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1產業電子化標竿計畫（ABCDE計畫）2壹、產業電子化標竿計畫之緣起貳、推動資訊業電子化計畫（AB計畫）參、資訊業電子化延伸計畫（CDE計畫）肆、半導體產業共通標準推動（晶采計畫)伍、產業e化未來推動方向內容大綱3行政院於民國八十八年六月通過將「產業自動化計畫」擴大為「產業自動化及電子化推動方案」，除繼續推動產業自動化外，並著手推動企業間電子商務（產業電子化執行重點）。產業自動化及電子化推動方案明訂以資訊業做為推動之標竿，規劃完整之整體推動計畫，並藉推動實務過程解決相關問題，建立推動模式。行政院於民國八十八年八月十三日核定經濟部執行「推動資訊業電子化計畫」壹、產業電子化標竿計畫之緣起48.出貨(CKD/SKD)1.預測全球運籌管理模式--台灣整機及準系統業者對歐美大廠之運籌模式--國際大廠台商總部2.預測國際大廠在全球市場的通路商/企業用戶/B2C網頁當地市場組裝廠7.P.O.8.出貨台灣工廠3.預測其他零組件供應商(Connector….)大陸工廠(機種或市場)2.預測其他海外廠4.預測5.預先出貨當地市場發貨倉庫大廠發貨倉庫大廠指定零組件供應商(CPU/LCD/HDD/..)9.出貨6.P.O.零件廠商海外倉庫5.預先出貨5我國產業發展之轉型契機-以資訊電子產業為例Buyer&Partners&SuppliersEnduserIStorecreditcardprocessing金流委外服務零組件材料EnduserServicee-Business(電子化企業)需求鏈供應鏈ManufacturingFinanceEngineeringR&DSalesSupport/ServiceMarketingLogistic/deliveryA、B計畫代工製造為主國際資訊大廠下單（productspec.）台灣交貨EndUser過去未來C計畫D計畫E計畫•研發能力的提升•協同工程的建構•產業供應鏈強化•金流及物流改善6依據：行政院「產業自動化及電子化推動方案」實施期間：民國88年7月1日～90年12月31日目標：•建立資訊業企業間產品供應鏈電子化作業能力。•帶動國內資訊業供應鏈2500家中小企業建立電子化作業能力。•藉本計畫執行，解決我國推動產業電子化各項環境面與制度面瓶頸，並作為其他產業推動模式之參考。執行重點：區分A、B兩類計畫貳、推動資訊業電子化計畫（AB計畫）7ExtentedSCMExtendedSCMASP國內零組件廠商A類計畫B類計畫資訊業電子化Ａ類及Ｂ類計畫範圍ECGateway國內資訊產品主導廠商國內零組件廠商ECGateway國際資訊產品採購商ECGatewayMIS,ERP,SCMMIS,ERP,SCM8Ａ計畫結合IBM、Compaq、HP三家國際級資訊產品採購大廠率先與我國主要資訊產品供應商建構緊密連結之供應鏈體系，並領先各國半年以上。Ｂ計畫透過宏碁、神達、仁寶、華通、微星、誠洲、華宇、致伸、新寶、大同、英業達、大眾、台達電、華碩、倫飛等十五家國內資訊主導廠商結合1800家資訊產品零組件供應商，建構電子化供應鏈體系並導入共通標準。資訊業電子化A、B計畫，計有二十家資訊軟體廠商（ASP）共同參與系統開發及上線輔導工作。Ａ、B計畫參與廠商9台灣IBM•計畫期間：88/09~90/03•計畫特色：在台設立美國境外第一個OperationCenter與20家國內供應商建立採購供應鏈系統•執行現況完成5個資料庫及6項加值服務之建置開發，現已提供國內20家供應商連線使用系統上線後安全庫存從4週降低到2週、發票錯誤率從5%降低到1%、減少供應商停止進貨損失達4億美金A計畫執行現況10台灣Compaq•計畫期間：88/12~90/09•計畫特色：在台建置美國境外第一個SCMHubCenter推動10家國內供應商參與建立採購供應鏈系統•執行現況：已於完成HubCenter建置(包含設計協同作業、大宗物料管理、供需協同作業、供應商關係管理等功能模組)及與國內供應商之連線整合應用，具體提昇整體供應鏈運作效率。在成果擴散及經驗分享方面計舉辦8次企業電子化相關主題之研討會，累計參與人數逾千人；設立網站提供相關資訊，上網人數累計超過兩萬人次。A計畫執行現況11台灣HP•計畫期間：90/01~90/12•計畫特色：以PrivateExchange為台灣供應商設計專屬之電子化採購系統推動12家國內供應商建立採購供應鏈系統•執行現況：本計畫包含e-Room、e-Quality及e-Procurement三部分，目前除完成HPERP與內部其它系統之介面設計及開發外，已先後相關系統開發及上線測試。A計畫執行現況12B計畫執行現況公司計畫期間目標連線家數實際連線家數公司計畫期間目標連線家數實際連線家數A89/01~90/12240240I89/04~90/12147165B89/01~90/12212212J89/04~90/12117117C89/01~90/12150190K89/05~90/12237320D89/04~90/12362362L89/04~90/12127158E89/04~90/12205207M89/06~90/12171975F89/04~90/12128136N89/06~90/12102329G89/04~90/12235235O89/06~90/12168169H89/04~90/1215086合計27513901各體系供應商連線目標達成率平均為142%13B計畫標準推動現況90年4月Ｂ計畫業者共同決議以導入RosettaNet作為跨體系供應商連線標準，成為國內第一個以整體產業全面導入國際B2B標準之典範。90年4月RosettaNetTaiwan向RosettaNetGlobal提案台灣成立RosettaNetExpressProgram並獲得通過，使B計畫之RosettaNet導入正式納入國際組織標準制定與修正之範疇。90年10月RosettaNetGlobal於台灣召開RosettaNet全球伙伴會議(PartnerConference)，RosettaNetExpressProgram深獲重視，並針對本計畫之推動，安排相關議程進行專題報告與討論。14業界訪談•90年3月下旬至4月中旬，走訪國內11家資訊業者，針對資訊業電子化計畫推動成效及後續e化需求，進行廣泛意見交換。•90年4月下旬，針對15家B計畫業者進行金、物流電子化需求調查，以精確掌握受訪對象電子化現況與潛在需求。•90年5月中旬至6月上旬，密集拜訪AB計畫廠商、銀行業者及公會、物流業者及物流協會、ASP廠商等近三十家，就金、物流及標準應用推動等議題進行深入溝通與探討。參、資訊業電子化延伸計畫（CDE計畫）15業界需求•約八成業者之物流作業仍採傳統人工方式，亟需透過物流夥伴與供應鏈體系之電子化連結加以改善。•業者需求度較高之物流服務包括貨況追蹤、兩岸三地物流整合、報關作業電子化等。•國內物流業者亟需建構物流資訊服務平台並連結重要國際物流資訊網路以增強競爭力。•業者中近六成表示對網際網路金流服務有高度需求，其中應付帳款服務需求度最高(佔九成)。•多數金融行庫均認為網際網路金融服務為未來發展主流，願支持政府計畫並協助業者共同推動。資訊業電子化延伸計畫（CDE計畫）16重要結論•金流（C—Cash）整合電子化金流服務，以資訊及半導體產業為對象之線上應收、應付帳款及鼓勵建立銀行資訊交換中心為優先任務，期能實現台灣接單，全球製造。•物流（D—Delivery）整合電子化物流服務，以資訊及半導體產業之國內及國際物流體系之透通為優先任務，使國內供應鏈體系串聯國內物流體系，儘早接軌國際物流。資訊業電子化延伸計畫（CDE計畫）17協同設計（E—EngineeringCollaboration）•推動產品技術設計、研發之協同運作整合。•輔導業界加強研發設計流程之資訊整合，藉由電子化協同設計，縮短產品設計研發時間。•配合台灣成為亞太研發設計中心之建構，協助業界形成技術專家資料庫，藉由電子化設計流程，及早偵測產品設計錯誤率，降低產品被退貨率。資訊業電子化延伸計畫（CDE計畫）18金流物流•全球庫存管理•倉儲/配送管理•國際運輸規劃/運況追蹤•訂單及運輸文件追蹤管理•應收/應付帳款•應收帳款/應收票據融資•對帳/銷帳•財務預測/現金流量分析電子化體系主導廠商電子化體系衛星廠商電子化體系衛星廠商資訊服務提供者(ASP)物流業者金融業者國際物流國際金流CDE計畫推動範疇研發設計•研發設計協同作業19資訊交換（ASP）衛星廠中心廠買主海關承攬業運輸業………..………..大陸地區資訊交換（ASP）衛星廠中心廠買主海關承攬業運輸業國際物流D計畫推動模式（舉例）20光罩系統設計測試/封裝晶圓代工智慧財產設計服務協同設計E計畫協同設計模式（以半導體產業為例）21目標：於民國九十二年底，完成推動15—20個體系導入金流、物流電子化及協同設計服務，以加速企業升級轉型，提昇整體產業競爭力。現況：截至九十年底止，已送件計38件，其中9件完成複審，另8件已進入初審。CDE計畫目標與推動現況22•晶采計畫定位於制訂標準，藉由制訂與應用RosettaNet標準，確立半導體代工產業在國際的領導地位，以做為其他產業學習之標竿模式。肆、半導體產業共通標準推動（晶采計畫)23晶采計畫(SCMI)主要工作項目作業與資訊系統發展及調整計畫與標準制訂應用管理標準制訂標準導入•WorkOrderPIP7BX•PurchaseOrderPIP3A4•WIPPIP7B1/7B2•NotifyofAdvanceShipmentPIP3B2供應鏈交易夥伴執行運用24國際行銷未來推動方向除應繼續落實各產業之電子化外，應在e-Taiwan的基礎上，協助國內企業藉由電子化與國際接軌，進行運籌管理、研發設計及國際行銷，促使我國產業根留台灣。根留台灣研發設計運籌管理e-Taiwan陸、產業e化未來推動方向25一、運籌管理電子化推動製造業供應鏈與國內外金流、物流整合及與通關作業之訊息接軌，提供完整運況資訊。推動建置亞洲鄰近國家(主要為華文地區)供應商及其產品、財物、交期、服務品質等資訊之共用資料庫。26二、研發設計電子化推動研發社群，促進企業間研發設計之知識/經驗及設計元件資訊交流，增進研發設計能力。利用科專資源，推動研發社群之先導示範推動民間協同設計(e-Design)之聯盟及活動輔導業界依據國際的元件描繪標準，建置元件資料庫，並推廣其運用機制。27三、國際行銷電子化輔導企業藉由交易市集(MarketPlace)進行國際行銷，增進廠商和產品的能見度規劃建置整體外銷及服務資訊之整合性推廣網站推動建置廠商/產品型錄的共用資料庫，並連結多數國內中小型企業向上接軌多數國際重要交易市集或主要買主，推動建置買家社群，拓展網路主動行銷研究推廣國際之產品分類及描述標準，輔導業界依據國際標準，建置電子型錄。28資訊科技投資調查投資方向調查企業在資訊系統開發平台調查，包括作業系統、資料庫軟體、應用程式伺服器、程式語言應用、元件技術開發、網站開發技術等方面的投資投資經費調查企業當年度及預估未來兩年硬體費用支出狀況企業當年度及預估未來兩年軟體費用支出狀況企業當年度及預估未來兩年維護費用支出狀況企業當年度及預估未來兩年人事費用支出狀況企業當年度及預估未來兩年訓練費用支出狀況人力運用調查企業資訊人力狀況29資料應用程度收集、建立和存取資料的程度創造、分析和分享資訊的程度創造、存取和傳送工作相關專業知識之程度個人與組織工作流程整合之程度資訊應用程度建立工作群組專屬資料庫與應用軟體之程度進行工作群組內資訊溝通之程度進行集體討論、會議與決策之程度改善工作群組作業流程之程度知識應用程度建立全企業共用資料庫與應用軟體之程度跨部門或跨層級資訊交流之程度進行全企業知識管理之程度改善全企業作業程序之程度運用與整合資料、資訊與知識於工作中程度建立與顧