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《锻造领导力》读书总结会第一组发言代表佳能珠海有限公司总务部部长商会会员万城先生1、对领导力的理解（1）领导力不等同于管理能力（2）领导力是影响力（3）人的直接影响力是有限的（4）领导力体现在间接的领导方面2、领导力要因人、因时、因事而有所不同（1）不同的时期（创业初期、成熟时期）（2）不同的风格（按自己的个性打造领导力、领导风格因人而异）（3）不同的情景（领导角色的扮演）（4）不用的下属（李会长的管理风格、电信、路桥）3、企业如何才能基业长青（1）把领导力转化为体系的能力（2）把领导力化为企业、组织的价值观和文化*避免过度领导*领导人死了怎么办？（佳能公司的理念“三自精神”共生）（3）真正的领袖“精神不死”其领导力已化为长久的影响力，被信赖、被传承。4、如何锻造自己的领导力（1）人格最重要（没有人格人家不信你）（2）要有足够的智慧（没有智慧人家不服你）（3）最重要的是诚信，言出必行，奖惩分明（4）如何寻找被领导者（挖来的、投奔来的……，最重要的是自己培养——佳能公司人才培养例子）5、领导力的提升和转化（总结）报告完毕，谢谢大家！！！第二组发言代表天滋国味集团山东老家饮食连锁总裁商会会员赵勇强先生why-----为什么领导者要提升领导力？what----什么是领导力？How----怎样建立、提高领导力？Who----哪些人需要具备领导力？When----什么时候体现领导力？Where----领导力在哪里实现？why-----为什么领导者要提升领导力？企业间的竞争就是企业家之间的竞争、企业管理团队之间的竞争，也就是领导力的竞争。what----什么是领导力？领导力是人格魅力与领导（管理）艺术的结合。How----怎样建立、提高领导力？领导力中诚信放在第一位。对于领导诚信的表现有多种形式，一定要员工体会到。领导力是个组织性的问题。所以企业家的领导力也要修炼的更具备职业性，才能与管理团队（职业经理人）达成共识。领导力不仅仅是个人的自我修炼，企业要成立一个培养机制，培养领导力。领导者在充分授权的同时要加强监督，工作中加强有效沟通和辅导；较大范围的授权转移到针对核心团队的授权。领导力最终表现在对员工的影响力，所以要尊重员工私心。信任员工，放手去做，容许员工在一定范围内犯错。员工的错误有可能与他的私心有关，但是你要考虑曾经在员工身上的付出与错误之比。Who----哪些人需要具备领导力？领导力是分层次的。不同的管理层次需要具备不同的领导力。领导力是有个性的，并受环境和文化的影响。When----什么时候体现领导力？因为领导力就是影响力，所以它体现在工作、生活的任何时候，它不是一时产生的，而是由持续的工作和生活点滴积累而成的。它在员工、团队最需要解决问题、困难的时候最容易实现它的影响力。Where----领导力在哪里实现？任何工作环境都可以体现领导力。阳光企业的领导力要更大些。职务越高，越容易产生领导力，但业绩还是最重要的影响力标杆。发言完毕，谢谢！第三组发言代表金富士家具（鹤山）制造有限公司总经理商会会员张世牛先生结合读书和实际，浅谈领导力（影响力）一、首先明白什么是领导力1、领导力是一种影响他人的力量源泉（影响力），通过修炼自己，在价值观的指导下培养一种具备人格魅力的品质，从而影响他人的人心，让被领导者自愿追随的一种能力。发现是否具备领导力最有效的办法是看其是否有心甘情愿的跟随者。所谓“心甘情愿”是指无论其有权或无权，在位或不在位，都能赢得人们发自内心的追随和拥护。2、领导就是一种能够影响一个群体实现目标的能力；二、领导不同于管理•领导与管理相比要重要得多。管理得好，说明我们公司有比较好的制度、组织和规范，但管理得好不一定能发掘员工的潜能，不一定能帮助员工自我实现，然而领导就能实现这些目的。•领导的影响程度远远要高与管理，•管理者原于职位的权威，领导者原于跟随者认可的权威。有时候你有正式的职位权威，下面的人不得不听你的，他被你管理，但是他不一定愿意被你领导或被你影响。所以，下属所认可的权威对领导者来说非常重要。三、领导要有的特质•修养：自信、自知、自省、自爱、自律、自强•领导者的想象力和预见力要极度发达,没有任何的恐惧感，要有相当强的心理承受能力；•雄心、精力、健康的体魄;•正直诚实;•专业知识丰富;•高度自我控制能力；四、领导的责任•领导可以有能力缺陷,但不能在方向问题上迷/盲!•领导承载着整个企业/团队的梦想!如果连梦想都说不出来,不会有人跟你混!•领导者要保证远景成为现实——即成为所有员工的共同远景，并激励着大家。五、不同阶段塑造不同的影响力•你的思想力比职位权力的影响力更大更深远!•领导力和风格要根据企业的发展情况而变化•实干家(创业期/成长期)–对产业的认识–某项专项技能–要有识别、区别和把握的能力，战略的取舍和定位能力•政治家(成熟期/企业组织扩大时期)–在什么位置上说,比说什么更重要!–协调资源分配，–平衡冲突关系:家族关系;内外关系;•思想家/哲学家(自始至终)–企业文化，塑造一种价值观的能力，要作为一个精神教父。–企业家精神六、好的心态•大心和小心:(领导行为包括制定愿景与执行)–愿景:领导者需要设定发展方向/组织的目标;这时候,心要大,志存高远!（大心）–执行:目标确定后，立刻转到执行:怎样实现目标？这时候,心要小,细节成败。（小心）•决心和谦卑心《从优秀到卓越》:领导力的核心就是要使人们心甘情愿地跟着你走，这里暗含着一种谦卑的感觉（勤上的李总就是很好的代表），要非常恰当地处理，且能从别人那里获得积极的反馈。–“决心”是指领导者达成目标、实现愿景、完成任务的意愿。–“谦卑”是领导者的一种心态，领导行为是要关注被领导的人，即员工，了解他们想要什么。七、好的心态•自私心和服务心–自私的领导者成功时，夸耀自己;失败时，指责别人。–服务心的领导成功时，赞扬别人;失败时，反省自己•领导就是要成人达己!!!!!–要做成就大业的领导者，关键是要改变心态（勤上李总：改变不了别人就改变自己）–高效的领导力就是能创造并维持一种合适的环境和文化，激励员工充分发挥潜能，并通过员工的努力影响到客户。八、领导做什么1.关注正确目标和远景优秀的组织关心三项指标:组织盈利水平的财务指标，客户忠诚度和员工投入度。领导者懂得，要在这样的组织内获得成功，必须为员工创造一种积极向上的工作环境，从而通过员工实现高品质的客户服务，最终带来财务盈利。2.善待客户为留住客户，你不仅要让他们满意，还要有更高的目标，让客户为你免费推广。当客户对你所提供的产品或服务相当满意的时候，他们会主动向他人介绍你。能够让客户这么做，就必须时常给他们惊喜，让他们愿意向其他潜在的客户进行宣传。九、领导做什么?3.善待员工员工的工作意愿不强，工作能力不够，就无法向客户提供优质的服务。如果你不善待员工，怎能期望他们去善待客户呢？善待员工的第一步是要为他们设定正确目标的业绩计划，让他们知道实现目标的责任，良好的行为标准是怎样的。然后，领导者就要给予员工恰当的指导和支持，来帮助他们实现目标。4.使用恰当的领导力高效领导者懂得领导力不能以自己为出发点，员工和自己同样重要。这样的领导者能时刻想着怎样为员工，而不是为自己。抱有如此正确理念的领导者会主动走到等级金字塔的底层，成为下属的拉拉队长、支持者和鼓励者。十、领导的灵活性1.热情的初学者（有心无力）:当员工接受一项完全崭新的任务，他们从未接触过，没有任何经验可究，这时候，员工往往抱有很好的热情，他们期待着从中学到很多新的东西，可是他们对于完成任务的能力却很低。这样的情境中，管理者应施与“指令”型领导风格，告诉员工该做什么，怎么做。（高指导、低支持）2.憧憬幻灭的学习者（无心无力）：员工能力小幅增长后，态度却发生了滑坡。他们发现，任务比原先想象的更难，或者并非那么有趣。他们“憧憬幻灭”了，而这种心理变化不知不觉地降低了他们的工作热情和意愿。这时，管理者需要对员工进行“教练”，给予更多的指导以帮他们继续提升能力，同时给予足够的支持来帮他们调整工作积极性。（高指导、高支持）十一、领导的灵活性3.能干但谨慎的执行者（有力无心）：随着员工能力的显著提升后，员工将进入一种“自我怀疑”的状态，他们对自己能不能独立完成任务缺乏信心。虽然老板认为他们已经有足够的能力了，他们自己依旧不能确信。这种高能力与低信心的交互作用，预示着员工即将进入一个更高的发展阶段。这时候，管理者应该使用“支持”型领导型态。员工已经有足够的完成任务的能力，他们需要被聆听、被鼓励，而不需要过多的指导或教导。（低指导、高支持）十二、领导的灵活性4.独立自主的完成者（有心有力）：最终，员工将达到最高的发展阶段，他们拥有足够的能力，也具备足够的意愿。这时最合适的领导型态是“授权”，给予员工更大的自主权去完成相关的任务。（低指导、低支持、授权）十三、培养领导力1、学习（如何学习，是一个关键）2、交友（“近朱者赤”，为自己交一个好的榜样。）3、寻找互补（假定你某些方面比较弱，就同在这方面比较强的人一起共事，那这个人就可以与你形成互补。）谢谢大家！！！学会服从,是学会领导的基本艺术！