嵘达煤业复工工作方案

—1—嵘达煤业复工工作方案一、矿井概况：郑州鹤郑嵘达煤业有限公司位于巩义市西村镇圣水村，距巩义市20km。该矿井1974年建井，1975年投产。1996年在本矿区北部打一对接替立井（现在的主、副井），1997年投产，设计生产能力9万吨/年。2005年资源整合期间被列为单独保留矿井。2006年7月1日矿井开始进行技术改造，设计生产能力15万吨/年，2007年7月技术改造完毕。2007年8月通过河南省质量验收组验收。2008年3月通过安全设施竣工验收。2008年8月取得了安全生产许可证。2009年1月取得了煤炭生产许可证。该矿井井田面积2.3km，主采二1煤层，煤层平均厚度2.5m，煤层倾角10º―15º。该矿井为低瓦斯矿井，煤层为不自燃煤层，煤尘无爆炸性。正常涌水量20m³/h，最大涌水量40m³/h。水文地质条件简单。2011年4月根据河南省豫煤重组„2011‟4号文件要求，河南煤化鹤煤集团对原巩义市圣水煤矿进行资源整合。新公司由河南煤化鹤煤集团与巩义市圣水煤矿共同出资成立，注册资金3500万元，矿井保有储量356万吨，可采储量63.19万吨，设计生产能力15万吨/年，服务年限3.2年，属生产矿井。二、复工复产准备情况根据河南煤化集团„2011‟144号文件关于印发《河南煤业化工集团兼并重组煤矿复工复产验收标准及评分办法》的通知精—2—神，遵照鹤郑公司统一安排，我公司积极采取措施，按照兼并重组煤矿复工复产标准、步骤分三个阶段进行。目前，我公司第一阶段复工复产准备工作已经过河南业煤化工集团验收并取得批复，转入第二阶段复工（隐患整改）工作。三、复工（隐患整改）工作方案矿井复工（隐患整改）原则。本着先地面后井下，先人员提升系统，然后按通风系统、供电系统、排水系统、安全监控系统、人员定位系统、通讯系统、运输系统、巷道工程质量达标等顺序依次进行。（一）隐患排查1.十八项安全管理制度需进一步完善。2.尚未建立人员定位系统。3.井下有部分非阻燃电缆100m。4.井下9台电器设备为第三批国家明令禁止的淘汰产品，需更换。5.提升罐道的平衡绳需更换。6.矿井压风及压风自救系统需进一步完善。7.胶带运输机滚筒驱动带式输送机需装设保护装置及过桥。8.矿井通风设施需重新构筑。9.瓦斯防治安全监测监控系统需要更换。10.需配备有2台以上完好的探水钻。—3—11.矿井进一步完善排水系统。12.工作面安全出口、两巷人行道高度、宽度及其安全距离需要维修540m。13.要建立爆炸材料领退制度、电雷管编号及导通制度和爆炸材料丢失处理办法。（二）隐患整改安排及资金计划隐患整改所需资金共计104.2万元，明细如下。责任人：周才印、王晓光。21.十八项安全管理制度需进一步完善。整改措施：完善十八项安全管理制度；整改时间：2011年9月15日；整改责任人：申会林、张学峰，整改资金：无。2.尚未建立人员定位系统。整改措施：建立人员定位系统；整改时间：2011年9月25日；整改责任人：蒋海军、郭光强；整改资金：3万元。3.井下有部分非阻燃电缆100m。整改措施：按规定更换为阻燃电缆；整改时间：2011年9月22日；整改责任人：薛旺军、李卫国；整改资金：4万元。4.井下9台电器设备为第三批国家明令禁止的淘汰产品。整改措施：按规定更换淘汰产品；整改时间：2011年9月20日；整改责任人：薛旺军、李卫国；整改资金：4万元。5.提升罐道的平衡绳需更换。整改措施：按规定更换罐道的—4—平衡绳；整改时间：2011年9月10日；整改责任人：薛旺军、李卫国；整改资金：3万元。6.矿井压风及压风自救系统需进一步完善。整改措施：完善矿井压风自救系统；整改时间：2011年9月20日；整改责任人：薛旺军、蒋海军；整改资金：15万元。7.胶带运输机滚筒驱动带式输送机需装设保护装置及过桥。整改措施：按规定安装保护和过桥；整改时间：2011年9月20日；整改责任人：薛旺军、李卫国；整改资金：0.2万元。8.矿井通风设施需重新构筑；整改措施：重新构筑通风设施；整改时间：2011年9月25日；整改责任人：李焕民、徐生太；整改资金：3万元。9.瓦斯防治安全监测监控系统需要更换。整改措施：更换安全监测监控系统；整改时间：2011年9月25日；整改责任人：李焕民、徐生太；整改资金：25万元。310.需配备有2台以上完好的探水钻。整改措施：按规定配备2台探水钻；整改时间：2011年9月26日；整改责任人：李焕民、王鹏；整改资金：7万元。11.矿井需进一步完善排水系统。整改措施：进一步完善排水系统；整改时间：2011年9月25日；整改责任人：薛旺军、李卫国；整改资金：10万元。12.工作面安全出口、两巷人行道高度、宽度及其安全距离—5—需要维修540m。整改措施：制定措施并进行维修；整改时间：2011年9月25日；整改责任人：蒋海军、张水群；整改资金：30万元。13.要建立爆炸材料领退制度、电雷管编号及导通制度和爆炸材料丢失处理办法。整改措施：制定有关制度和办法；整改时间：2011年9月20日；整改责任人：王天焕、欧建营、楚英涛；整改资金：无。四、机构设置及劳动组织根据鹤郑办关于各煤业公司机构设置及人员选聘的通知精神，矿成立了7个科室，即：生产技术科、机运科、安检科、财务经营科、供管科、保卫科、综合办公室；成立了3个区队，即机电运输队、通修队、掘进队，并进行了职责划分：1.生产技术科负责全公司调度指挥、开拓掘进、矿井设计、计划统计、地测防治水技术业务管理、一通三防等安全生产职能和技术管理工作。2.机运科负责机电运输技术业务管理及电器设备防爆管理。3.安检科负责安全管理、质量标准化、及双基考核职工安全培训等工作。4.综合办公室负责其它科室未包括的业务及矿群协调。5.财务经营科负责财务核算、资金管理、成本控制、经营指标的下达、材料设备招标、供应及煤炭销售考核、劳动定员、工4—6—资管理和社保等工作。6.供管科负责物资供应及仓储管理。7.保卫科负责治安保卫及消防管理。8.机运队负责固定设备运转、采掘机电、轨道及运输、皮带运输管理等工作。9.通修队负责矿井通风、瓦斯管理及巷修工作。10.掘进队负责矿井煤、岩巷道掘进工作。11.现阶段我单位共有280人，其中矿领导8人，科区级15人，学生分配4人，特殊工种82人，其他人员171人。12.通修队、掘进队已组建完成，负责复工初期井巷维修工作，其中通修队配有队长1人，副队长4人，技术员1人，一般人员70人；掘进队配有队长1人，副队长3人，技术员1人，一般人员70人。复工后计划安排4个圆班组分3个班进行巷道维修工作，能够满足复产前隐患整改需要。五、劳动组织每班下井人员安排。矿领导跟班1人，业务主管人员1人，队跟班干部1人，安检员1人，瓦检员1人，通风专业工1人，水泵工1人，井底信号把钩工2人，班组长1人，井下电钳工1人，井巷维修工32人，铺道、管线吊挂等杂工6人，累计49人。六、复产（隐患整改）验收工作安排9月20日，向鹤郑公司报送复产验收申请；9月22日，鹤郑公司进行复产验收；9月—7—25日，鹤煤公司进行复产验收；9月28日，集团公司进行复产验收；9月30日，取得集团公司批复文件，开始恢复生产。七、复工安全保障措施.（一）为了保障矿井复工后（隐患整改）的安全保障工作，5公司成立复工（隐患整改）领导小组。组长：周才印副组长：蒋海军申会林李焕民薛旺军王天焕王晓光成员：各科室长各区队长领导小组下设办公室，办公室设在公司生产技术科，生产技术科长兼任办公室主任。办公室具体负责领导小组的日常事务，安排协调复工的具体工作。（二）领导小组成员分工与职责总经理。公司安全生产及矿井复工第一责任人，负责矿井复工全面工作。生产副总经理。负责安排施工队伍建立及施工质量；负责复工（隐患整改）的巷修工作及相关安全技术措施的贯彻落实和人事劳资。安全副总经理。负责矿井员工及特殊工种培训工作；矿井复工（隐患整改）所有施工地点安全技术措施贯彻落实的监督、检查。—8—机电副总经理。负责矿井机电，提升运输系统前期准备工作复工隐患整改工作，负责相关的安全技术措施贯彻落实。总工程师。负责矿井复工（隐患整改）的“一通三防”、地测防治水专业的隐患整改工作，负责矿井复工（隐患整改）的各项安全措施的编制及审批工作。后勤副总经理。负责矿井员工入矿后的吃、住、更衣、洗澡等后勤保障工作。财务负责人。负责矿井复工（隐患整改）所需资金的保障工作。（三）复工（隐患整改）安全保障措施为了保证矿井隐患整改期间的安全生产，实现预定的复产目6标，经公司研究，特制定以下措施。1.认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加大安全检查及隐患整改力度，确保安全生产。2.建立和完善各项规章制度，明确专人负责事故隐患整改台账的管理工作。对到时没有完成隐患整改任务的单位和个人进行批评和罚款，把安全隐患整改工作落到实处。3.加强“一通三防”工作管理，进一步做好瓦斯防治工作，坚持群防群治的瓦斯管理制度，坚持正常的瓦斯巡回检查制度，严禁空班漏检和谎报瓦斯，坚持瓦斯版牌、瓦斯日报和井下班记—9—录“三对照”制度，严禁瓦斯超限作业，杜绝瓦斯事故的发生。4.搞好水害防治，对需要探放水的工作面，必须进行探放水，坚持有疑必探、先探后掘、先探后采的探放水制度，预防水灾事故的发生。5.复工前，各区队由区队长负责研究布署本队隐患整改工作实施。并制定相应的安全措施。6.严格执行矿、区队干部值班、跟班、带班和事故责任追究制度。7.执行矿井安全包保制度，矿领导及科室长管理人员包保到区队。包保人员每周至少到区队参加2次班前会，深入区队施工现场指导施工、排查隐患不少于2次。8.制定工程开工许可制度，每项工程开工前，必须根据现场情况制定切实可行的安全技术措施，无施工安全技术措施严禁开工。9.认真组织，狠抓落实，严格考核，确保目标任务按计划完成。并制定复工隐患整改施工进度表，矿调度每天落实工程进度。10.本次巷修施工点多、任务量大，特作如下要求（1）巷修施工，维修地点不得相互堵口，即每个施工地点都7必须有两个及其以上安全出口。（2）加强顶板管理，严格执行“先支后回、敲帮问顶”等—10—制度，同时要随时保证后路畅通。（3）维修地点前后20ｍ以外设置栏杆、揭示警标，车辆或行人通过时要停止施工，确保人员安全。（4）平巷人工推车时，一次只准推一辆车。严禁在矿车两侧推车。同向推车的间距不得小于30ｍ。推车以及接近道岔、弯道、巷道口、风门、硐室口时，推车人必须及时发出警号。严禁放飞车，巷道坡度大于千分之七，严禁人力推车。11.对一些特殊地点，要制定专项安全技术措施，并对职工进行贯彻学习后，方准进行施工。第二篇：金辛达煤业有限公司.doc金辛达煤业有限公司用工管理办法第一章用工需求计划申报第一条各单位用人需求在5人及以上时，必须提前1个月向人劳科申报；用人需求在5人以下时，及时向人劳科申报。第二条矿将根据各单位生产组织及人员结构情况进行调节，若矿内调节不开，矿将向煤业公司申报用人计划。第三条因各单位未按要求申报用人计划而影响矿安全生产的，矿将对责任单位党政负责人各罚款2000元。第四条各单位在用人计划申报后3天内，人劳科必须做出书面反馈解决意见，每滞后1天，罚人劳科200元。第二章招聘第五条矿根据集团公司招聘政策和办法制定本矿招工方案，—11—报公司审核通过后进行招工。第三章培训第六条按矿新入矿职工培训计划进行培训。第四章劳动合同签订及解除第七条严格按照《中华人民共和国劳动法》及《中华人民共和国劳动合同法》及上级有关规定签订劳动合同和解除劳动合同，从职工进入的源头把关，对进入矿人员先签合同后上岗，合同要规范、符合要求，确保员工人人有合同，坚决杜绝无合同上岗现象。第八条人劳科负责对全矿员工建档管理，并指导各基层单位建立用工档案。各基层单位相应建立本单位人员台账及员工登记表，并从员工进入的源头把关，严格审查员工个人身份资料，发现个人身份资料与本人不符的，立即上报人劳科，查明原因，严禁冒名顶替。人劳科、监察科将不定期对各单位用工情况进行检查，发现冒名顶替者，立即解除劳动合同，对单位党政负责人