公司全年活动策划方案

12020年4月19日公司全年活动策划方案文档仅供参考22020年4月19日公司全年活动策划方案【篇一：一年公司文体活动方案】利民支行员工业余活动策划方案活动策划原则:1、活动主旨要健康向上，有一定的意义延伸，为完善企业文化奠定基础。2、将每月的第三个周末固定为活动日，让集体活动潜移默化到每位员工的生活。3、优化资源，合理安排，主张以最少的费用取得最大的效果。4、活动设定均为集体项目，每人都能参与，塑造集体荣誉感，锻炼团队凝聚力。5、活动本身易操作，难度适中，活动内容耳熟能详，不会对个人工作造成负担。一、活动分类说明：根据支行领导指示，为缓减员工工作压力，提升团队的凝聚力和战斗力，促进员工交流，丰富业余生活，为进一步完善企业文化奠定基础，利民支行团支部策划各类活动方案供参考。活动分类以月度和季度为单位:活动时间安排：文档仅供参考32020年4月19日二、活动具体内容解析：3月：活动名称-篮球比赛活动作用：篮球这项运动是团队合作的最佳体现，能够进一步磨合员工间的默契度和配合能力，在竞技过程中锻炼团队凝聚力，同时场地众多，规则熟悉，可操作性强。活动形式：建议3人或4人赛制，男女混搭，根据总人数分几大小组，抽签比赛，得分最高的晋级，若遇到平分，可用定点投篮充当复赛，最终角逐冠军各1组，亚军各2组，给予一定物质奖品。活动周期：活动时间半天。费用预估：篮球2个，场地租金，奖品购买，饮用水备注：可选择室外篮球场减少场地费用。4月：活动名称-春季-趣味运动会活动作用及优势：在学校，每年4月是固定举办运动会的时间，体育比赛能够激发出强大的团队精神和凝聚力，趣味运动会的定位也是如此，经过一些小而有趣的比赛项目，轻松快乐的让每个员工融入集体，亲密的团队配合，具有与拓展训练一样的效果。活动形式：运动会内容分为绑腿赛龙舟、跳大绳、接力赛、拔河等团体项目，抽签决定分组，打散部门差异，增加了解和配合能力，以全新团队形式出现，每项比赛均准备预赛和决赛，获胜团队分发小礼文档仅供参考42020年4月19日品。活动周期：准备期1周，正式活动半天。费用预估：场地费，小奖品购买，比赛道具购买5月：活动名称-羽毛球比赛活动作用及优势：小球类的体育项目竞技性强，对个人技巧及运动天赋要求高，一方面能够展示员工的才能，另一方面也能够调动员工体育锻炼的积极性，活动可操作性强。活动形式：不上班的所有员工默认参加，采取淘汰制，分为单打及男女混合，抽签决定对手，最终角逐冠军各1名，亚军各2名，给予一定物质奖品。活动周期：准备期1周，正式活动半天。费用预估：运动器材补充，奖品购买，场地费用6月：活动名称-公益活动-“利民之星志愿者”活动作用及优势：唤醒员工感恩回报的心态，树立企业正面形象，进一步强化企业文化的精神核心，增强每个人的社会责任感，可与行业媒体一同合作，互惠互赢。活动形式：可联系sos儿童村、孤儿院、敬老院等爱心机构，组织慰问活动，募捐可行的必须品。活动周期：准备期1周，正式活动半天。费用预估：以义工形式或旧物募捐备注：可能会产生一些募捐物品的购买费用，有之前去sos儿童村的经验可借鉴。文档仅供参考52020年4月19日7月：活动名称-夏日消夏之旅活动作用及优势：夏季天气炎热，集体组织去庐山活动不但能够避暑，还可在短途旅行过程中增进员工之间感情，不一样的活动体验，让员工对利民支行这个大家庭更有依恋更有凝聚力。活动形式：挑选周五下午出发周日下午返回，地点为庐山，提前预定住宿，活动行程可安排篝火晚会，集体游戏，景点游、登山比赛等。活动周期：准备期1周，正式活动2天。费用预估：交通费，住宿费，餐饮费，小奖品购买，门票费8月：活动名称-微型情景剧比赛活动作用及优势：以微型情景模拟的形式讲述销售在工作过程中的趣事及见闻，展示自己的销售技巧、口才及个人魅力，也让其它同事进一步了解客户经理的工作情况。活动形式：客户经理分为小组表演，每个团队必须出演1场次，客户经理必须担当情景剧主角，其它角色可请其它部门同事客串，团队之间亦可合作演出，由其它部门同事担当观众及评委，最后评选出一等奖1名，二等奖2名，给予一定物质奖励。活动周期：准备期1周，正式活动1天。9月：活动名称-摄影比赛文档仅供参考62020年4月19日活动作用及优势：展示每个员工不同的审美观点，记录在利民支行工作的点滴瞬间，保留价值高，宜操作，成本低，所有员工可同时参与。活动形式：需拍摄与主题相关的照片1副，每幅作品要附带一段文字讲解，分初选及复选2个阶段，最终评选出一等奖1名，二等奖3名，给予一定物质奖品。获奖照片冲洗放大，整理成册，永久保留。活动周期：2周。10月：活动名称-棋类比赛活动作用及优势：益智类小游戏，无需租赁场地及特殊道具，成本低，灵活性强，增进员工交流，劳逸结合的第一首选。活动形式：棋类比赛可划分为围棋、跳棋、象棋、五子棋四个种类，员工自由报名，每人必须参加1类比赛，同1人最多参加2类，执行淘汰赛，最后每一个种类评选出第1名和第2名，给予一定物质奖励。可在下班前后进行活动。活动周期：预估2周。费用预估：比赛道具，奖品购买11月：活动名称-趣味知识竞赛活动作用及优势：经过竞赛的方式让员工深入了解南昌银行各项制度办及操作规程，激发学习乐趣，营造培训活跃气氛。文档仅供参考72020年4月19日活动形式：由财会部、综合部策划考题，考题内容可分为实际操作、知识问答、生活小常识等等，根据参赛总人数分小组抢答，答题最多的小组获胜，给以预定物质奖励，。活动周期：准备期1周，正式活动半天。12月：活动名称-卡拉ok比赛活动作用及优势：展示员工才艺，促进员工交流，可与年会同时进行，节省场地费用，活跃气氛。活动形式：分独唱及男女对唱两类比赛，中层干部充当评委，评分标准进行细分，同时有观众投票，评委不直接参加比赛，能够当作现场嘉宾助兴演唱，设立最佳唱功奖，最佳人气奖，最佳台风奖，最佳组合奖等奖项，给予一定物质奖励。活动周期：准备期1周，正式比赛半天。费用预估：场地费，奖品，比赛其它物料购买以下三大类活动主要针对公司部个人部，既可与日常培训结合起来，也作为独立活动进行。参与成员主要为全体客户经理，每个活动均能够邀请其它部门的同事助阵充当外援，在活动过程中进一步交流，切磋技艺，融合部门与部门之间的合作关系，对工作以及沟通都具有非常显著的效果。文档仅供参考82020年4月19日具体活动内容-微型情景剧比赛、“铁齿铜牙”辩论赛三：活动小建议制作统一标识的小配：制作带有“南昌银行”logo字样的胸贴、徽章、帽子，t恤，集体出行佩戴，强化团队概念，便于识别。小礼品情谊深购买物美价廉的小礼品作为每次活动的奖励，在精神体验的同时也有物质收获，更进一步鼓励参与活动的积极性。积石成山潜移默化每一项活动的精神核心及目均是为企业文化做铺垫，不知不觉中灌输南昌银行的企业理念，坚持不断的累积，将成为南昌银行企业文化独特的风景线，利民支行团支部-3-2【篇二：公司年终晚会活动方案】公司年终总结及文娱汇演活动方案一、活动主题：公司年终总结及文艺汇演二、活动目的：使一年一度的总结及文娱汇演耳目一新，提档升级、越办越好。1、共同分享公司发展成果及公司发展前景展望2、增强员工凝聚力及向心力文档仅供参考92020年4月19日3、丰富员工精神文化生活，提升公司战斗力4、鼓舞通赛员工士气，展通赛员工精神风貌三、活动对象：公司全体员工、领导、供应商及各级领导等嘉宾四、活动时间：月日（待定）五、活动地点：公司坝坝六、活动内容：1、9~10点：工作总计暨（先进个人表彰）和工作计划（2）、会议由王助理主持（2）、陈总作工作总结和工作报告（3）、傅总宣读先进个人表彰决定并颁奖2、1：:3~12点文娱汇演开始，由高原会、刘玲主持七、活动流程：1、活动预备（1）员工入场,依次就坐，配合音乐进行曲或迎宾曲，工作人员贾敏、姜红依次给入场员工每人发一张卡片，卡片上自己填上姓名抽奖和答题时用，嘉宾两张卡一张与员工卡作用相同，第二张卡是评奖卡，用于节目结束后对汇演节目进行评分，对优秀节目进行评奖，评选后后，统一投回票箱，然后由主持人在演出结束后汇总、公布结果。2、活动准备前奏（1）播放公司发展及短片。文档仅供参考102020年4月19日（2）记录公司一年发展的电子照片，可让it剪辑制作配合音乐，使员工切身感受公司一年来发展的点点滴滴。3、活动开始（1）主持人导入语（2）请公司客户代表、村、镇领导、公司董事长、总经理前排就坐4、节目流程（1）第一阶段：按节目顺序处节目，间隔1~2个节目时，抽一次奖，每部门推选1名员工上台唱歌或才艺表演，只要上来表演者均可获小礼品。请嘉宾来抽取。此游戏设置欢乐参与奖，参与即有小礼品赠送。※主持人导入抽奖由嘉宾或公司领导一次抽取。（4）第三阶段：（特别的礼物和祝福，增加员工企业大家庭的归属感）给羊年出生的员工发放本命年礼物，并从其中选两位代表发表感言，鼓舞士气。※主持人导入由公司领导颁发。（5）部门工作目标与愿景各部门根据各自部门职责和工作内容，用简短有号召力的几个字或词语表示出部门工作目标、愿景。由各部门经理统一指挥，部门经理带头喊部门愿景目标。声音洪亮、整齐划一、口号表示准确的部门胜出。此活动用于提升各部门员工士气和战斗力。※主持人导入，播放轻音乐，由嘉宾对获奖节目进行评审投票，由高原，由主持宣布获奖名单。1、由嘉宾为三等奖颁奖2、由总经理陈明菊为二等奖颁奖3、由董事长傅强为一等奖颁奖文档仅供参考112020年4月19日主持人宣布：在职工的配合下，该职人员的参与下，嘉宾的支持、通赛公司年终总结及文娱汇演到此结束，大家再相会，谢谢大家加！【篇三：公司全年活动方案。】“成功的企业，20%靠策略，80%靠团队。没有完美的个人，只有完美的团队。”一、策划背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。二、方案宗旨：提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。2、增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。3、丰富员工的业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。四、组职和实施部门五、全年活动计划表六、工作要求１、各部门负责人要提高认识，加强领导，积极组织发动部门员工参与每次活动，确保每次活动的人力、物力到位，以保证活动顺利进行。文档仅供参考122020年4月19日２、各部门须指定专人负责，指导部门人员参与各项活动，并积极协助人事行政部开展每次活动。３、3、要经过各种形式加大宣传力度，引起公司员工的广泛关注，鼓励公司员工积极参与其中，各部门积极配吅做好发动工作。行政人事中心-2-5