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项目管理规划大纲1.项目概况{项目建设地点、目标、招标人、项目投资及资金来源、计划建设项目周期、场地现场、项目目前的进展情况}2.项目管理的工作范围及内容3.项目可行性研究报告和专业咨询4.项目管理工作安排5.项目管理进度、质量、成本控制6.建设项目合同管理7.建设项目安全管理8.建设项目信息管理9.建设项目试运行管理10.建设项目验收管理11.建设项目移交、保修、服务管理12.建设项目风险管理13.建设项目风险分析和评价管理建设项目管理大纲的具体内容1.项目概况；包括：根据投标文件提供的情况对项目产品的构成、工程特征、使用功能、建设规模、投资规模、建设意义的综合描述。2.项目实施条件分析；包括：发包人条件、相关市场、自然和社会条件、现场条件的分析。3.项目投标活动及签订合同的策略；其中包括：投标和签订合同的总体策略，工作原则，投标小组组成，签订合同谈判组成员，谈判安排，投标和签订合同的总体计划安排。4.项目管理目标；包括：施工合同要求的目标，承包人自己对项目的规划目标。5.项目组织结构及其职责；包括：拟选派的项目经理，拟建立的项目经理部部门设置及主要成员等。6.质量目标和施工方案；包括：招标文件（或发包人）要求的质量目标及其分解，保证质量目标实现的主要技术组织措施，工程施工程序，重点单位工程或重点分部工程的施工方案，拟采用的施工方法、新技术和新工艺及拟选用的主要施工机械。7.工期目标和施工总进度计划；包括：招标文件（或发包人）的总工期目标及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活动的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的措施。8.成本目标及管理措施；包括：总成本目标和总造价目标，主要成本项目及成本目标分解，人工及主要材料用量，保证成本目标实现的技术措施。9.项目风险预测和安全目标及措施；包括：根据工程实际情况对施工项目的主要风险因素作出预测，采取相应对策措施，风险管理的主要原则。安全责任目标，施工过程中不安全因素分析，安全技术组织措施。专业性较强的施工项目，应当编制安全施工组织设计及采取的安全技术措施。10.项目现场管理和施工平面图；包括：施工现场情况描述，施工现场平面特点，施工现场平面布置的原则，施工现场管理目标和管理原则，施工现场管理的主要技术组织措施，施工平面图及其说明。11.投标和签订施工合同；包括：投标和签订合同的总体策略，工作原则，投标小组组成，签订合同谈判组成员，谈判安排，投标和签订合同的总体计划安排。12.文明施工及保护环境。施工项目管理规划大纲的编制依据（1）招标文件及发包人对招标文件的解释。（2）企业对招标文件的分析研究结果。（3）工程现场情况。（4）发包人提供的工程信息和资料。（5）有关竞争对手、市场资源的信息。（6）企业决策层的投标决策意见2012年7月14日最新编制（全国通用）