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1暖通工程施工组织方案一、编制依据1、安装计划书编制原则在编制本工程暖通系统安装计划书前，我公司认真学习并充分了解了此工程规范及标准与施工图纸，并踏勘了施工现场，已充分了解了本工程的要求；特别是业主在施工质量、现场管理、工期控制、安全文明施工等方面均有较高的要求，针对这些特点及业主要求，我公司经过反复研究制订以下施工方案的编制原则：1.1健全有效的质量控制体系的原则；1)建立完善的工程质量目标管理网络,贯彻创优工程目标管理；2)健全有效的质量控制体系；3)制定针对本工程特点的技术保证措施；4)配备先进的工程质量检测工具，确保施工质量达到施工文件的要求。5)从抓好施工工艺质量着手，加强对工程各工种、各工序的有效控制，确保工程一次成活，一次成优。1.2强化组织管理体系，确保达到安全、文明的现场管理目标的原则1）指派一名具有丰富经验的施工项目经理，对本工程的项目全面管理；2）组织技术精良，曾获得“优秀集体”的施工班组进行精心施工。3）建立安全、文明施工管理网络，将奖罚制度与现场安全文明施工情况挂钩。4）在各楼层、各部位设专职安全文明监督员进行操作面巡视。1.3加强施工前期的计划安排，施工过程的节点控制，确保满足业主对总工期控制要求的原则1)按业主提供的各部位工艺质量要求，编制各部位、各工序的节点控制计划，确保本标段在业主要求周期内完成全部施工任务，交付业主验收。2)制定各楼层、各部位的施工总工期控制计划，加强过程的节点控制，结合土建工期，确保本标段工程进度要求，满足《施工文件》要求。3)充分利用我公司在工程组织管理、材料投入方面的优势，集结人力、物力，确保优质、高效地达到计划节点控制要求。1.4服从业主、设计服从监理工程师现场质量监督及充分履行管理职责的原则21）在施工实施全过程中，必须诚恳地接受现场监理工程师的检查和监督，并有效地执行其指令，确保工程质量创优。2）必须服从业主对工程进度、质量、文明施工等各方面统一协调管理要求。3）服从业主对于施工现场的安排，实施材料堆放、临时设施搭设、现场运输管理、临时水电使用的统一管理。4）一切材料均应符合设计及监理工程师的指示要求，随时按监理工程师提出的要求进行检验；当工程隐蔽部位已经作好自我检查后，应保证监理工程师有充分的时间进行检查验收。5）充分履行管理职责，落实本工程质量、进度、安全、文明施工的各项管理措施，积极配合总包单位的工作。2、编制范围按照施工文件及施工图纸所明确的暖通安装工程的设备安装、调试、试运行、竣工验收、保修等工程的承包范围。3、工程承包管理方式按施工范围包工料、工期、维修、调试、施工质量的方式进行的承包。4、对承包工程的责任和义务4.1施工单位必须根据合同文件所规定的承包范围，按照施工图纸及合同规定的材料规格、型号、材质、品牌、及经业主与建造师批准认可的施工工艺，在合同规定的工期内完成全部合同规定的工程，直到工程竣工交付使用，并在保修期内完成工程缺陷的修缮工作，并应在各方面达到国家关于建筑工程施工及验收规范所规定的质量标准。4.2施工单位必须遵循承包合同中与本工程有关的所有条款，并承担合同条款内的相应责任。4.3施工单位的施工进度必须满足总承包的工程进度及工程总进度要求。须根据总承包的施工总进度计划详细编制本分包工程的进度计划。4.4施工单位在施工前必须认真审阅施工图，并及时向业主及设计单位提出施工图中存在的问题，以便在施工前使上述问题得到妥善解决。5、编写说明5.1在认真、全面地阅读施工文件和有关图纸的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及施工的要求，针对本工程的特点，结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验，3编写本工程的施工技术施工计划书。5.2本工程施工计划书的编制范围为本工程的总平面布置、施工技术方案、主要施工方法施工总进度计划、机械配置计划、项目管理组织机构及技术力量配备、质量保证措施和质量检测及安全管理措施等。5.3本施工计划书编制根据业主提供的有关设计资料为依据形成的一份具有技术先进性、安排合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计，同时接受业主、设计单位及监理单位的指导和审查。5.4根据施工文件中对于质量、工期的要求，在本工程投标施工组织设计中，将重点阐述有关工程质量及工期的保证体系及措施，将在绝对保证本工程施工质量的前提下，选择最佳施工方案，加快施工速度，同时加强对现场施工管理，积极配合业主、设计单位以及监理单位对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强对原材料的质量控制，合理组织部署施工。二、施工计划1、组建项目经理部健全项目管理机构1.1为了更好地组织施工和管理，项目经理部下设工程部、技术部、质量安全部、物资供应部和综合管理部。1.2成立的项目部，对工程从施工准备、施工过程到竣工验收，对进度、质量、安全和经济效益，全面负责。在整个施工过程中，统一对外和统一协调，发挥团结协作。1.3组建项目经理部，任命项目经理，任命职能人员。项目经理部和职能部门的部分领导和主要负责人，在现场办公，项目经理部和管理部门，必须全部到位。1.4制订落实项目经理部管理职责和管理部门岗位责任制，使每个岗位成员职责和权利明确。2、资源策划2.1人员进场计划施工人员按下述步骤逐渐进入现场。2.1.1首先要有一名项目负责人进场，全面负责前期的准备工作，项目技术部各专业工程师进场负责前期的技术工作。2.1.3项目经理部和项目分部以及下属各管理部门，每个部门进场，在项目经理部4的统一领导下负责各自份内的前期准备工作。2.1.4根据设计图纸和土建施工进度，由技术部、工程部负责，组织首批施工人员进场。2.1.5项目分部按照“施工组织设计”的施工进度计划和劳动力计划，结合现场实际情况拟定管理人员和施工工人的进场人数和时间。2.1.6做好进场人员的接待工作，完善各项生活条件，严格作息时间，从进入现场的第一天起，便形成一种团结、紧张、严肃、活泼的氛围。2.1.7人员进场后，及时分批召开动员会，讲述工程重要意义，宣布现场管理制度和劳动纪律，强调全局观点，提倡团结协作，要求搞好精神文明建设和重视安全生产。2.2机具、仪表准备计划2.2.1按照工机具、仪表计划，核对公司现有工机具、仪表的规格数量，以及在建工程占用的时间能否满足施工需要，依据缺项编制采购计划，尽可能多采用电动工具，以保证安装质量和提高工效。2.2.2编制采购计划时，优选名牌产品，根据施工需要严格约定供货时间。2.2.3凡新采购和调拨进场的工机具和仪表，办理入库前应先进行外观和使用性能的检查，发现质量问题，及时返修或更换。2.2.4根据工机具、仪表对环境和存放条件的要求，建立相应的仓库和存放位置，如防雨、防潮等。2.2.5计量器具和仪表进场时，认真检查其校验周期是否超过，凡超期的，必须送检合格后才能投入使用。2.3设备、材料准备计划2.3.1项目部应按施工图和工程进度计划，由主管技术人员提出其设备和材料需要数量计划，经项目技术主管审核无误，报项目经理审批后，分别提交给主管设备材料采购部门，要求按计划供应，以免影响施工。2.3.2根据工程的材料计划和进场时间要求，分期分批进行采购，确保工程需用。2.3.3设备、材料计划、进行广泛调研和询价，除业主指定的供货单位外，选择规模大，信誉可靠，产品质优价廉的厂家为供货对象。2.3.4设备、主材和重要的辅材，必须有出厂合格证，在供货、保管、领用、交工的全过程中，合格证都要随实物流程提供。52.3.5订货时，便要了解清楚设备、材料的保管要求。如防雨、防潮、防火、有毒、防爆等，分门别类的进行存放，并采取相应的安全措施。2.3.6设备、材料存放的地点和方式，应考虑装卸和运输的便利。3、技术准备3.1组织有关人员（包括各专业技术人员、预算人员、材料人员、主要工种施工负责人）熟悉图纸，审查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸及其各部分之间是否有矛盾和错误，在尺寸、坐标和说明方面是否协调一致。3.2组织有关技术人员参加建设单位组织的图纸会审，提出我方的会审意见和建议，了解设计意图，与业主和设计人员共同洽商，确定修改意见。3.3在施工过程中明确本工程的总体施工布署、工程进度计划、主要项目施工方案及安全质量控制措施。3.4编制项目质量计划，确定关键和特殊工序，并制定作业指导书。3.5根据工程进度计划编制劳动力使用计划、物资需求计划和供应计划。3.6编制施工预算计划，制定财务管理制度和成本控制方法。3.7编制工程材料计划及分批进场时间。3.8技术、质量、安全交底。重点是关键部位，“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）项目以及容易发生安全和质量事故的项目，交底并建立记录。3.9提出开工报告申请开工。当准备工作基本完成，达到开工条件，应向业主申请开工，提出开工报告。三、施工管理1、开工准备施工准备工作作为施工正式开工前的布置、安排工作是工程施工工作的前奏。是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。是进行目标管理，工程施工顺利进行根本保证，因此认真做好施工准备工作对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义，其工作要点如下：1.1按施工要求办理好施工手续积极与社会各部门及行业主管单位办理有关的施工手续，如质量、安全报监登记手6续。加强与水、电管理部门的联系，保证施工的合法性，使工程顺利开工。1.2认真做好技术准备工作技术准备是施工准备的核心，本公司将按计划的管理组织机构，及时组织工程施工技术人员进场做好以下工作：1.2.1做好图纸会审工作在项目技术经理的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。1.2.2积极准备有关的技术资料按施工要求积极配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目经理的组织下进行各有关施工技术交底工作。1.2.3.做好施工组织设计的补充调整工作通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目经理的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。1.2.4及时准确地编制好施工图预算和施工预算按照施工图及补充图纸及时编制出施工图预算，在项目生产经理组织下按施工要求及时编制出施工预算，和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。1.2.5建全技术管理的各级制度施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。1.3做好物资准备工作在项目供应经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对钢材料库、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管及领用手续制度，物资准备工作。1.3.1根据材料供应计划分批组织进场，按规定地点储放，并做好遮盖保护，同时对各种进场材料进行抽检试验，对不合格品坚决退货。1.4做好劳动力组织准备71.4.1在项目生产经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备，在认真考虑专业工种，配合技工、普工的比例的原则下力争精干、高效，并做好协调调度工作。1.4.2做好职工进场教育工作，进行岗前培训、安全防火和文明施工等。1.4.3为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统等级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月、周作业计划；各项安全技术措施、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定事项等。必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。1.5做好季节性施工准备根据工程地域气候、环境条件特点，认真落实雨季和冬季的施工防范设施和技术组织措施。1.6做好现场准备工作1.6.1施工现场控制网测量：按照审定的建筑总平面图的要求，以及参照土建总包的轴线控制网，并向建设单位了解场地内电讯、排水、煤气、电缆等的埋藏情况，采取有效措施加以解决。1.6.2做好“四通一平