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第十届全国建设工程优秀项目管理成果·0·目录1、成果申报表…………………………………………………12、成果总结报告书……………………………………………43、主要完成人员名单…………………………………………174、成果代表性图片……………………………………………185、相关证明材料………………………………………………25附：工程竣工验收证明书……………………………………25市级优秀结构获奖证书…………………………………26省、市级文明工地获奖证书……………………………29质量安全文明先进集体获奖证书………………………30市级现场观摩工地证明材料……………………………31市级工程建设优秀QC小组证书…………………………32第十届全国建设工程优秀项目管理成果·1·全国建设工程优秀项目管理成果申报表项目名称江苏省镇江扬中市云腾国际小区工程编制单位名称江苏南通二建集团有限公司地址/邮编南京市建邺区凤凰文化广场A座21楼联系人姓名杨顺联系电话（手机）15905195183主要完成人（请按成果报告书编写人的主、次顺序填写，限5人）姓名职务职称联系电话1.钱俊飞技术负责人高工133577678772.周小飞项目经理工程师138515999983.崔杰项目副经理工程师133824821684.茅凯程技术员助工186052590325.////项目规模18.95万m2承包（管理）方式施工总承包成本降低率（%）1.7%工程质量情况市优工程实施时间2013-3至2015-4安全生产及文明施工省级标准化安全文明示范工地成果介绍1、项目团队管理理念定位：注重超前策划、通过创新管理、精细施工、打造品牌工程，做老百姓信得过的建房人，以实际行动践行社会责任。2、围绕“优质、安全、快速、经济”的主导思想，坚持“高起点策划，创新管理方式，高质量施工，打造品牌工程”，明确具体目标、责任分工和时限，突出技术策划，树立总承包管理理念，注重总承包的组织协调。3、技术管理措施应用包括：基坑降水技术措施、清水墙板免粉刷技术措施、大体积混凝土裂缝控制措施、加气块砌体免开槽技术措施等。4、对于安全管理：加强职工学习，强化作业人员安全意识。严格制度，完善各项安全管理措施，改进项目安全管理方法。安全管理导入“两性五法”模式。5、文明施工管理：采用定型化铸铁围栏将现场办公区与生产区相分开。临时道路每天安排专人打扫并洒水，保持道路清洁，裸土部位种植花草或绿网覆盖，控制现场扬尘。6、强化质量、安全、文明施工、进度及成本施工过程检查和监督，以“高起点、高标准、严要求”的管理理念，贯穿于整个项目策划与实施过程。塑造了优质品牌形象，成为展示管理水平的窗口，提高了社会的美誉度和知名度。第十届全国建设工程优秀项目管理成果·2·企业推荐意见(盖章)年月日有关协会或国资委管理的企业推荐意见(盖章)年月日第十届全国建设工程优秀项目管理成果·3·评价委员会评价意见综合得分：签字：年月日中国建筑业协会意见签字：年月日注：成果介绍可另附（限500字以内）第十届全国建设工程优秀项目管理成果·4·依托创新管理精细施工打造品牌工程——江苏南通二建集团有限公司镇江扬中云腾国际小区项目部钱俊飞周小飞崔杰茅凯程【摘要】在中型居住社区——镇江扬中云腾国际住宅小区建设中，项目部坚持以人为本，创新管理，精细打造品牌工程。在项目实施之前，组织进行事前策划，制定详细的管理措施，管理责任逐层分解、责任到人，加强过程检查和控制，在技术、质量、安全、文明施工等管理中创新管理方法，圆满地实现了既定目标，取得了良好的效果。【关键词】创新管理精细施工品牌工程一、成果背景（一）项目背景：为进一步优化本地房地产市场结构，推进新城区基础建设和配套项目，改善广大人民群众居住条件，促进社会健康、持续发展，市委、市政府在扬中市新城区范围内选址新建成片中型居住社区。扬中云腾国际项目作为市级重点住宅项目之一，建成后可居住人口达1132户。（二）工程简介：云腾国际住宅小区项目位于镇江扬中市中电大道浩云湾西侧，北临建设路，在祁家路与新城路交汇处。东北毗邻市政府行政中心，东南与扬中金陵大酒店相邻。工程由8栋高层、3栋小高层住宅、5栋低层商业门面和人防地下汽车库组成。总建筑面积18.95万m2，其中地上建筑面积15.82万m2，地下建筑面积3.13万m2。本工程开工日期为2013年3月1日，通过竣工验收日期为2015年4月6日。图1项目地理位置图图2扬中云腾国际工程效果图二、选题理由（一）工程的重要特性：随着我国社会经济的不断发展，人民的生活水平得到很大提高，人们对精神文化的需求也不断提高，作为政府部门重点项目，对涉及民生工程的住宅项目相当重视。故而本项目要打造出品牌工程，使广大百姓住上高品质的称心房显得尤为重要。（二）集团公司项目管理要求：作为总承包单位，也应及时形成并积累相关管理技术，对应大型住宅小区项目建设的成套管理和施工技术，作为以后类似工程建设的示范，以提升企业的竞争力，提高生产能力，促进整个企业进步和发展，有效降低大型住宅项目的建设成本投入。（三）项目团队管理理念定位：注重超前策划、创新管理、精细施工、打造品牌工程，做老百姓信得过的建房人，以实际行动践行社会责任。第十届全国建设工程优秀项目管理成果·5·三、实施时间表1实施时间：2013年3月～2015年4月分阶段实施时间表管理策划2013年3月～2013年4月管理措施实施2013年4月～2015年3月过程检查2013年4月～2015年3月取得成效2014年3月～2015年4月四、管理重点与难点（一）管理的重点：本项目是要通过超前策划、创新管理方式、组织协调、精细施工，在建设过程中确保工程质量、安全、文明施工和建设周期等管理目标的实现并打造成品牌项目是重点。（二）管理的难点：1、作为住宅小区工程，体量大、单体楼号较多、工期紧，立体交叉作业面广，现场施工生产组织协调难。2、场地狭小，地下室基础经全面大开挖后，除建筑占地面积外，没有多少空余的施工场地，平面布置极其困难，施工组织管理难度大。3、项目地处江心洲，为长江高漫滩冲积平原，常年地下水位较高，水位埋深在自然地面向下1.8~2.8m，基坑降水成败直接关系到基础工程是否能顺利推进。4、本工程主体结构剪力墙、柱均为清水免粉刷，如何严控一次结构混凝土平整度、垂直度和立体空间尺寸准确度、阴阳角方正度，显得尤为关键。图3施工现场场地狭小照片5、工程周边同期建设的住宅小区项目众多，对于如何合理利用场地资源、如何与周边工程建设协调组织等，提出了更加高的要求。6、质量、安全和文明施工控制难度较大：在施工质量方面，如大体积混凝土裂缝控制、清水墙板免粉刷施工质量控制等。安全生产上，如深基坑安全控制、群塔作业安全控制，外墙脚手架安全控制、大量作业人员和机械设备安全管理等。在文明施工方面，由于项目邻近市政府行政中心，对施工现场的场容场貌、污染控制、卫生管理及环境保护等均有更高的要求。五、管理策划及创新特点（一）管理策划1、管理目标的确定围绕“优质、安全、快速、经济”的主导思想，坚持“高起点策划，创新管理方式，高质量施工，打造品牌工程”。具体目标、责任分工和时限，见下表2：项目管理目标值、责任分工和时限要求表2项目目标值设定责任人完成时间质量要求确保市级优质结构工程，争创江苏省优扬子杯奖吴振谦2015.4安全文明施工一般轻伤事故控制在1‰以下，无重大安全事故，确保镇江市级安全文明工地和江苏省级安全文明标准化工地。杨洪飞2015.4工期目标确保在2015年4月10日前竣工验收崔杰2015.4技术创新积极推广“四新”技术，重大课题攻关，自主创新钱俊飞2015.3第十届全国建设工程优秀项目管理成果·6·2、突出技术策划在项目管理过程中，注重贯彻“策划先行、技术攻关”的理念。特别对场平布置、基础工程合理分区以及施工顺序等必须超前策划，制定出总体施工流程；同时项目部成立微创新技术小组和QC质量攻关小组，有针对性的对工程建设过程中关键技术难题进行创新和攻关，以此指导各施工技术方案的确定。以技术先行、技术引导，为施工顺利进行提供强有力的支撑。3、树立总承包管理理念作为总承包管理单位，树立正确的管理理念，即“服务业主，无分外之事，分包管理，无不管之事”。工程开工之初，要求项目部管理人员要有这种意识，并不断的贯彻落实到施工管理过程中。4、注重总承包的组织协调在整个施工过程中，要以总承包单位的高度去统筹考虑和全面控制工程全局，通过有效的组织协调，化解矛盾和冲突。在项目外部有上级主管部门、同期建设的周边工程、邻近居民等协调；在项目内部有建设、监理、设计和分包单位等协调；在项目经理部，有管理层、职能部门和执行层之间的协调，有各专业施工队伍之间的协调。（二）创新特点1、管理创新（1）采用网格化管理形式：“化大为小、划块包干、权力下放、责任分担、总包协调、统筹安排”。在基础施工阶段结合后浇带设置，划分为若干区域，上部按单体楼号进行划分，楼号内再划分若干单元，实现精细化、程序化管理，确保了最终工程目标的实现。（2）安全管理“两性五法”模式：“实行刚性和人性化为主导，以操作流程法、思想观察法、问题解决法、安全培训法为抓手，进一步做好安全管理工作。（3）分户验收的前期导入：将分户质量验收提前至结构施工阶段进行预控，对每单元每户立体空间尺寸、墙面垂直度及平整度等进行逐项验收，验收由项目经理部发起，公司工程部、项目部质检科和分包单位骨干人员共同参与的质量验收工作。2、技术创新（1）样板先行：本工程推行“样板先行”规范操作的做法，辅以工艺交底，以细部节点为重点，明确各工序的质量标准和操作工艺流程。以点带面，形成全面质量管控机制，按各操作环节和作业人员的水平高低，确定分工。关键工序和部位组织高水平技工作业，由专职质检员把关，效果显著。（2）方案优化：以杜绝住宅工程质量通病为目的，在实施前，开展方案优化活动。通过对传统施工工艺优化，有效防止质量通病的发生，提高了住宅工程质量，控制了成本。（3）微创技术应用：①支模用排架全面采用承插盘扣架作为支撑体系；②外墙脚手架采用上拉式悬挑脚手架；③在砌体与剪力墙结构交接处，结构阳角预留止口，作为铺设钢丝网工作面，保证交接处粉刷层无开裂现象。④厨卫间粉刷采用定型化拉纹铁抹，形成竖向纹路，凹凸分明，增强与面砖咬合。⑤卫生间同层排水，管道在本层套内敷设，不易堵塞，噪音小，减小渗漏水机率。图4承插盘扣支撑排架搭设样板图5厨卫间墙面粉刷样板第十届全国建设工程优秀项目管理成果·7·六、管理措施实施（一）组织管理措施1、成立技术攻关小组工程开工之初，项目部成立了以项目经理为组长、项目骨干成员为组员的技术攻关小组。通过小组成员认真熟悉施工图纸，找出存在的问题。仔细分析各施工环节，结合现场实际，讨论并研究本工程涉及的技术难点和需要改进的微创新技术，针对关键工序和特殊工序的施工技术展开QC小组活动，组织进行专门技术攻坚工作。2、明确管理责任，进行职责分工针对工程特点，项目部制定了网格化的管理措施，根据施工进度、工程质量、安全生产、文明施工、过程管理等要求，对整个施工区域进行合理划分，确保每一分块区域有固定责任人，各区域施工均处于监控范围之内，避免了项目施工管理的盲点。网格化管理职责分工表表3（二）施工难点的技术管理措施1、狭小场地下的场平布置措施各主楼地下室出±0.00先突击施工，后跟进中心大地下汽车库的措施加以调节，职工生活区租用邻近村庄空余场搭设，租用箱式装配板房用于管理人员办公专用，均布置于外场。图6主楼先行施工照片图7基础阶段办公区装配箱式板房照片组长：项目经理周小飞职责：第一责任人，总策划、总决策副组长：技术总工钱俊飞职责：制定目标和措施,检查实施效果副组长：项目副经理崔杰职责：施工现场负责，综合协调质量主管：吴振谦职责：检查质量问题，签发质量整改通知单安全文明施工主管：杨洪飞职责：排查安全隐患，督导文明施工,签发整改通知生产主管：茅洪飞职责：全过程生产协调，统筹各施工区域，责任到人质量安全协管员：质量指导安全监查职责：协助检查巡视和过程监控各专业施工作业班组第十届全国建设工程优秀