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1一、工程概况工程名称：泗洪县蓝天小区及东方花园南区小区外立面改造工程工程地点：泗洪县蓝天小区、东方花园南区小区建设单位：泗洪县住房和城乡建设局施工单位：江苏国邦建设有限公司设计单位：江苏省都市建筑设计研究院有限公司建设规模：蓝天小区外立面改造建筑面积5211㎡东方花园南区小区外立面改造面积43905.24㎡质量标准：符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）以及配套的相关工程质量验收规范的合格等级工期要求：个日历天。内容：1、蓝天小区外立面改造：1#-10#楼车库层及商铺，该工程位于山河路南侧、青阳南路西侧，该工程外立面改造面积共5211㎡，该工程原外墙表面已出现粉化、开裂、剥落、渗水、褪色等现象，现场车库层及商铺墙面铲除，重新做外墙粉刷。2、东方花园南区小区外立面改造：1#-20#楼，该工程位于山河东路南侧、武夷山路东侧，外墙面共43905.24㎡，该工程原外墙表面已出现粉化、开裂、剥落、渗水、褪色等现象，现场所有原乳胶漆墙面局部铲除，重新做外墙粉刷。本工程的特点是质量要求高、工期短，且现场均为小区，住户较多，外墙凸出物较多。多幢楼同时施工时噪音大、粉尘多，且外墙操作施工时外墙空调外机、防盗窗、外墙管线易损坏，地面绿化易破坏，导致业主投诉多，为保证安全文明施工，确保工程按期完工，因此必须精心组织、科学管理、紧密配合才能确保工程快速完成。二、监理工作范围、内容、目标2.1工作范围、内容所有内容施工阶段和保修期内全过程监理。即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期、造价及安全。1、协助业主组织图纸会审。2、协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令。3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协2调业主和承包商之间的关系。5、审核承包商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量。6、组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助业主处理索赔事项。7、监督、检查承建商落实施工安全技术措施；组织检查并监督控制工程进度、质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查和验收，签发工程付款凭证。8、协助业主审核承包合同文件，审核技术档案资料及竣工验收资料。9、及时提供完整的监理档案资料、定期编制监理报告。10、协助业主组织工程交工初步验收，参加工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告。2.2目标：工程质量监理目标：确保符合设计要求及国家验收规范的合格工程。工程工期监理目标：满足计划工期的要求。工程投资监理目标：控制在概算投资限额内，力求造价合理，节约费用。安全、文明施工总目标：杜绝工程事故，安全、文明达标。三、监理工作依据3.1、工作依据3.１.1、《中华人民共和国建筑法》，《建设工程监理规范》，《建设工程质量管理条例》，《建设工程安全生产管理条例》等有关政府法律、法规、条例、文件等。3.1２、承包合同，监理合同。３.13、业主提供的施工图方案及说明。3.1.４、建筑工程质量统一验收规范，《工程建设标准强制性条文》。3.1.５、江苏省建筑工程预算定额及有关规定。四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责本工程项目监理组织根据工程的特点及监理规范规定，由总监理工程师、总监理工程师代表（根据需要设置）、监理工程师、监理员、资料管理员组成，其岗位职责如下：4.1总监理工程师的职责。项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理机构的工作，对外向建设单位负责，对内向公司负责。4.1.1总监理工程师的岗位职责：(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写项目监理规划、分工编制监理实施细则，审批项目3监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7)审核签署承包单位的工程款申请、支付证书和竣工结算（业主有委托时）；(8)审查和处理工程变更，审批工程延期申请；(9)主持或参与工程质量事故的调查；(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13)主持组织工程项目监理资料的整理和存档。4.1.2总监理工程师代表（有设置时）应履行以下职责：(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作；(2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。4.1.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表（有设置时）：(1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；(2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书（业主有委托时）、工程竣工报验单；(3)审核签认竣工结算（业主有委托时）；(4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；(5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。4.2专业监理工程师的主要职责：(1)负责编制本专业的监理实施细则；(2)负责本专业监理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；4(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8)负责本专业监理资料的收集、整理及汇总，编写监理月报；(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.3监理员的主要职责：(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6)做好监理日记和有关的监理记录。项目监理组织人员情况（见表4-1）表4-1项目监理组织人员配备计划序号姓名专业技术职称联系方式1朱伟工民建总监理工程师2李培军工民建监理工程师3邱石工民建监理员依据工程进展需要适时调配人员，满足工程监管需要和管理到位。工程拆除开始进驻现场，待工程全部按合同完成并经验收合格后退场。五、监理工作制度1、施工图纸会审及设计交底制度；2、施工组织设计（方案）审核制度；3、工程开工审批制度；4、工程材料、半成品质量进场检验制度；5、隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度；6、单位工程、单项工程中间验收制度；57、技术经济签证制度；8、设计变更处理制度；9、现场协调会及会议纪要签发制度；10、质、安事故报告处理制度；11、文件资料管理制度；12、安全管理制度；（1）施工阶段监理工作程序；（2）监理工作制度；（3）质量控制工作制度；（4）监理人员质量控制责任；（5）安全及文明施工工作制度；（6）工程造价审核制度；（7）施工监理现场签证制度；（8）建设工程监理规范（GB50300-2001）；（9）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；六、监理工作程序6.1施工单位应于施工合同签订后七日内书面报送本工程施工组织机构及公司派驻本工程的负责人（即公司代表）；在整个施工合同执行期间，由该代表行使合同赋予的权利，履行合同义务，负责签发来往函件。6.2施工单位应按施工合同要求的开工时间做好施工准备工作，并于开工前向总监理工程师和业主书面报告施工准备情况，获得认可后方可开工。有困难时，须书面提前五天向总监理工程师申述，获准后可延期开工。6.3施工单位应组织有关施工技术人员抓紧学习图纸，做好图纸会审的准备工作，将意见以书面形式在会审时提交我司，以便汇总报送设计部门。6.4开工前施工单位应填写《施工现场质量管理检查记录表》报送总监理工程师进行检查，并做出检查结论。6.5施工用各类主要建筑材料均需向建设单位、总监理工程师报送样品，材质证明和有关质量技术资料，经业主和总监理工程师审核批准后方可采购，材料进场后见证抽检合格后方可使用于本工程。变更或代用材料时，需事前征得业主、设计和监理工程师同意，否则不得使用和不予结算。6.6需进行专业分包时，施工单位在分包合同签订前，应提供分6包单位的有关资质资料，报业主和总监理工程师批准同意后才可分包，主体工程不得分包。6.7新材料、新技术、新工艺的使用，须事前报送有关技术资料，经监理工程师审核批准后方可使用。6.8监理工程师对每道工序的操作及质量进行巡视和平行检验，要求施工单位于每道工序施工前对班组进行施工技术交底，分项工程工序完成施工单位进行检查评定后，将检验批质量验收记录报送监理工程师验收；报验要求提前半天书面提出，未经监理工程师验收认可，不得进行下道工序施工。6.9隐蔽工程隐蔽前，施工单位应在自检合格的基础上，提前一天提交书面报验单，同时将隐蔽工程自检资料交监理工程师审验。6.10监理工程师进行常规检查或对某些工程项目质量有疑问，要求施工单位复检时，施工单位应给予积极配合。若发生费用和有关责任时则按施工合同规定的原则处理。6.11施工单位应及时取回材料检测报告后，并在当天向监理工程师报送。6.12现场发生质量事故，施工单位应及时报告监理工程师，并严格按照有关规定进行处理。任何质量缺陷均不得瞒着监理工程师自行处理。6.13监理单位将定期召开监理例会，协调各方关系，解决存在问题；施工单位应做好书面反映材料。6.14根据建筑法规定，监理工程师对工程质量有否决权；施工单位应遵守执行监理工程师的指令，如有异议时，应在三日内提出书面申述。6.15施工单位每周五下午例会上应将本周完成工作量及下周计划报送业主、总监理工程师，工程进度款的申报须按合同规定的时间进行，逾期不进行申报的，总监理工程师不再受理。总监理工程师收到报告后，七日内完成验方复算工作，签发付款凭证，由业主确认后按合同规定支付工程款（业主有委托监理进行投资控制时）。6.16现场出现安全事故，施工单位应按规定上报。6.17施工单位于工程全部完工后，经过认真自检，认为符合交工条件时，可向总监理工程师提交《工程竣工验收申请表》，经检查认为符合验收要求时，签意见并组织初验，施工单位要填报《单位工程质量综合评定表及相关验收记录表格》，送总监理工程师组织相关单位验收签署意见，监理单位编制工程质量评估报告，报业主组织正式竣工验收。6.18施工单位申请竣工验收前七天，应将工程竣工验收资料和交监理工程师审查。6.19工程签证程序：76.19.1技术签证材料、构配件和设备报验经总监理工程师或专业监理工程师签字生效（不含材料价格）；工序验收经专业监理工程师签字生效；隐蔽工程验收经总监理工程师和专业监理工程师签字生效；开工令、停工令、整改通知书等，经项目总监理工程师和专业监理工程师签字，报业主审核同意，加盖监理公司“总监专用章”后生效；图纸完成后的修改、变更联系单经总监理工程师和专业监理工程师签字后，报业主审核同意，加盖监理方“总监专用章”后再送设计部门签复。6.19.2经济签证（业主有委托监理机构时）对工程的经济签证（材料单价、总价，工程费索