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序号项目注解优秀胜任基本胜任不胜任1专业知识与技能在工作中善于运用、提高并与他人分享自己的工作知识与技能。与最新技术发展和行业趋势保持同步；企业内公认的业务专家，是新专业、技能的倡导者与传授者。了解专业领域的最新发展情况并思考怎样运用；与他人分享技术/职能专业知识以帮助他人实现目标，是本专业的岗位专家。能够运用专业知识与经验解决问题，帮助他人。专业知识需要更新，部分专业知识与技能已不能满足岗位工作需要。2执行能力领会上级意图，并正确、快速的执行快速反应，雷厉风行，深入领会上级的战略目标、思路、意图，快速、高质量地在工作中有效实施，执行过程中能举一反三，不断改进，且具有创新性。准确领会上级的战略目标、思路、意图，按照要求在工作中坚决地贯彻、落实，且不失创造性。能较好地落实上级的战略目标、思路、意图；能按要求在规定的时间完成规定的任务。上级战略目标、思路、意图得不到落实，或者落实过程中常打折扣或走样；执行能力很差且改进效果不明显，对于分派的任务一拖再拖，常常影响工作。3沟通能力为实现工作目标有效的传递信息，并积极与他人交换想法有较强的书面或口头表达能力，能就期望进行清晰地阐述，简洁、客观且切中要害；针对不同听众，调整适当的语言和表达方式以取得一致性结论；能发展并保持广泛的人际网络。能用清楚的理由和事实支持自己的观点，并能通过书面或口头的形式表达主要观点；善于倾听，适当提问以获得对信息的准确理解，并适时给予反馈。基本能将清晰、简洁的信息传达给沟通对象；尊重他人、能倾听别人的意见、观点。说服别人有一定困难；与人谈话咄咄逼人或逃避退让。1专业知识与技能在工作中善于运用、提高并与他人分享自己的工作知识与技能。企业内公认的岗位专家，所表现出的知识与技能需要有较长时间的经验积累，常有外人求助于他。运用专业知识与经验解决问题，并不断更新、充实工作领域的知识和技术。基本掌握完成工作必需的知识和技能，并用于实践。专业知识需要更新，部分专业知识与技能已不能满足岗位工作需要。2执行能力正确、快速的执行上级指示高质量地在工作中有效实施，执行过程中能举一反三，不断改进，且具有创新性。能按照上级的要求在工作中贯彻、落实，有时会有独到见解。在上级的指导下能按要求在规定的时间完成规定的任务。对于分派的任务一拖再拖，没有结果，常常影响部门及同事的工作进度。3沟通能力为实现工作目标有效的传递信息，并积极与他人交换想法就期望进行清晰地沟通，简洁、客观且切中要害；针对不同听众，调整适当的语言和表达方式以取得一致性结论；能发展并保持广泛的人际网络。能用清楚的理由和事实支持自己的观点，并能通过书面或口头的形式表达主要观点；善于倾听，适当提问以获得对信息的准确理解，并适时给予反馈。基本能将清晰、简洁的信息传达给沟通对象；尊重他人、能倾听别人的意见、观点。说服别人有一定困难；与人谈话咄咄逼人或逃避退让。高级专员/专员/职员中心职能员工见习期评估标准高级经理/经理权重30%40%30%权重30%40%30%姓名所属部门职位入职时间权重优秀（5分）胜任（4分）基本胜任（3分）不胜任（0分）得分备注专业知识与技能30%执行能力40%沟通能力30%其他补充项填表人签名（）考核合格，符合岗位要求，请予转正为正式岗位薪酬标准。第三步骤：分管总监意见。以上内容由分管总监填写。见习期结束前4个工作日完成评定，转部门负责人。第二步骤：直接上级评审。以上内容由直接上级填写。直接上级在见习期结束5日前完成评定，并签字后转分管总监审核。请在对应栏打“√”（）表现不符合岗位要求且不具备培养潜质，不建议留用（若选择此项，请在“见习期总体评价”中详细写明理由）。总监意见：（）综合能力尚待提高，培养后可达到岗位要求，建议延长见习期月。备注：在见习期结束前十天人力行政总部招聘专员需提醒员工直接上级。部门总经理意见：备注：1、考核时应以员工的整体工作表现为依据；第四步骤：部门总经理意见。以上内容由部门总经理（无部门总经理的由现负责人）填写。见习期结束前3个工作日完成评定，转人力行政总部绩效经理。人力行政总部意见：2、约定见习期时间结束部门未提供《见习期转正评价表》至人力行政总部，视为“延长该员工见习期”。见习期转正评价表填表日期：年月日考核项第一步骤：员工发起审批。以上内容由负责办理入职的人员在员工入职时交给员工，员工在见习期结束前7天将此表交给直接上级进行评定。见习期时间要求：中心职能部门（高级）经理、（高级）专员、职员见习期为1个月；应届毕业生见习期3个月，见习期间表现优秀的应届毕业生，可办理提前转正。0评定级别见习期自我评价：见习期总体评价：（）综合能力尚待提高，短期培养后可达到岗位要求，建议予以转正为正式岗位薪酬标准。考核结果