工程质量月总结

工程质量月总结为了更好增强员工工程质量意识，加强管理层人员的责任心，9月份开展以“创品质三独”为主题的“质量月”活动，回顾一个月以来的活动开展，各工区按照公司指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的。通过认真分析问题的症结，提出合理的建议，拿出整改的方案，采取过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯。各工区质量及管理水平有了大幅度的提升。一、领导高度重视为了更好开展质量月活动，公司开展了“安康杯”和“六比一创”劳动竞赛活动，公司领导多次召开质量安全会议，会议内容主要宣传如何动员全体职工抓质量、如何运用质检手段抓质量、如何体现抓质量成效的工作安排，同时希望各工区做好宣传和落实。二、加强质量培训在“质量月”活动中各工区掀起了学习的高潮，深入学习“品质三独”文件内容，层层签订质量责任书，质量责任书明确了各级主管部门质量职责、质量要求、质量奖罚办法，通过各种形式，开展对员工的质量培训。各工区工区长及技术员对班组工人进行安全、质量技术交底，建立了“师傅带徒弟”等实际技术及管理应用人才培训机制。三、生产过程中的质量控制为了有效的实现过程质量控制，各工区技术员提高自检能力，生产过程中加强了自检。工区技术人员提高了检验的力度和频率，所有施工按照质量标准严格执行，并详细做好记录。各工区工区长严格管理各工区的进度质量，使各工序质量都有了明显的提高。四、加强质量整治排查在质量月活动期间，项目部领导班子带队对各工区进行了现场质量排查，发现个别工区管理层对质量重视不够，部分员工责任心不强，造成了外观质量差等问题。1、钢筋班加强了焊接管理，每班次焊接都有专职检查员检查，合格后方可进行道工序作业，出现问题可以追溯责任，起到了督促作用，使员工真正地肩负起质量责任。2、混凝土班组加强了质量管理，每次混凝土浇筑前都有现场技术员对模板的几何尺寸、加固等进行校验，待一切工序无误后才进行混凝土的浇筑，在混凝土浇筑过程中设专人监管，注意混凝土的振捣密实。3、隧道施工班组设专人管理，对每道工序进行技术交底并严格管控，使隧道施工满足质量规范要求。五、质检员检查制度化、常态化质检员要经常深入各工区严格执行“自检、互检、专检”制度，处理施工过程中出现的质量问题，杜绝各工序不合格并查清原因，采取改进措施，做好事故登记处理分析工作，坚持做到质检员检查常态化、制度化。通过本次质理月活动，大大提高了员工质量意识、技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的效果。希望各工区保持目前良好态势，对质量常抓不懈，形成人人学质量、人人懂质量、人人做质量的良好氛围，做好真正的“品质三独”工程。质量月部署会议创“品质三独”工程公司开展“六比一创”“安康杯”劳动竞赛活动工区进行质量教育培训模板班组严格按照图纸校验钢筋班组严格按照图纸施工隧道班组严格按照规范要求施工