工期保证措施

10.5工期保证措施考虑到工艺技术要求高，工程量大，设备的合理有效投入，生产、施工中各专业间产生相互影响，对工期目标实现造成很大困难，如果我方中标，将充分发挥专业队伍，配套齐全，机械化施工水平高的优势，工作准备充分，在保证重点、兼顾一般、统筹安排、全面展开的原则指导下，科学合理地组织施工，保证在计划的工期内完成该项目的施工任务，具体措施如下：中标后在一周内完成项目相关人员组织、机构建立。对该工程所需的机械设备进行检修保养，落实我方所供设备、材料的产地和供应情况，做到材料和机械设备能按需要及时供应到位。加强对工程进度计划的编制，对工程计划进行细化编制。确保机械设备和劳动力投入，备足机械设备易损件，备好发电机，保证机械设备的使用，根据工程需要，可再调入机械设备和劳动力，进一步加强施工力量，提高施工进度。实行工期的目标管理，将计划目标层层分解，分解到各工序各部位，具体落实到人，实行经济承包，奖罚兑现，提高施工人员的积极性和主动性。如有必要和外部环境允许条件下，组织夜间施工。严格按施工方案组织施工，避免发生质量事故，影响施工进度。不可预见情况，发生工期延误，要及时调整施工计划，加班加点实现工期目标。对采用新材料、新工艺、新技术的施工项目，在开工前必须做好充分的准备，避免仓促开工后，施工方法不当，施工准备不足，使施工不能连续进行，造成浪费，影响进度。设备到货时间和土建工程密切配合，设备指导安装人员提前准备，条件成熟立即抵达现场指导设备安装。10.5.1进度控制计划工程部对工程进度进行总控制，在工程部安排工程师专职负责进度计划的管理和协调工作。由于工程头绪繁多，各设备供货需与土建、安装等施工相配合，工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。因此，要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。本工程主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成的计划体系。①健全计划制度根据合同工期和阶段目标由总包经理部编制总控制计划和“阶段”计划，计划上报业主、监理和设计方，同时转送经理部有关部门及各分包单位。各分包单位根据总控制计划编制本单位控制计划和更为详细的月计划。各分包单位根据月进度进一步细化成包括本周及下周的双周计划，每月上报总包，由总包审查汇总后报业主方、监理并转发给各配合分包单位。进入机电安装阶段后，总包经理部的工程部根据总控制计划和月计划督促机电分包单位编制机电计划，汇总后报总包经理部工程部和业主机电部。为做到计划编制标准化、正规化，要求各分包单位的月度、周等计划格式，包括纸张、字型大小，计划内容和粗细程度按总包规定的样本统一。统一标准的计划便于装订和比较。通过每月的进度情况分析及进度跟踪图检查计划执行情况，通过调度会等形式督促改善。每一战役性总结都要对计划工期完成情况进行评比并与奖励挂钩。②计划分级管理工程计划采用分级管理，形式如下：a、计划管理将采取：总进度计划控制、各阶段计划控制、各专业和专项计划控制、月度计划以及周计划控制等五个级别的多级管理方式，积极与土建、机电互相配合。b、根据合同和业主的要求制定控制计划和阶段计划。对于与其他分承包计划有矛盾或不符合总计划之处，积极协调修改并报送业主、监理、上级和各有关部门。通过周计划、月度计划的跟踪，在每周调度会上对计划执行情况进行监控。c、负责根据总承包单位制定的总控制计划和阶段计划编制自己的周、月计划，并将周、月计划细化成短期计划。根据计划进行人员、机械、材料的组织调整，保证周、月计划的实现。③按阶段组织进度控制的“战役”性计划为对进度计划全过程进行有效控制，项目将制定若干阶段性计划，由对分段计划的控制达到对全过程进行控制的目的。用“战役”性的形式组织分段计划的实施，使总包单位各部门和各分包单位进入临战状态，激发各参加单位的竞争意识，使其高度重视该计划的“关门”时间，目标明确，保证周、月计划的实现。（3）进度保证措施①“战役”性计划的控制措施“战役”性计划按动员、实施、总结三阶段进行控制。动员阶段主要是制定计划，和各参加单位签订责任状，责任状中有对本“战役”的总工期要求，还有根据业主合同工期提出的分项工程工期要求。通过责任状的签订，落实合同工期及质量和安全的各项要求。实施阶段通过对月计划和周计划与战役计划的对比及时发现计划是否有拖期现象，通过调度会和现场巡察排除影响进度的障碍。②技术措施a、组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。b、缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。c、采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。d、用计算机编制网络计划，可用控制计划经细化生成月计划，用月计划细化生成周计划，各参建单位可通过计算机网络或U盘来交换、修改、合并或拆分计划、可以很方便地对计划进行修改、计算和优化。③经济措施a、合同中明确规定，工期提前给予奖励。b、合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。c、提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。d、及时办理采购预付款和进度款支付手续。e、加强索赔及反索赔管理。④合同措施a、加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。b、严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包单位应配合工程师严格审查，而后补进合同文件或协议中。c、加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。（4）进度协调管理本工程各专业施工队伍多，在计划的实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的活动。为此，总承包单位必须协调各分包施工队伍进度之间的关系和矛盾，确保进度全部目标的实现。①进度控制的协调管理a、计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关单位。b、每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。c、通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题。并在下次会议中检查落实情况。d、编制计划（特别是总控制汁划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员与技术、机电及专业分包单位协商。（5）施工进度计划的调整通过检查分析，如果发现原进度汁划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调整。①调整的方法：a、组织搭接作业或平行作业。b、压缩关键工作的持续时间这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键线路上工作的持续时间来缩短工期。②组织措施a、增加施工工作面，组织更多的施工队伍与人员。b、增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。c、增加机械设备、物质的投入。③技术措施a、改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。b、采用更先进的施工方法或方案。c、采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。④经济措施实行包干奖励，完善激励机制。⑤进度控制具体方法在施工过程中，我单位将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。1）目标管理方法a、根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。b、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设汁单位、总承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。c、对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。d、通过设计图纸协调组，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。e、审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。f、采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。g、通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给合约财务部，对分包单位实行动态间接控制。h、对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。接受监理单位、业主的施工进度控制管理。2）网络计划技术控制方法网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过与实际进展情况的对比，以及有关的计算、定量和定性分析，确定计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。a、编制施工阶段施工总进度计划。b、施工进度的检查与监督。施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施完成既定计划的依据。施工进度的监督按以下几个方面进行：c、跟踪检查施工实际进度：检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。d、整理统计检查数据：对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。e、对比分析实际进度和计划进度：将收集的资料和统计结果整理成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分折。采用的比较方法有：横道图比较法、前峰线比较法。f、编制进度控制报告：将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。g、施工进度检查结果的处理：进度偏差较小且不影响总工期，在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。或偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。10.5.2施工进度保证措施1.工期保证体系（1）组织机构成立工期监督小组，并确定总监督组长，各有关人员参加，定期对进度节点进行分析、研究，并适时要求各相关部门或人员采取必要措施确保进度计划的有效实施。（2）工期保证方案在实施监督过程中要求各相关部门或人员及时调整进度计划；做好事前监督；不断优化施工组织，实行网络化管理；加强项目实施管理，组织管理及协调；保证技术、人、材、机、物的供给；后勤保障和物资供应迅速、及时、高效；排除各种不利因素，保证项目实施顺利进行。（3）过程进度监控方法根据工期进度表，针对项目实施过程中的重点、难点问题编制实施方案。总工期、关键工期节点等满足业主总体计划的要求。对各个重要进度节点，针对完成程度，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析项目的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。根据工期进度表，在项目实施过程中，记录各个重要进度节点开始和结束的时间及完成程度，进行分析。并对下一节点工作作出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间做估算，提出调整进度的措施，及时调整并建立新的优化工期进度。2.保证工期的主要措施（1）抓紧抓好进度监督工作成立由项目经理、工艺负责人、电气负责人组成的现场指挥机构，对内指挥项目实施，对外负责协调联络。积极主动的做好与业主相关沟通工作。（3）优化工期进度，实行网络化信息管理积极主动、并不断进行改进、优化工期进度，使劳动力的组织、机具设备的配备更加合理和完善。建立动态网络管理，对过程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整。（4）加强进度监督工作强化项目实施过程中高度指挥与协调工作，超前布局，密切监控落实，各重要节点或工序采取垂直管理，横向强调协调的强硬手段，减少中间环节，提高效率。实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加强安全协调工作。以安全、质量为核心，通过安全、质量促进施工进度，坚持“稳中求快”的方针政策，防止盲目冒进，以便项目实施的顺利进展。挖掘公司内部潜力，掀起工作高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的实现。做好季节性安排，防止不良气候对项目实