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公路工程施工竣工总结报告荣乌高速公路五标项目经理部-1-目录1、工程概况----------------------------------------------------------------22、机构组成----------------------------------------------------------------23、质量管理情况----------------------------------------------------------64、施工进度控制-----------------------------------------------------------95、施工安全与文明施工情况--------------------------------------------116、环境保护与节约用地措施--------------------------------------------147、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况-----------------------198、工程款支付情况--------------------------------------------------------199、施工体会----------------------------------------------------------------19-2-公路工程施工竣工总结报告一、工程概况1概述荣乌高速公路土建工程施工第五合同段起点桩号为，K79+450，在刘坡村跨越五里长渠，经过邹畈村，在花园村上跨坝（陵）慈（化）公路后，经金沙村，在卷桥村上跨老汉宜公路，并设当阳互通立体交叉，经建设村达本项目终点，终点桩号为K82+700，全长3.2公里。2主要工程内容本项目建设工程内容包括路基土石方、桥涵构造物工程、边坡防护及排水工程以及其他相关工程。主要工程量为：路基土石方1550993m3，大桥一座，长407m，分离立交桥二座，长150m，车行天桥1座，盖板涵1道，钢波纹管涵3道，浆砌片石防护m3，混凝土防护m3。其中哈拾拉沟大桥为关键工程，起止桩号为K81+041.5~K81+448.5，全长407m，宽24m，全桥上构为10×40m预应力T梁，下构为双柱式桥墩、实心矩形墩，肋板式桥台，基础为钻孔灌注桩基础。本项目工程2010年10月1日开工，其关键工程哈拾拉沟大桥于2013年8月10日完工，部分工程因工程变更及其他原因于2013年8月30日全部完工。年元月日开通运营。二、机构组成本标段根据工程特点，并结合我单位实际情况，组建了荣乌高速-3-公路项目经理部，安排四个施工队，其中路基施工队2个、桥梁施工队2个。将整体工程合理分段，形成多个工作面，同时施工，加快了施工进度。项目经理部的主要人员组成情况一览表序号姓名职务职称备注1项目经理高工2项目书记高级政工师3项目总工高工4副经理高工5质检部长工程师6试验室主任试验检测工程师7桥梁工程师高工8路基工程师高工9安全部长高工10技术部长工程师11测量队长工程师12合同部长工程师-4-荣乌高速公路项目经理部组织机构路基施工二工班路基施工三工班路基施工一工班路基施工五工班路基施工四工班桥梁施工四工班桥梁施工三工班拌和站工班桥梁施工二工班桥梁施工一工班项目经理1人项目副经理1人总工程师1人安全部试验室测量队工程计划计量部财务部技术质量部办公室路基施工一队路基施工二队桥梁施工二队桥梁施工一队-5-投入的主要施工机械设备表机械设备类型机械设备名称规格型号额定功率(KW)或容量(m3)或吨位(t)厂牌及出厂时间数量设备性能挖掘机CAT3251.6m3卡特3UH1712.2m3日本4装载机ZL50D2.7m3山工1ZL50c2.7m3山工1推土机TY220162kw山推2T180A220kw济宁4震动压路机YZ1818t徐州4平地机PY160B118kw天津1自卸车JN36220t黄河60太拖拉81515t捷克40洒水车SQZ9170GSS10t济南2桩基钻机GPS-1566kw鲁探矿机械厂20泥浆泵24kw济南20砼拌合站HL-6060m3/h山建2混凝土砼搅拌机JS-500500L山建2装载机ZL-50162kw徐工2砼搅拌运输车XZJ52706m3徐州11插入式震动器1kw20附着式震动器5kw20张拉设备XCW-200200t柳州4TDW200-500500t济南8切筋机GQ-405.5kw山东3钢筋弯筋机GW405.5kw山东4调直机TQ4-145kw山东4电焊机BX3-50050kw成都20架桥机DF50/150150t郑州1其他设备吊车QY2020t徐州4发电机400GF400kw济南1-6-机具250GF250kw济南1抽水机8吋济南6三、质量管理情况（一）质量控制措施制定分项工程一次验收标准，各分项工程均按合同条款和施工规范进行控制施工，在施工中做到认真严格执行三级质检体系。“三检体系”是在施工前检查，施工中检查，工作结束时检查。检查以自检、互检及交接班检的方式进行。同时把好施工技术图纸复核关，测量定位复核关，技术交底关，过程控制关，工程检验签认关。1建立了一个完整的以自检为主的质量控制体系。认真履行了作为承包人应尽的自检职责，配备了高强的自检设备和质量检测人员。对各分项工程的开工条件自检；对每道工序或工艺进行现场质量自检；按照合同指定、施工规范规定的抽样频率、时间和方法进行质量自检。2组织施工人员进行全面技术交底，从全线的工程情况、设计意图、主要技术标准、质量要求、技术安全措施以及重点工程施工的注意事项等均要一一交待清楚，使全体参工人员做到胸中有数。3组织施工人员结合各自所承担的施工任务，进行监理程序、合同条款、施工工艺及规范的培训、学习。加强岗位技能培训，进行全员质量意识教育。4建立健全质量管理机构，制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施、规章制度，将其落实到每个人及每一个施工环节和每一道工序，并严格把关。把工程质量与经济效益挂钩，实行奖罚分明。-7-5认真作好试验路段的施工，收集各种数据和满足要求的各项技术指标，总结分析施工步骤、施工工艺、人员及设备配套的实施性，修正各种施工技术参数，为工程的全面施工提供最佳指导方案，保证了荆宜高速公路施工质量达到优良。6对进入施工现场的原材料进行严格检测和监测，特别是对水泥、钢筋、钢绞线、石灰、砂石料等大宗材料指标进行严加控制。各种原材料进场前必须通过监理工程师认可，质检人员对自行采购、加工的材料随时取样检查，对进场的不合格材料实行废弃制度。在开工前做好各种原材料的相关试验工作。7、严格执行招标文件、《技术规范》，按操作规程施工。在施工中尽量采用通过监理同意的新技术、新工艺，为工程质量的提高创造有利条件。8、推行全面质量管理，对工程质量进行全过程的动态管理。开展难点工序技术攻关活动，及时解决施工中的难重点和质量问题。开展创全优工程的活动，把工程质量管理引向深入。9、认真对待质量通病针对公路施工特点，对于常见的质量通病如砼外观质量较差、砼表面的细微裂缝、砼的养生不及时等在施工中针对性的采取相应预防措施，并且严格实施，取得了著成效。（二）施工中质量自检情况及工程质量问题的处理情况加强施工中各种质量指标的自检和抽查。自检贯穿于施工的全过程，主要包括路基压实度、弯沉、平整度、高程、边坡等的检测；结-8-构砼强度、桥面平整度、各种原材料的试验检测等。工程质量通过自检和监理抽检情况及质量评定情况看：各分部、分项工程质量均为合格工程，分项工程合格率达到100%，得到了业主和监理人员的高度评价。1、试验检测情况：全线共做土（砂）样重型击实试验385次，路基压实度检测10045次；砼试块1032组，砼强度检测3984次；钢筋检测453次、水泥检测165次、砂石料检测256次；石灰剂量检测5次。2、测量控制情况：根据测量程序，利用全站仪等先进测量仪器，进行了全线中线及高程的测量定位工作，并及时与监理、设计沟通、复核，确保了工程的测量精度。工程实体内实外美，结构尺寸准确无误，满足设计及规范要求，达到了合同规定的标准。（三）对完工质量的评价荆宜高速公路自施工开始到完工，整个过程质量完全处于受控状态，未出现任何重大质量事故。工程总体质量优良，满足设计及施工规范的标准，达到了招标文件和合同条款的要求。交工验收检验评定的主要依据是《公路工程竣工验收办法》、《公路工程质量检验评定标准》、设计文件、现行国家及（部）颁有关技术规范、施工过程的试验检验评定资料等。参加评定的按合同段投资额加权平均计算建设工程质量评分96.9%，合格率100%。得到业主、监理的高度们赞扬，同时通车后也受到社会各界的高度认可。-9-四、施工进度控制按照总体的进度计划安排，积极落实各项措施，确保工程进度按计划要求进行。1、组织保障(1)成立精干的项目部，实行项目长负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。(2)各个工程队建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥，确保实施性施工组织设计的实现，群策群力开展好目标管理，制定详细又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。(3)加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。2、人员保障措施(1)加强用工的计划性，实行定额用工。(2)加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。(3)组织好昼夜“三班倒”工作制度的正常落实，做到各工序的连续施工。(4)领导跟班作业，及时发现并解决问题。(5)发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常施工。3、技术保证措施(1)优化施工组织设计，做到科学施工，信息反馈及时，适时调整和改进施工方案。-10-(2)组织采用平行流水作业方式，保证一环扣一环的施工程序。(3)发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。(4)专业技术工作者，要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。(5)实行项目总工程师技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权。4、物资保障措施(1)加强物资采购人员的选配。⑵按施工计划安排，确保材料按时到位。⑶把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做好材料的适量储备。⑷严把材料质量关，彻底杜绝劣质材料进入施工现场。5、设备保障措施⑴设备管理人员，要选配有较高的技术素质、较强的事业心和责任感的同志担任。⑵加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。⑶加强现场设备的协调使用。⑷根据工程进度，应超前考虑，专人落实各种设备的进场，做到随用随上，不误时间。6、资金保障⑴选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使-11-用。⑵压缩非生产性开支，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。⑶积极与甲方联系，确保工程进度拨款不滞后，力争早到位，以便资金用于工程上周转。⑷若资金紧张时，积极向上级主管单位反映，确保工程施工用资金。7、处理好各种外部关系，争取良好的施工环境。⑴搞好与甲方、设计、监理的关系，紧紧依靠地方政府，加强合作，密切配合，确保工程的顺利进行。⑵服从甲方协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。五、施工安全与文明施工情况（一）施工安全情况1、建立健全安全保障体系施工项目设立安全管理小组，由主管生产的项目经理任组长，工地设立专职安全员，班组设兼职安全员，从而形成一个健全的安全保证体系。安全管理小组主要负责贯彻执行国家有关安全施工的方针政策、法令、规章制度和上级有关规定，协助领导在“安全第一，预防为主”的方针指导下组织和推动施工中的安全工作。工地专职安全员的职责是认真贯彻执行上级有关安全施工的规定，推动和组织施工中的安全工作，在业务上接受上一级安全管理部门的领-12-导。班组兼职安全员协助班组长组织安全活动，进行现场安全检查，组织学习安全规程、制度及上级颁发的有关文件，模范遵章守纪，对违章作业者进行批评教育，指导班组人员正确使用个人防护用品等。2、安全管理组织机构项目部将成立以项目经理为首的安全领导小组，对本工程项目安全全面负责。项目