企业中层干部集体谈话

企业中层干部集体谈话近期公司进行了架构调整，随即根据架构调整配置了一批助理主任以上管理人员。这次对管理人员的调整选配，主要是根据实际需要情况，从加强组织建设的角度出发统筹考虑的。既有本部门内部提拔任职的，也有跨部门转岗任职的;既考虑了工作需要、职位特点，也兼顾了人员结构等方面要求，同时还考虑了对年轻干部的培养。应当说，大家的成长进步，既是组织教育培养的结果，也是自身努力工作的结果。首先，我代表公司向大家表示衷心的祝贺!当前，正是公司发展趋缓之时，正值职责架构调整更替之际，你们肩负着承前启后、继往开来，破解企业发展难题的历史重任。可以说，展现在各位面前的，既是一个舞台，更是一个考场。如何尽快调整状态、完成角色转换、迅速打开工作局面，展示新形象，展现新作为，是大家面临的共同课题。加上目前中央反腐工作中心下移，基层反腐力度加大，公司在生产经营工作中也在这个方面出现了一些问题，所以，公司认为，有必要开展一次任前集体谈话，与大家交交心，给大家鼓鼓劲，同时也给大家提提醒。下面，我讲几点要求：第一，要当学习的表率，着力提升履职能力。要将学习当成“硬任务”，潜心钻研，学以致用。为什么说是“硬任务”?因为当今的时代一日千里，知识更新的速度大大提高，各种新事物、新情况层出不穷，不加强学习就跟不上时代步伐，不加强学习就干不好本职工作。大家要认识到，职位的变化，并不等于水平和能力的变化，更不等于水平和能力的提高。职位只是一个人脚下的台阶，而不是他真正的高度，真正的高度是他的知识和能力。一个管理者，只有知识和能力与职位相适应时，他才能最大限度地利用这个台阶推动发展，否则就不称职。因此，无论职务如何变化，学习只能加强不能放松。要带着责任学。对于走上领导岗位、肩负一定责任的管理人员来讲，学习不是个人好恶问题，而是一种责任。可以说，职位越高，责任越大，学习与思考的任务越重。领导的职责是什么?就是带领和指导，如果不能与时俱进的提升自己的能力和水平，那怎么带领指导你的下属?那就不是一个称职的领导。所以各位要先学一步、学深一些，带头学习，营造浓厚的学习氛围。要带着任务学。每个部门、每个岗位有相应的工作任务。不论是本部门提拔成长起来的干部，还是转岗任职的干部，都要按照岗位的职责要求，全面学习规章制度、工作流程、业务技能等知识，不断提升业务能力和水平。要带着问题学。刘云山同志提出，学习与实践相统一，统一到什么地方?理论与实践相结合，结合点在哪里?就是“问题”，学习中遇到的问题，实践中发现的问题。这话讲得很深刻，很有针对性和现实意义。作为一个管理人员，敏锐的发现问题就是水平，妥善的解决问题就是能力。大家抓学习，一定要增强问题意识，善于发现问题、提出问题、直面问题，真正做到发现什么问题就研究什么问题、解决什么问题。具体到一个部门、一个组别、一个岗位，到底哪些问题最突出，哪些问题最需要抓紧解决，希望大家到位后抓紧梳理、研究对策，努力使各方面工作有所发展、有所创造、有所前进。第二，要当实干的表率，不断创造新的业绩。空谈误国，实干兴邦。我们推进企业发展，关键在实干，出路在实干。大家今天能够走上新的岗位，靠的是实干;今后能否胜任，也要靠实干，既要看说了什么，更要看做了什么、做得怎么样。强调三点：一要有朝气。朝气是什么呢?朝气就是让人精神为之一振的气势。大家不论是提拔任职，还是交流转岗，都要激情四射、不要老气横秋;都要立说立行、不要亦步亦趋;都要知难而进、不要知难而退。特别是当前，公司发展的任务十分繁重，各项工作千头万绪，亟需解决的问题很多，压力非常大，形势不容乐观。困难面前看状态，问题面前看担当，希望大家增强发展意识、大局意识和责任意识，紧紧围绕中心工作，立足本职岗位，以崭新的姿态、饱满的热情、过硬的作风投入到各自工作中去，切实做到敢于攻坚克难、勇于创新突破。二要高标准。只有确立了工作的高标准，才会有工作的高起点，才会有工作的新突破。对于一个集体是这样，对于每个人也是这样。希望大家主动抬高标杆，以一流的理念做事，无论干什么事都追求高标准，要干就干一流，要不就不干。一流是动态的，是变化的，今天还是一流的，明天可能就不是了。大家无论是做大事，还是干小事，都不能只求过得去、不求过得硬。三要抓具体。现在，在公司生产经营的一些环节和领域，许多问题都客观地存在，之所以看不到、想不到、抓不到，解决不了，一个重要原因就在于失之于“粗”，失之于“虚”，工作抓得不具体不细致不扎实。一些管理人员习惯于做表面文章、形象工程，做领导喜欢看、希望看的事，而不习惯深入实际解决具体问题，不愿意去抓所谓的“小事”。这种认识和做法是错误的。公司或者部门的决策部署作出之后，还要研究具体办法、明确具体责任，一环扣一环地去抓落实。也就是说，既要解决方向问题，又要抓好路径问题，切实做到眼睛向下看、身子往下沉，到一线发现问题、解决问题。第三，要当团结的表率，切实增强工作合力。团结是一个团队的生命，是一个组织的福分。一个团队、一个单位是否和谐，风气如何，工作态度和工作绩效如何，很大程度上取决于内部关系的处理。今天在座的，经理也好，主任也好，都有维护团结的责任，要象爱护自己的眼睛一样爱护团队的团结，做一个好团结、好共事的管理者。团结首先是部门负责人的责任。作为一个部门的主要负责人，要发扬民主，胸怀坦荡、广开言路;要善于发现别人的长处，看到别人的优点，做到关心而不偏心、信任而不放任、督办而不包办、担责而不推责。团结离不开大家的共同努力。作为下属，要认真执行公司及部门的决策，自觉维护上级领导的权威，做到到位而不越位、补台而不拆台、有才而不恃才、主动而不被动。需要强调的是，讲团结也要讲原则。团结不是无原则的一团和气。现实工作中，少数管理人员手太软、心太软，对上怕丢“位子”，所以捧着抬着，正确的建议不敢提，领导怎么说就怎么做;对中怕丢“面子”，所以包着让着，你好我好大家好，不讲原则，一团和气，最终一事无成;对下级怕丢拥护，怕得罪人，所以哄着护着，有了问题不闻不问、任其发展。这样的“好人主义”坚决要不得。作为称职一个管理者，就要敢抓敢管。第四，要当廉洁的表率，始终保持胸怀坦荡。公司虽然是企业，但是承担了公共服务职能，需要接受政府的监管，企业发展也需要我们营造一个风清气正的经营环境，树立一个良好的企业形象。实际上就我们掌握的情况，公司在生产经营工作中一定程度的存在执行工作纪律不严，办事效率低下，对待客户生硬冷漠，部门之间推诿扯皮，甚至少数个人以权谋私、吃拿卡要的现象。这些现象已经引起了公司管理层甚至主管部门的重视，必须提高警惕，防患未然。我们虽然是企业，不象党政机关那样手中掌握着重要的行政管理和审批许可权，但在公司决策、经营及日常事务中也有不少与人、财、物相关的事项，大家手中都或多或少有一定的权力。希望在座各位，包括我们的每一名员工，都要心存敬畏，敬畏组织、敬畏党纪国法，常怀克己之心，常思贪欲之害，按照作风建设的基本要求和公司的相关规章制度，谨言慎行、严于律己，坚守底线、不碰红线，时时事事要对单位负责、对自己负责、对家庭负责，做到能干事、会干事、干成事，不出事。在这里讲几点与大家共勉：一要正确对待职位，有感恩之心。美国《独立宣言》起草人杰斐逊说过：“一个人一旦眼睛老盯着种种职位，那么腐败便开始侵蚀他的行为。”所以，对待职位，我们要少一点浮躁，多一点清醒。无论是进还是转，干事创业的平台都是公司给的，都要对公司怀有感恩之心。进，就要更加严格地要求自己，努力把工作做的更好;不进，也要心态自如，不失工作动力，要相信自己只要努力，公司终将会给你们创造舞台。二要正确对待权力，有敬畏之心。权力是一把“双刃剑”。一个人如果在权力观上出现偏差，把权力当作为个人或小团体谋取私利的工具，就必然在行使权力中出现滥用，滑向腐败的深渊。现实生活中一些领导干部走上违法犯罪的道路，根本原因就是手中有了权力就忘乎所以，以权谋私、为所欲为，最终落得个身败名裂的下场。实际上权力就意味着责任，不能只想着权力带来的待遇、荣誉、享受，而淡忘了应负的责任以权谋私，否则只能害人害己。所以，大家要珍惜自己的前途，在如何对待权力这个重要问题上想清楚、想正确，始终怀有如履薄冰、如临深渊的敬畏之心，审慎用好权力，不能因为一念之差，一失足成千古恨。三要正确对待名利，有知足之心。名利，世人皆有之，求利，乃人之常情。关键是留什么样的名，求什么样的利。同样是名，有的名垂青史，有的遗臭万年。同样是利，有的君子爱财取之有道，有的为财利欲熏心。人们常说，人生有两难，一是认识自己、塑造自己、找准自己人生坐标的位置难;二是摆脱名利的困扰难。我认为第二难是最难，但也不难，关键是要有知足之心。公司给大家的待遇，虽然跟个别单位比不算高，但是相对绝大部分企业而言还是不错的，公司也一直在提高员工收入方面作努力，我们大家应该觉得满足。所以，对待名利，我们要想得开、看得透，多向下看，少向上看，多看自己，少看别人，这样我们在名利面前就不会失去平衡，就不会犯错误。同志们，我们常讲，新官上任三把火。希望大家倍加珍惜公司给大家提供的舞台，拿出一团火的热情，拿出拼命干的劲头，开拓进取，奋发有为，为企业发展作出自己应有的贡献!