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接手之洲防腐木的营销策划项目，说起来有些弯打正着的味道。当初上海之洲木业有限公司想上马地板生产线，听说我们在地板策划领域比较专业，故而之洲公司谈总专程找上门来。后来因为种种原因，地板项目搁浅，双方便把目光转向之洲公司正在进行的防腐木项目。仔细分析下来，大家一致认为这个市场空白甚多、前景广阔，比地板推广的价值更大，而且目前防腐木行业还没有真正意义上的品牌，专注于此块更容易脱颖而出。打造防腐木行业强势品牌，并进行全国性推广，很快成为之洲与我们的共识，双方的合作就此开始。防腐木在中国兴起不过十几年时间，最初用于铁路枕木、煤矿枕木，进入民用领域则是近几年的事情。自2002年起，国内防腐木的生产、销售数量一直保持着上升趋势，特别是近一、二年来，市场保持高速增长，防腐木被广泛地应用于园林景观、小区绿化、旅游景点、家庭装饰等地方。从社会意义这个层面分析，木材作为再生周期漫长的资源，对它的合理利用，显然切合当今倡导的环保主题。木材的加压防腐处理，将为全球每年节约2亿3千万株树木，对全球环境保护、生态平衡具有非凡的重要意义。本色不变国内防腐木市场目前正处于战国混战时期，在产品同质化的情况下，同行业企业不惜以牺牲利润、打价格战的方式来争夺市场，要想从这种低层次价格竞争中摆脱出来，品牌经营成为一条必由之路。目前防腐木行业尚无强势品牌，也为企业的品牌建设提供了一个良好的契机与巨大的想象空间。品牌效应一旦建立，将为企业提供一种难以复制的竞争力。所谓思路决定出路。要打造之洲品牌，就得进行整体规划,审视之洲品牌现在的位置，挖掘之洲品牌的核心价值，从而明确之洲品牌积累的方向，坚持一个主题把成功进行到底。而这其中最根本的又数之洲品牌的核心价值。品牌的其他要素或许会随时间改变，核心价值却好比人的基因，可以代代遗传。也就是说，之洲的产品可以更新换代，之洲的广告可以适时调整，甚至之洲的目标也可能因势而变，但其核心价值却是应该永远坚持的。之洲的品牌核心价值是什么呢？当然这不可能闭门造车，它必须从之洲这块土壤中挖掘出来。之洲公司是一个从事防腐木生产、安装的企业，防腐木的特性包括耐用、环保、自然，此三者均可视为防腐木的本色。本色，多好的一个词！这既是之洲产品固有的属性，更重要的是，之洲公司，之洲人，也一直在实践、在追求这样一种“本色”理念。我们经常说英雄本色，男儿本色，现在，之洲也要坚守自己的本色，所谓之洲本色——至此，之洲的品牌核心价值初具雏形。当我们把这个想法拿出来与之洲的谈总讨论时，他的第一反应是，你们算是找到感觉了！工作得到认可，这对我们来说是一种莫大的安慰。理念也好，核心价值也罢，毕竟是一个比较空泛的东西，必须为之洲防腐木找到一个明确的定位，使“本色”能依此一以贯之地坚持下去。当然，定位不是凭空想象，而是发现并占据消费者已有的心智。从我们的了解来看，之洲在防腐木行业里已有相当的基础，品质过硬，拥有较强的景观设计、制作、安装能力，并提供技术指导，能系统满足用户的需求。也就是说，之洲能为用户提供高价值的产品和服务。根据这些分析，再考虑到防腐木最大的特征是它的耐用性，在户外一般可保证30年以上不朽，为了便于日后的品牌延伸，将之洲木业品牌定位为高价值的耐用木质品。无疑，本色也是耐用木质品的统一属性。品牌三变一变：品牌名称就中文而言，“之洲”简单特别，寓意较好，让人联想到生命之洲、绿色之洲以及诗经中的“关关雎鸠在河之洲”，与防腐木的自然、环保属性相符。但当时的企业英文名“ZhiZhou”实际上是中文的拼音，没有任何含义，也不符合时代化、国际化的需要，因此在中文的基础上我们进行了音译“Cheego”，这个词也可视为“cheers”、“go”两部分的组合，作“祝你健康”解，正好符合之洲产品自然、环保的特性。二变：品牌口号之洲原来的品牌口号是“生活之美，源于之洲防腐木”，由于实际含义不明确，流于空泛，降低了传播效果，造成在消费者中记忆度比较低；更主要的是无法体现“之洲”的品牌定位，无明确诉求，不能对品牌塑造起到明显的支持作用。品牌口号是品牌核心价值的传播载体和创意表现形式，要在之洲木业统一的品牌核心价值基础上，重新设定品牌口号，为提升品牌做贡献。从之洲木业的品牌核心价值——“本色”出发，我们重新创意了一句具有传播力和感染力的口号：时间在变，本色不变，英文为“Astimepassed,nothinghasbeenchanged”。“时间在变，本色不变”寓意丰富，既恰如其分地传达了产品的特性,也表达了企业自身坚持本色的立场与追求；“时间在变，本色不变”符合消费者对“防腐木”的直觉联想，与品牌名相匹配，语意连贯，自然流畅；包容性强，可以涵盖企业目前旗下的所有产品，也为产品以后的延伸预留了空间；“时间在变，本色不变”短短八个字，简单易记，琅琅上口，易于传播；三变：品牌标识更新前的之洲标识由“之洲”拼音的首位字母演化而来，采用同行业常用的绿色，看上去个性不突出，视觉冲击力较差，不利于品牌形象的传播。因此在保留标识主体的基础上，我们对标识进行一定程度上的创新，使其更加国际化，赋予其更丰富的内涵。更新后的标识将图标换成绿、紫二色，将紫色作为标准色，还专门创作了“之洲木业”的标准字，使其与图标更协调，此外增加了英文部分与品牌口号，这些元素组成了一个焕然一新的之洲标识。传播求变如果说品牌定位是一枚锐利的钉子，品牌传播就是一柄锤子，锤子的分量与是否运用得当决定钉子进入消费者大脑的深度。之洲的品牌定位、品牌核心价值要让大众知晓并落地生根，必须借助一定的载体，比如说广告、公关、促销等手段表现出来并不断地重复，即通过传播的方式告知天下。传统的防腐木企业一般采用人员推广的传播方式，这样针对性强，但所花的精力很大，影响的范围也极其有限，一旦客户方或设计方的负责人员一变动，前面的传播工作就等于白做；而且之洲今后的重点要转到家用市场上来，以往的传播方式显然不能满足需要。考虑到防腐木系列产品的特殊属性，像一般消费品进行电视广告宣传时机似乎尚不成熟，况且之洲现有的资源也不允许长时间地投放电视广告。必须为之洲找到一条适合其现阶段情况且经济、有效的传播之路。第三条路在哪里呢？我们冥思苦想了很久。终于有一天，无意中看到里斯父女那本《公关第一，广告第二》的封面，心中不禁产生柳暗花明之感：为什么不从公关入手进行突破？防腐木本身就有很好的公益卖点，寻找相关素材应该不是什么难事。思路一清晰，创意就源源不断地出来了。之洲防腐木以本色为品牌核心，那么系列公关活动就围绕本色的主题来做文章。之洲的传播目的非常明确：第一，所展开的活动针对城市有一定环保意识及消费水平的受众，与其目标客户的定位一致；第二，所展开的活动所表达的精神必须要与之洲的宣传形象一致——时间在变，本色不变，必须能够有合适的点切入该活动。必须这样去精心去策划我们的公关传播：首先创造一个与之洲品牌核心价值息息相关的新闻事件，使之具备为人瞩目的社会新闻特征。然后利用一系列与“本色”相关的新闻要素，以巧妙的公关策应和事件行销，来以较少的投入去完成这项艰巨的市场传播任务，起到四两拨千斤，帮助企业节省传播费用的作用。之洲成为社会的目光焦点之时，便是之洲产品市场成功的开始。事件引变源于上述思路，我们开始酝酿相应的事件。当前社会光怪陆离，各种诱惑层出不穷，能真正“防腐”、保持本色的人越来越少。在这种大环境下，之洲公司是不是可以向全社会发出“时间在变，本色不变”的倡议，唤起人们对回归本真的向往，以此体现企业的社会责任感呢？于是，“中国10大本色之人评选”因运而生。对于这次评选，我们有着清醒的认识：之洲必须创造出一种震撼力和无可抵抗的渗透力，以颠覆旧的传播方式，赢取社会效益与市场效益的双重胜利。联系当前的社会环境，要突出评选活动的公益性与大众性，引发媒体与大众的参与兴趣，社会性与新闻性是活动能否引起舆论广泛关注的关键，关系到此次公关传播的成功与否。细细想来，人之本色，防腐木之本色，其实有某种相通之处。评选“本色之人”，正好与之洲产品的特性对接，从而有助于强化企业的本色形象。此外，评选主题直捣人性的弱点，反映了当前很大一部分人的渴望，容易引发人们的心理共鸣，新闻爆破力与社会感召力都较强。总之，抓住“本色”这个点以及大众热衷的评选模式，将大有文章可作。当然，进行此类评选活动也有一个难点，就是如何避免把评选做成单纯的公益活动，同时又不因过分商业化而让公众反感，这个度的把握是一门值得花功夫研究的学问。把握好了，可以将活动的良好效应巧妙地转化为品牌积累；把握不好，便可能变成哗众取宠。还有一个问题是，如今的消费者和媒体受众，被太多的媒体和各类讯息所淹没。只有当讯息简略、单一、整合传播时，传播的效率才可能得到保障。所以之洲要在整个传播过程中，坚持整合之道，以简略一致的形象和记忆特征贯穿其中。思路确定以后，我们开始着手评选活动的具体工作。之洲方面成立了以营销负责人为首的工作组，全面督促评选工作的组织实施；而作为策划方的我们，也成立了专门的工作小组，负责评选工作的组织、推进和协调工作，并随时督察落实的进度。双方既有责任分工，又有相互协作。为了提高评选的影响力，我们找来国内的知名网站共同主办，并在网站上刊登评选流程、标准及表格等内容，正式向外界宣布“中国10大本色之人评选”拉开序幕。同时，关于此次评选活动的广告也登上了一些报纸媒体，以尽量扩大活动的影响面。之后，我们开始引发媒体、大众对此次评选的讨论，在网站BBS上设置了相关话题，“随波逐流，还是保持本色？”，“中国人离本色有多远？”“30年后的你，还能保持本色不变吗？”，激起人们的参与热情，制造有影响力的社会新闻事件。并以公关活动中出现的亮点为导火索和新闻背景，将之洲的公关事件以及产品、企业炒作成社会舆论的焦点和热点。一个月后，根据网民与读者的投票，“中国10大本色之人评选”的结果揭晓，巴金、姚明、钟南山、吴敬琏等人荣膺“本色”称号，评选活动达到高潮阶段。当然，我们的工作并没有就此止步。结果发布后，我们又主要通过互联网以“我们向10大本色之人学什么”为主题引发了新一轮的公关宣传和软性传播，以巩固和扩大传播效果。至此，之洲前期的品牌传播活动方告一段落。借助整合事件营销，“中国10大本色之人评选”不仅提高了之洲的知名度，树立起品牌的“本色”形象，也融洽了其与主管部门、媒体及社会大众的关系，为企业今后的全国推广与走入家用市场作了良好的铺垫。有所变，有所不变。在变与不变之间，之洲通过以上策略和举措，开始了征战全国防腐木市场的行程。到2005年底，外地市场年销售量已经超过上海市场，且发展速度仍在增长之中。与此同时，之洲的行业影响力也在日益提升，成为少数几个叫得响的防腐木品牌之一。