企业党建体制建设工作体会

企业党建体制建设工作体会公司自改制以来，党政建设取得了很大的成绩，但是，随着企业改革的不断深化，企业党建工作面临着许多新情况、新挑战。因此找准新时期公司党建工作存在的问题，建立与现代企业制度相适应的党建工作运行机制，是适应科学发展观，转变企业经济增长方式，实现构建和谐企业的一项重大紧迫任务，使企业党建工作与经济工作齐头并进、相得益彰。一、目前党建工作存在的主要问题（一）党建工作的实效性不强。党组织的活动方式与活动内容与企业的经济工作衔接程度不够；部分党员不能发挥党员的先锋模范作用；不少党员的组织观念淡化，有的竟把自己与党组织的关系看作是交党费的关系，或干脆把自己看成是一个雇佣劳动者，不想发挥党员的先锋模范作用。党员的教育管理力度不足，部分党员不能正确处理好公司与个人的关系，情绪波动大，给公司带来不稳定因素。（二）党建工作机制滞后。在管理机制上，党建工作还缺乏一套行之有效、切合实际的操作程序、方法和手段，在企业党建工作的内容上缺乏针对性。党组织队伍出现人才断层、年龄结构偏大等现象。二、创新党建工作机制要实现全面发展、促进公司的健康运营和党建工作良性互动，关键在于党组织自身是否具有创新的活力。企业党建工作要紧紧围绕以人为本的科学发展观提出的新要求，根据依法治国、现代企业制度、深化产权制度改革带来的新变化，不断探索和实践，以创新党建工作机制提供坚强组织保证，来引领各方面工作创新发展，同时解决党政建设工作目前存在的问题。（一）创新企业党建工作机制，增强党组织的活力。第一，创新企业党员教育管理机制。把对党员队伍的教育和管理，与维护党员权利、提供服务有机结合起来，在要求党员多做贡献的同时，要维护党员的合法利益；在强调党的纪律的同时，要尊重党员的民主权利；在强调党员发挥先锋模范作用的同时，要切实帮助党员解决实际困难，激发党员为企业改革发展尽职尽责的积极性和创造性。教育党员成为学习的模范者、工作的先进者、职工的带领者，攻关克难的带头者。引导党员把完成创新课题、创新项目、工作任务看成是学习修炼、自我提高的机会，展示才华、实现价值的舞台,永葆先进性。第二，大力加强人才队伍建设，全面推进人才强企战略。努力营造各类人才发挥作用的良好环境，用共同的理想凝聚人才、用宏伟的事业锻造人才、用激励的机制开发人才、用良好的环境吸引人才。要通过富有成效的工作，加快形成优秀人才脱颖而出、充分施展才干的企业环境。努力把各类人才培养成党员，把党员培养成各类人才，使党员成为企业优秀的人力资源。在不同领域、不同层次人员中，充分发挥党组织政治核心与党员的模范作用，不断提高各级党组织的凝聚力和战斗力。（二）建立以人为本的党政服务机制。落实科学发展观，适应现代企业制度的发展，必须增强党建工作的服务意识，服务是宗旨、是责任、是途径、是载体，是新形势下企业党建功能最重要的体现。一要建立掌握民意的沟通机制。只有渠道畅通，把职工的需求和呼声作为党政工作的第一信号，改革发展决策才能符合广大职工根本利益。二要建立办实事、解难题的监督机制，满足职工的呼声和需求能够得到回应，主动接受群众监督，党组织才会赢得信任。三要建立解疑释惑的疏导机制。职工对利益的理解是多元化的。因此，各级党组织及时掌握职工关注的热点问题和思想倾向，有针对性地正面引导，说服教育，开启思路，稳定情绪，化解矛盾，凝聚人心，鼓舞士气。企业文化是企业管理的灵魂，公司在企业文化建设上，在理论和实践上都取得了许多可喜成果，但其中的问题偏向和误区，也同样存在主要表现在：（一）企业文化建设急于求成。在公司的企业文化建设中，一蹴而就地试图在短期内“打造”出企业文化体系，写总结文章、挂文化标语等造成很多“笔下文化”或“墙上文化”，违背了企业文化的“传承性”，企业文化标语不仅要张贴上墙，更重要的是要扎根在员工的心理。（二）企业文化建设落实力度不强。文化理念提出后，理解是不难的，但是实践起来却又是很不易的。部分员工甚至认为企业文化建设就是思想政治工作，是党务宣传部的事，是经理、车间主任和从政人员的事，这样的企业文化不可能发挥其对生产经营的作用。企业文化应该从上到下落实到每一个单位和个人，推行全集团、公司员工贯彻。就目前集团、公司的企业文化建设存在的问题和误区来看，我们应该从以下几个方面来加强集团、公司企业文化建设：（一）企业文化在实施的过程中，关键是要使抽象的概念具体化。集团和公司应该加大力度做好形象的企业文化理念的宣传，把集团、公司的个人、集体等先进事迹与公司的企业文化结合起来，使抽象的企业文化概念变得具体形象。（二）加强集团、公司的自主品牌建设.。毫无疑问，品牌建设和企业文化建设存在着必然的联系。企业文化建设是品牌建设的基础，品牌建设是企业文化建设的任务，是企业核心竞争力的外在表现。集团、公司品牌形式的规范，品牌内涵的丰富，企业品牌的影响力是企业文化建设的关键。进而企业品牌的价值在展现企业文化优秀传统历史中得到提升。同时企业文化的感染力也有助于增强企业品牌的亲和力和提升品牌的内在价值。只有品牌建设和企业文化的相互促进、共同发展，才能进一步提高公司的核心竞争力，从而使集团、公司得到更全面的发展。公司要持续健康发展，离不开稳定和谐的内部环境。目前公司的环境基本上趋于稳定，但还存在以下问题：（一）公司体制的推进改革发展与员工全面发展相对滞后的问题依然存在。公司自改制以来，推行了很多有益于公司发展的机制和措施，但员工的思想却还停留在改制之前的状态。尽管企业投入了大量的人力、财力和物力，千方百计地帮助员工增强发展的愿望和动力，但部分员工缺乏紧迫感和危机感，自主学习的意识不强。与国有企业快速发展的态势相比，员工的思想道德素质、敬业精神、专业知识、专业技能明显不相适应，甚至出现了新的人才断层现象，员工队伍的素质和结构问题已经成为制约企业进一步发展的最大障碍。（二）企业内外部环境日趋复杂。随着改革的不断深入，公司形成了多个不同的利益群体，包括在岗职工、有偿解除劳动合同人员、内部退养人员、离退休人员、家属工、待业子女等。不同的利益群体有不同的利益诉求。但普遍都反映职工收入与公司发展不一致，职工工资增长缓慢。历史与现实的问题交织在一起，各种矛盾错综复杂，牵一发而动全身，维护企业内部稳定的难度和压力非常大。企业外部环境更加复杂，市场开放程度加大，竞争日益激烈；能源资源供需矛盾继续增大，重要资源供给和生态环境的压力加大，对企业发展的制约性较强；国家对安全、环保等方面的监管力度不断加大，对企业发展提出了更高的要求；社会上各种思想文化相互激荡，人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，给企业维护和谐稳定增加了新的难度。针对以上问题，应从以下着手维护好公司的和谐稳定发展：（一）是要推动形成企业职工工资增长机制。及时推进有效的职工工资增长相关办法，进一步落实职工的社会保障权益。（二）是要不断提高职工队伍素质。要通过不同的形式和渠道，加强职工教育，提高职工为企业改革发展争做贡献的自觉性。认真实施职工素质提升工程，不断提高职工队伍的整体素质，提升企业的创新能力和竞争能力，从而实现公司的快速、健康、稳定发展。