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我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载班财务管理讲课提纲主讲人：谢获宝博士武汉大学商学院会计系副主任武汉大学MBA教学指导委员会副主任中南财经大学博士后WESTFLORIDAUNIVERSITYMBAPROGRAMVISITINGPROFESSOR中国注册会计师027-87686142；13808670076；Xie_hb@263.net我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载成长的烦恼企业为什么短命，企业迅速长大为什么又快速死亡？从中小企业管理大企业管理从中小企业的CEO到大企业的CEO换人还是换观念我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载认识财务管理——从一个案例开始美国西南航空公司的案例1-1.5小时的支线飞行所有飞机都是波音737。顾客以个人旅行者和小公司的公务人员我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载西南航空的顾客特点、需求及公司的经营分析公司顾客的特点公司顾客的需求公司的经营公司成本管理的特点：战略、顾客需求、活动、考核公司经营特点总结的推广：神龙汽车公司、宜昌到上海的汇编列车、铁路公司的考核、武汉客车制造公司我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载作业与思考你所在的企业哪些部门和活动影响成本？对这些部门和活动的影响力程度进行排序。结合你的工作分析你如何为成本的节约做贡献？我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载内部控制重要性的谚语财务管理重在机制建设没有控制再美丽的天使都会变成可怕的魔鬼。世界上本来就没有庸人和懒人，只有创造庸人和懒人的环境。当有很多人（尤其是下属）偷懒时，不要去怪他们，问题可能主要在你身上，你为什么不控制呢？我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载财务管理在企业中的地位从案例中获取结论：销售人员绩效考核的设计案例；对西方企业定期休假制度的思考楚天激光和京山轻机股份有限公司的成本控制案例存货控制财务会计人员人员管理体制控制我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载青岛海信股份有限公司财务内部控制案例剖析青岛海信股份有限公司财务内部控制案例材料（见具体案例）我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载风险来自哪里？预期销售额下降10%销售额上升10%销售额1000900-10%1100+10%可变营运支出（380）（342）-10%（418）+10%固定营运支出（380）（380）不变（380）不变息税前收益240178-26%302+26%固定利息支出（40）（40）不变（40）不变税前收益200138-31%262+31%可变税款（50%）（100）（69）-31%（131）+31%净利润10069-31%131+31%我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载弹性的价值注意项目的弹性化，这是避免风险的好办法。管理选择权：根据环境的变化对项目进行调整的能力。我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载注意发挥财务的指挥棒作用一个故事的启示：和尚分希饭的故事素质教育与高考制度的怪圈财务的指挥棒指向哪呢？我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载财务的作用发挥了吗？一个结论性的问题：一个上市公司变坏是偶然，一个个上市公司前仆后继地越轨乃至犯罪那就必须找出共性的罪原。西谚云：好的制度让好人更好，坏人不变坏。现实中良民从恶，我们就不得不反思制度的弊端。中国基础管理、控制制度不完善更呼唤财务的控制作用我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载我国财务管理问题的根源无恒产者无恒心，无恒心者爱骗人。无主人的苹果树长不大。你栽树，别人乘凉，你干吗要栽树？所以，很多企业经理只种稻子不栽树！产权是信誉的基础，产权是道德的基础。只要产权不清，国企、民企都会从商业性组织变成政治性组织。我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载我国财务管理问题的根源收益有货币收益与权利收益。健康的企业管理层会将精力集中在为企业获取货币收益上；不健康的企业的管理层会把精力集中在权利收益上。我国相当多的经营者货币收益严重不足，他们被迫将更多精力集中在权利收益方面。他们并不真正关心赚了多少钱，而是关心自己的位置如何保住。我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载我国民企的五大内伤很难摆脱家族式经营的阴影；缺乏明确的发展思路；存在严重的投机行为；虚幻的营销战略；缺乏科学的用人机制。我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载五种常见的内部控制方法指导性内部控制预防性内部控制检查性内部控制纠正性内部控制补偿性内部控制我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载财务人员作用的总结搞好会计核算为企业的战略目标实现服务为日常经营提供信息参与内部控制参与考核目前的工作重点：对现金流的安排、预算的制定、内部控制体系的完善工作的难点：能否真正赢得最高领导的支持、非财务部门和人员对财务知识欠缺、体制的局限我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载对现代财务人员的素质要求战略眼光全面知识对活动的热情参与和了解创新思维沟通能力我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载从会计等式考察财务的内容现代企业制度就是公司制企业结构公司一般有有限责任公司与股份有限公司之分。从会计等式解读公司制度：资产=负债+股东权益等式的理论含义与现实中的困惑完善股东会、董事会、监事会、经理会之间的结构股票、股份与股东权利我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载从会计等式看财务会计与财务管理框架财务会计的管理主体：企业与政府的博弈、上级公司与本公司的博弈财务会计的内容财务会计人员的目标：提供决策人相关的信息，帮助正确决策，以和财务管理一起实现产值、收入、利润、股东财富、企业价值最大实现会计目标的手段：核算与控制商品、资产经营与资本经营我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载财务原理管理者应以增加公司的市场价值为目标来经营公司的资源。一切决策应该考虑的问题：这项计划能增加公司的市场价值吗？一项经营计划—例如一项新的投资，收购另一家公司，或者重新制定一项计划—只有在其预期产生的未来净现金收益的现值超出实施这项计划的初始现金支出时，才会增加公司的价值。我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载两个小问题：1000万的投资形成的资产，目前跌至300万，作为卖方，你愿意卖吗，为什么？作为买方，你愿意买吗，为什么？请总结买卖的标准。你能把递延资产卖出去吗？我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载。经济学中的资产与财务管理学中的资产。使用价值与价值主体对资产的控制能力2。资产是过去经济业务引起的，能用货币计量的，企业拥有和控制的，能给企业带来经济收益的经济资源。3。资产的内涵分析我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载财务管理是一种价值创造，创造价值既要开源，又要节流。开源是本，节流是辅助方式开源：从有形资产到无形资产，从商品运营到资本运营顾客价值：电信企业的案例。日本宾馆的顾客数据库海尔的顾客价值计算节流：税务筹划成本控制我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载资产的本质资产为什么值钱:现金流入的创造能力一个上市公司广告费的处理。我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载资产的计量资产值多少钱:两个教室的经营比较、地产投资价值分析。投入价值与产出价值帐面价值与市场价值实物评价与价值评价我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载资产的管理如何使企业的资产更值钱:结构----“桶”的结构，人体的构造。问题：打破“桶”的结构。结论：整合能力很重要。我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载一个值得关注的问题会计利润与现金流量的关系分析:收入的对应方；费用的对应方。现金流入的对应方；现金流出的对应方。权责发生制与收付实现制的财务效应谁重谁轻长期与短期我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载资产的认识能扩展吗？向非实物资产方面发展。人力资源顾客资源我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载资产质量与资产的规模我们要的是资产质量，而非资产的规模该投资在哪里。我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载案例材料金欣公司1996年12月31日的资产负债表如下：项目金额项目金额货币资金845590流动负债4570614应收帐款3382361长期负债6393854存货4227951所有者权益13168590长期投资140000固定资产14447408无形资产1089748负债及所有者资产合计24133058权益合计24133058该公司1996年利润为6764160元，ROA=28%，ROE=51%我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载问题一该公司效益好，为什么资金短缺，甚至发工资与交税都成问题？我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载问题二你认为应该如何解决公司的资金短缺问题？我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载问题三公司有40万资产长期闲置，目前市价为30万，该资产应否出售？我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载问题四有人认为公司可以通过合资解决问题，有人却认为企业效益好不需合资，效益差时才合资，你怎么看？我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载几点结论决策、经营与财务绩效的关系财务中的帐面利润与现金流量的关系收入与利润的质量观资产的投入价值与产出价值之间的关系资产的实物形态与价值形态之间的关系企业价值与整合管理对资产的认识应该扩张商品经营、资产经营、资本经营与企业目标之间的关系我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载成本与费用控制一、费用控制的意义二、几组概念的界定三、成本与费用的本质分析四、费用控制的几点理念五、ABC成本与费用控制法六、目标成本管理我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载成本与费用控制七、成本预算的问题八、企业重新设计与成本、费用控制九、不同企业对成本与费用的理解区别很大十、同一企业不同时期对成本费用的理解也不同十一、你所在企业的成本费用分析我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载书网提供大量管理营销资