做好全方位精细化经营管控。一是细化经营考核，严格落实“有单位、有岗位、有人员就有经营责任，就要有经营考核”，做到事事有预算、人人有指标，细化考核单元，从公司到矿井都要细化考核标准，从人、物角度全面核定经营指标，强化月度经营结果分析考核。二是提高生